中国版“巴菲特”郭广昌:20年打造千亿复星系
王根旺 王根旺

中国版“巴菲特”郭广昌:20年打造千亿复星系

郭广昌先生作为“92派”浙商的代表,及2007、2008年、2009年等多个年度最具影响力25位企业领袖,其所具有的创新精神及广泛社会影响力,都引人注目。

本文来源:中国企业家网

郭广昌先生作为“92派”浙商的代表,及2007、2008年、2009年等多个年度最具影响力25位企业领袖,其所具有的创新精神及广泛社会影响力,都引人注目。

从1992年用10万元创办广信科技咨询公司开始,一个连他自己都没有料想到的商业版图就此铺开了。

1992年郭广昌建立广信科技咨询公司;1994年进入房地产、医药行业;1998年改制后的复星实业上市,一次即募集资金3.5亿元;2002年涉足零售业;2003年进军钢铁业、证券业;2004年屯兵黄金产业;2007年投资矿产业;2011年进入保险业。如今的复星高科技集团如今已成为管理着1350亿元资产的投资集团,涉及医药、房地产、钢铁、矿业、零售、服务业等领域。

20年间,从一个作坊式的小公司,到盘踞1350亿元资产的“复星系”?复星集团是怎样做到的?

事实上,复星产业扩张在很大程度上依赖于精巧的资本运作。复星做产业扩张有一个特点,即能买的不租,能租的不建。复星现有20多家药厂,只有一家是由复星自己投 建设的,其余均为合资拥有。这样做的好处是,兼并成本不高,却能产生很大的协同作用。复星做产业扩张还有另一个特点,即看上的企业一定要有行业领先的位置,同时有一支合适的管理团队,否则,复星就会坚决退出。

郭广昌作为一个多产业投资的推行者,直接、间接控股与参股的公司多达一百余家。对于“复星系”的发展,郭广昌在接受《中国企业家》采访时表示:“复星的确还比较干净,我扪心自问,做得还不错。希望能把复兴做成‘中国的伯克希尔·哈撒韦’。”

郭广昌是沃伦.巴菲特长期投资策略的追随者,在许多方面,复星是中国版的伯克希尔.哈撒维,尽管这家运营多个产业的多元投资集团规模较伯克希尔.哈撒维要小。

做中国版的“伯克希尔.哈撒维”可不是容易的事情,复星以何胸怀大志?复星的价值在哪里?对此,郭广昌表示:“复星的价值,就是发现好的公司,为投资者创造价值”。

“复星的投资有四个模型,一个是李嘉诚的模型,一个是GE的模型,一个是巴菲特的模型。一个是纯粹的投资公司,比如我们的合作伙伴凯雷、贝恩、黑石,他们主要管理别人的钱,同时也有自己的钱。这四个模型,都很成功,都是我们学习的目标。但我们认为最好的、最理想化的模型,还是巴菲特模型。对于投资来说,两件事情最重要,一件事情是资金的来源是长期的,可持续性的,且低成本的。巴菲特模型管理保险基金,成本很低,甚至负利率,而且其资金是长期的,可持续的,投资时可以坚持价值投资,长期投资,我们未来更多的会采用这个模型(巴菲特模型)来做”。郭广昌说:不管是哪一种投资,我都希望对被投公司作出有价值的贡献,实现价值创造。对于纯粹财务投资,我们是不投的。我们的重心也不会完全的转移,我按照制定的战略,争取每一块都有很好的发展。“郭广昌说。

作为“复星系”的掌门人,郭广昌的每一次发言就像是抛进鱼塘里的鱼饵,让企业家和媒体们蜂拥而至。 作为中国企业领袖年会“常客”,郭广昌在这一以企业家们为主要核心的平台,总能发出不一样的声音来,而且总能针砭时弊,找出问题的根本点。

在以“新商业 新共识 新动力”为主题的2010中国企业领袖年会上,上海复星高科技(集团)有限公司董事长郭广昌先生在开幕致辞中表示,“我们是30年改革开放最大的得益者,也是最大的付出者,虽然那些付出一般人看不到(看看马云都瘦成那样子了,我的头发也快掉光了)。”郭广昌说,“改革开放30年中国企业取得了很大的成绩的同时,生态文明建设方面一直没有跟上经济的发展。其中一个生态是我们作为一个动物,作为一个人所需要的生态,那是空气,那是水。第二个生态是我们作为一个法人,作为一个企业我们需要的商业生态,那是我们要面对的法律环境,舆论环境,竞争环境。

在以“新商业文明的中国路径”为主题的2009中国企业领袖年会上,郭广昌提出“民营企业某种角度来说是弱势群体,83亿捐出去了还要被人骂”。我们要为这些民营企业家们创造一个更好的环境,这是我们每个民营企业的责任。其中世博会就是一个最好的窗口,通过世博会,让世界看到我们民营企业不是靠暴利,而是靠技术创新,靠我们的创意一步步走过来的。

在以“繁荣时期的领导力”为主题的2007中国企业领袖年会上,郭广昌指出,中国制造的品牌问题还有待解决,中国本土企业可以从引进国外的人才,与优秀品牌合作、提高媒体的宣传度等方面,提高企业在品牌方面的素养。

在即将召开的2012(第十一届)中国企业领袖年会上,上海复星高科技(集团)有限公司董事长郭广昌先生又将给我们提出怎样的命题,敬请期待。(文/张安然)

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