【找灵感】中小团队之伤！
做外包开发的很多中小团队，要么走向了分裂，要么就是整体进入了更大的企业。
长大，成了很多外包项目的中小企业之伤。
昨天，见了一个朋友；他们也是中小企业；也是服务于中小企业的。生活的很滋润。
他们在外包项目的策略选择、长期利益和短期利益的选择上，有很多值得现在的朋友借鉴的。
策略选择：
选择一个领域，接外包项目
即便是非常诱人，非该领域的外包项目也不做
这个领域内的大型项目，可以比市场利润低的情况吃下来——团队经验和产品经验
形成领域内的“项目”（大项目）和“产品”（项目模块化和柔性设计）的壁垒（即：成为行业专家）
不为生存折腰，在生存遇到问题的时候，不发工资也要扛过去
5个人的团队只吃一个领域；20个人的团队不超过2个领域
通过这样的残酷的生存。他们已经用了18个月的时间，实现了某个领域内的行业解决方案灵活定制；一个行业内的标准APP提供，仅3个工作日。
稍有定制的APP开发应用解决方案的提供，也能够在15个工作日完成。
这就叫专业！
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