【找灵感】中小团队之伤!
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【找灵感】中小团队之伤!

做外包开发的很多中小团队,要么走向了分裂,要么就是整体进入了更大的企业。

长大,成了很多外包项目的中小企业之伤。

昨天,见了一个朋友;他们也是中小企业;也是服务于中小企业的。生活的很滋润。

他们在外包项目的策略选择、长期利益和短期利益的选择上,有很多值得现在的朋友借鉴的。

策略选择:

选择一个领域,接外包项目

即便是非常诱人,非该领域的外包项目也不做

这个领域内的大型项目,可以比市场利润低的情况吃下来——团队经验和产品经验

形成领域内的“项目”(大项目)和“产品”(项目模块化和柔性设计)的壁垒(即:成为行业专家)

不为生存折腰,在生存遇到问题的时候,不发工资也要扛过去

5个人的团队只吃一个领域;20个人的团队不超过2个领域

通过这样的残酷的生存。他们已经用了18个月的时间,实现了某个领域内的行业解决方案灵活定制;一个行业内的标准APP提供,仅3个工作日。

稍有定制的APP开发应用解决方案的提供,也能够在15个工作日完成。

这就叫专业!

Via i黑马 By 格子

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