路在何方?一名互联网技术人员成功转型之路
王根旺 王根旺

路在何方?一名互联网技术人员成功转型之路

作者真实的记录了他在2011年从一个JAVA的技术开发人员成功转型成为一名外企大公司的产品经理的求职过程。本文思路新颖,有理有据,是一篇不可多得的求职攻略型好文章。忐忑网在得到作者的认可和授权后,我们第一次在互联网上转载此文,希望能够帮助更多在职业道路上成长的年轻人。

本文来源:忐忑网

编者按:

作者真实的记录了他在2011年从一个JAVA的技术开发人员成功转型成为一名外企大公司的产品经理的求职过程。本文思路新颖,有理有据,是一篇不可多得的求职攻略型好文章。忐忑网在得到作者的认可和授权后,我们第一次在互联网上转载此文,希望能够帮助更多在职业道路上成长的年轻人。

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路在何方?

最后一共收到了A公司(媒体外企)、B公司(知名社区)和C公司(电商)三家Offer,经过一下午纠结的选择,最终决定加盟A公司了。

首先要感谢老爸老妈和我亲爱的女朋友,是你们在我困难的时候一直支持和鼓励我。还有原公司的好朋友和同事们,谢谢大家给了我很多有益的建议,对我帮助颇大。

决心

新产品的事情基本都忙的差不多了,我也没什么牵挂了。

来公司三年,终于下定决心要走出这里。这是一个很艰难的决定,我想起了汪老大曾经说过的一句话:“公司决定完全重新做一个新产品,这是需要很大的决心和勇气的。……”

这句话当时让我很感动,因为只有你身在其中,切身经历,才能体会到说话人的决心和雄心。我的下一个职业目标是产品经理,希望自己在未来的三到五年做到公司的产品总监。我想现在是为了实现这个目标付出行动的时刻了。

其实每到我们做作抉择的时刻,我们的周围就会出现下面几类声音:

1、事情没有你想象的那么简单的……。

2、感觉你的资历和能力都还不够,基本上不太可能会成功。

3、我相信你没问题的,一定可以达成所愿。

4、我不知道你可不可以,去试试吧,祝你成功。

周围的朋友会给出各种各样的观点。那么该如何选择呢?或者说该不该相信他们的话呢?该相信谁的话呢?还好从小这种事情经历的多了,这类的话也听得多了。客观的说,他们说的都有道理,都没有错。因为事情还没有发生,所以他们推测的任何一种说法都有可能是对的。

但是,马克思主义唯物论告诉我们,一件事情能不能做成,不会因为别人觉得你能做成你就能做成,也不会因为别人觉得你做不成就做不成。能否成功的关键,就是自己。

既然别人不能相信,那么就要相信科学。根据大数法则(不知道的自己百度去),只要你投的简历足够多,面试的公司足够的多,你的成功率会稳定在一个数值上的或者是有规律的。也就是说应聘产品经理这件事情是有可能做到的。

出发

在上面已经分析过了成功的可能性,而且是有客观理论依据的,这叫做在战略上藐视敌人。但是在做一件事情之前我们还是要做好充足的准备,这叫做在战术上重视敌人。

我已经过了天真认为一件事情很简单的年龄了,只不过我不会因为一件事情不好做就不做或者放弃。

我把我在找工作这三个星期的中的一些心得,按照时间顺序罗列一下,有重点的介绍一下。

做一份别致的简历

自己已经三年没有写过简历了,最初的简历也只有短短一页纸,对现阶段参考意义不大。我先用了2个小时写了一份相对详细的简历,后来还反复修改过多次,要感谢老岳给我很多建议,按照他的思路修改完的简历可读性就很强了。然后去几个招聘网站上试验性的投了几家,两天过去了毫无音信。

经过分析,我发现目前市场上的简历主要有下面四点问题:

1. 样式单调

2. 主题不清晰

3. 内容模式化

4. 数量多

为了从纷杂、单调的众多简历中脱颖而出,我必须换一个思路:因为应聘的产品经理,那么简历就是我的一个产品,我要让看简历的人能从我的“产品”中,简单看到我对产品的设计思路。而且我要把我的产品做成一个艺术品^_^,一直在为这个目标努力。

如何制作别致的简历?我简单的说一下我的思路:

1.主题要很清晰。因为你面试的是高端职位,不可能像面试初级职位时,一份简历投无家公司的各种职位。我的主题就是“产品经理”,简历中所有的展现形式和内容,都是围绕这个主题服务的。

2.样式要活泼。我在简历的前部做了自画像和成长经历的小漫画,就一页,不长。但是画面要展现的故事和内容是经过精心思考的。简历的后部用表格形式把几年的工作经历做了重点突出的介绍。上半部分是为了吸引住人力资源和中层经理的兴趣,下半部是为了让面试官在短时间内了解你。简历最后的投递效果很不错,面试官里十个人有九个人会说:这份简历做的很别致、很有意思之类的话。我想我的目的已经达到了。

3.内容要重点突出。简历中要突出什么?经历、成绩和数字。

4.我做了三种版本的简历:Word版本是为了放在招聘网站的附件里。PPT版本是为了给面试官做PPT讲解展示的时候用到,主要介绍一下设计“简历产品”的思路和我的职业目标。网页图片版本是为了防止丢失、遗忘简历和有的招聘网站上传不了附件的问题。我重点说一下PPT,这个PPT也是精心准备的,在演示PPT的时候一般是坐在面试官的旁边而不是对面,一下子距离感就拉近了,在聊天和沟通的过程中就会很轻松。

这一套简历总共耗时2天完成,期间反复修改多次并最终定稿,定稿后争取一字不改。在面试F公司时,面试官对我的Word简历给出了很多修改意见,但我考虑这是面试了这么多家公司以来,唯一的一个对我Word版本提出了很多意见的人,小概率事件。而且问题的严重级别不是很高,最后也是一字不改。我的PPT后来修改过,因为在给P公司演示的时候有个词汇用的不对,面试官给我指了出来。因为被指出的问题隐含的风险很大,所以回家就立刻改掉了,绝不会让同样的问题再次发生。

总体来说,简历的投递效果非常的好,对大小公司HR的捕获力很大,很好的完成了捕获任务。但这仅仅是第一步,简历在应聘过程中的作用很小,而且不是决定性因素。知道我邮箱的朋友可以给我发邮件索取,希望能给大家拓展些思路。

如何投简历

我简单介绍一下我投递简历的过程:

1. 周日(3月6日)投简历,投了80多份。只投500~1000、1000人以上的大企业。只投自己感兴趣的产品经理职位。

2. 面试了一周,平均一天两家公司。

3. 周日(3月13日)投简历,原则一样,投了80多份。把一下不合适的公司的复试都推掉了,不合适的面试都推掉。

4. 面试了一周,一边复试一遍面试。

5. 周日(3月20日)投简历,投了十多份,感兴趣的都投遍了。

6. 面试了一周,一边三面一边面试。基本上不靠谱的面试都不去了,周四周五接到三家Offer。

7. 周五权衡了一下午,A公司和B公司薪资福利待遇几乎一样,领导的喜欢程度基本一样,公司的发展平台几乎一样,上班距离也差别不大。虽然A公司的整体福利稍微差了一点点,但是它是第一个给我Offer的,实在是找不出别的理由拒绝他们,所以还是决定加入A公司。

我的几点经验:

1. 应聘经理职位,尽量不要海投简历。我算上集中投递和平时零零散散的投,也就投了200多份,到了找工作的后期基本上很多公司我都推掉了,还有不少猎头打电话的也推掉了。

2. 尽量不要人家让你那天去面试就一口答应,我一般会看一下日程表或者告诉他们一会我给他们打过去。接下来你要做下面的工作。

3. 尽量的把同一片区域的公司约在一天面试。我会把海淀区的几家公司约到一天的不同时间段,这样提高效率,减少奔波。

4. 比如人家让你周一去面试,我一般就会让他们推倒周二或者周三。一方面确实是周一一天的行程都已经排满了,另一方面这家公司的背景资料和职位的资料,你是需要晚上回家做功课准备的,时间越充足,准备的也就越充足。

5. 要问清楚面试你的人的级别,要是越面试面试官的级别越低,就表明虽然那家公司想要你,但给你的是一个低端职位。在D公司就遇到了这种情况,一面是产品总监,二面是产品经理,三面是技术总监,最后和人事谈职位和待遇时,最高只能给到产品小组Leader的职位。

一面

1. “凡是让一面时要求应聘者自备纸质简历的公司,基本都不是大公司,要么就是资金紧张的大公司,以后谈待遇的时候明显就比和同行业平均薪资水平要低。”这是我面试了这么多家公司总结的一条普遍规律。

2. “凡是一进门让你做个什么智力测验啊,与产品经理知识一点关系都没有的笔试题啊的公司,且不说规模。要么是急于发展的公司,这种公司很不靠谱,让你别写边给他出主意。要么是急速扩张中的公司,因为人力资源人员有限,靠笔试题来缩短面试者的等待感觉。”我最后拿到Offer的公司,没有一家做过笔试题。

3. 产品经理职位的一面,一般是公司的产品总监面试。

4. 一面一般就是聊一下很基本的问题,虽然产品经理的问题比较杂,但是总结一下还有一定范围的。比如:做个自我介绍?你原来公司是做什么的?你做过什么产品?你在原产品中做出过什么突出贡献?你们产品的制作的过程?你印象最什么的一次经历或者困难?你自己的优势在那里?你自己的缺点是什么?你对我们的产品有什么了解?关于我们的某个产品你有什么建议?如果北京市突发灾害要全员撤离,你是市长,请描述你下你的撤离思路?你平时喜欢干什么?有什么业余爱好?最近在关心什么产品?你对手机应用的了解程度?做没有做过开放平台相关产品的开发?你们是如何做需求的?需求的来源主要有哪些?请对我们的产品和某个竞争对手的产品做一下比较分析?估算一下北京市有多少个加油站?介绍一下你们原来的产品?你在产品组里的职责?好产品因该有哪些要素?合格的产品经理因该有哪些素质?请用三句话描述你们的产品……等等

5. 要全力的展示自己,第一面就要深深的吸引对方。一面就和搞对象一样,要是一下子看对眼了,后面的阻力就很小了。因为能做到产品总监的人,都是很厉害的大牛人。和他们耍小聪明会死的很惨的,所以交流时一定要真诚,全力的展示自己。下面是吹牛时间,在T公司面试的时候,与产品总监还有人事聊的都很开心,接着就见了北京区域副总,也是聊的很开心。后来人事说你是招聘些天第一个见到区域副总的人,而且有一见钟情的感觉。哈哈,完了自信心极度膨胀……原谅我……反思,反思。

6. 不要太在意结果,但要深刻的反思过程。其实在整个的面试过程中,收到的拒绝远比Offer要多,也正因为如此才显得成功更有价值。不要太在意一城一池的得失,要纵观天下职场风云,要始终相信,冥冥之中一定有那么一家或者几家公司的大门在为你而开。哈,所以不要太在乎结果,但是要反思过称。比如:B公司二面完就没有下文了,我就会客观的分析一下为什么没有下文?一方面是他们做的是手机客户端产品,我这块确实经验少。另一方面,自己的兴趣并完全不在手机客户端产品,所以研究的的比较少,这座城丢的应该。G公司当时面试的时候问了几个我没有准备到的问题,结果答的一塌糊涂,在回家的路上就开始反思怎么能更好的回答这些问题。总之一句话,不要因为一座城而失去天下。

二面和三面

1. 准时到。二或三面一定要准时到,只能早到不能晚到。这一面的人都是副总啊、总裁啊,时间很有限,所以不要让人家等你。有一家公司我当时路上堵车晚到了5分钟,二面的效果就非常的差。

2. 常规性问题只用一套说辞。对不同的公司的说辞要一致,不要同一个问题在这家说成这样,在那家说成那样。比如:简单介绍一下你自己?说一下你做的产品?之类的问题。这些问题很频繁的被问到,如果你没有准备,总是临时想会很麻烦。

3. 要名片。一般二面或者三面完,临走我都会要这些大头头的名片或者联系方式。

4. 驱动力。如果前几面感觉都不错,但是等了很多天都没有回信,你就要主动驱动这件事情向前发展。因为作为产品经理的最基本的一个能力就是驱动力,连自己的事情都驱动不了,还怎么去驱动公司产品。比如:我会直接询问人事部门,如果还是没有消息,我就会给大头头发信息、邮件或者打电话。(这里就是为什么要大头头联系方式的原因啦)一般大头头帮你驱动这件事情,很快就会接到Offer或者三面的通知。一般大公司流程多、领导有时候不在北京,整个应聘周期比较长,就会慢一些,所以有时候必须靠自己来驱动。

分享

“不要因为自己的心胸而限制了自己的眼界。”

以前不喜欢听摇滚,不喜欢游泳,不喜欢看历史书,不喜欢的东西很多。原因也很多,有的是因为害怕,有的是因为心理阴影,有的是因为就是不喜欢。后来看到一句话说是:要想成长,你越是害怕做的事情,你越要去做。所以就开始逼着自己去做,去体验,后来真的喜欢上了很多以前不喜欢或者害怕的东西。慢慢的恐惧感变成了探索欲,慢慢的能接受的东西就越来越多了,就像滚雪球一样。

一个人兴趣的超级广泛是建立在心胸这个平台上的。不要总给自己的懒惰和害怕,找一些不知所谓的借口,对自己没好处。

“你现在学到的某些东西,一定会在将来的某一天用到。”

面试的时候很多面试官会问:你是个程序员,会自己画画、用Photoshop、做PPT、感兴趣一些稀奇古怪的新东西,和他们以前见过的程序员不一样。在工作中也经常会遇到一些人总会说:我是程序员,我不需要关心前台的东西。我是美工,我不需要懂程序。我是程序员,我不喜欢财务知识。我就是个员工,公司是好是坏和我没关系,只要按时发工资,等等。我就会回答面试官:这些跟程序员无关的技能,都是我为了做产品经理而平时一点点积累的。

可能你现在学PS没有用,可能你现在学画画没有用,可能你现在看一些管理书籍没有用,可能你现在学游泳没有用,可能你现在学任何东西都没有用,但是,我们做事情不能只是为了现在,更多的是为了将来,一定会在将来的某一天用到的。李连杰:“我以为天下间的武术本没有高低之分,唯有习武之人才有强弱之别。”一个知识有没有用,只在于用他的人用没有用心。

“当你感受到痛苦的时候就是在成长的时候。”

每次遇到挫折的时候,都会默默的告诉自己这句话,分享给大家。减少痛苦的镇定剂!

互联网 技术人员
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