李学凌：做公司最怕的就是眼里只有敌人，没有目标。我想YY应该有自己清晰的目标，知道两年之后公司应该怎么样，三年之后应该做到什么样，五年之后我们要成为什么样的公司。
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【导读】YY创始人、CEO李学凌22日上午做客新浪微访谈，与网友就YY上市和未来发展等问题进行了交流。李学凌表示，做公司最怕的就是眼里只有敌人，没有目标。他还透露，YY跟微信并没有直接竞争的关系。
以下为访谈摘要：
问：你最难的是何时?如何挺过困难?
李学凌：做企业，其实每天都很焦虑，一直是如坐针毡，如履薄冰。要习惯面对各种问题，各种危险。
问：如何看待微信?
李学凌：YY跟微信并没有直接竞争的关系。YY的核心目标是帮助一群人能够通过互联网，实时的交流，我们的目标有一句英文形容的比较贴切就是Engage People。
问：首先祝贺你们!我想问YY有没有想干掉QQ的想法
李学凌：做公司最怕的就是眼里只有敌人，没有目标。我想YY应该有自己清晰的目标，知道两年之后公司应该怎么样，三年之后应该做到什么样，五年之后我们要成为什么样的公司。千万不要把眼光放在别人身上。你越盯着别人，就越迷失自己。走自己的路吧。
问：您对这次破冰之旅中获得最大收获和最多的感想是什么呢?
李学凌：最大的感慨就是，现在的市场状况真的对中国创业公司非常不利。如果不是YY有非常强的基本面，我想我们会遇到非常大的困难。我个人觉得在相当长的一段时间，美国股市的门槛都会被抬的很高。
问：想问下你几岁开始注册公司创业?
李学凌：2000年，26岁的时候，开始创业做第一家公司CFP.CN 一晃12年啦。
问：YY的知名度小的时候，是怎么撑过来的?
李学凌：主要是靠用户之间的传播。现在的互联网时代，在产品营销上，最深刻的改变就是口碑i传播的能力被极大的加强。我们回头看很多的热点事件就知道，这些网络事件的传播范围和速度都是惊人的。所以最好的办法就是做好产品，对某个特别的用户群具有不可替代的价值。
问：作为一个曾经的媒体人，您认为媒体人创业的优势和劣势是什么?谢谢。
李学凌：媒体人的优势是：视野广阔，见多识广，指点江山。劣势是：需要深入了解业务，需要脚踏实地，需要有集体合作的意识。
问：上市之后，您的公司和团队有哪些后续的计划或者转型?
李学凌： 我们不会有什么特别的改变。不管一个公司是否上市，立足自己的业务都是最重要的。上市只是增加了一些做业务的手段。
问：如果让你再次创业你会选那个领域?
李学凌： 我觉得我会选择电动汽车，或者机器人这两个领域。我觉得机器人带来的革命，要比现在的信息技术革命影要大10倍以上。随着人工智能和计算机技术的成熟，这个产业的机会越来越多了。iRobot是一个机器人领域的公司，我买了他们的智能吸尘器，但是太难用了。
问：YY下阶段工作会把重心转移到手机用户体验上吗?
李学凌：手机已经是所有互联网公司大势所趋的方向了。我觉得每个公司的CEO都应该亲自扑到手机上。
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