马克·库班的20条建议:别在不痴迷的行业创业
王根旺 王根旺

马克·库班的20条建议:别在不痴迷的行业创业

北京时间12月04日消息,据国外媒体报道,马克·库班曾因随性而受到批评,但他在体育、网络、电视媒体等领域取得的成就却不得不让人佩服,他的观点犀利而有趣,以下是笔者总结的20大观点:

来源: 搜狐IT

北京时间12月04日消息,据国外媒体报道,马克·库班曾因随性而受到批评,但他在体育、网络、电视媒体等领域取得的成就却不得不让人佩服,他的观点犀利而有趣,以下是笔者总结的20大观点:

马克·库班是NBA球队达拉斯小牛队的老板,他掌管的HDNet公司则运营着全美首家全天高清节目频道。尽管库班因为随性而受到过批评,但翻开他的职业履历,却不得不让人对他在体育、网络、电视媒体等领域取得的成就感到佩服。

库班首份工作是在达拉斯一家酒吧做服务员,不久后他又去了软件零售商Your BusinessSoftware做推销员。但由于与客户谈一笔大额生意,未能及时回到店面准时开门营业,他最终被解雇。

离开Your BusinessSoftware公司后,库班开始着手建立自己的第一家公司MicroSolutions。他干的非常不错,在短短7年时间里就使公司的年利润率达到3000万美元。1990年,库班在网络经济最繁荣的时候以600万美元将MicroSolutions卖给了Compuserve,并从中获得了200万美元的纯利润。

1995年,库班创立了第二公司,这一次他做的更好,比上一家公司差不多好1000倍。当时他和大学时代的好友兼商业伙伴托德·瓦格纳想出了通过互联网来转播体育比赛的主意,于是成立了著名的BROADCAST网站。1999年7月,他将网站以60亿美元的价格卖给了雅虎。

在网站被雅虎收购后不久,库班将其持有的约20亿美元雅虎股份全部抛售。他选择的时机极为精确,因为在抛售股份后不久,股市就崩盘了。

自此之后,库班一边工作,一边寻找投资机会。现在,他是达拉斯小牛队的老板,并拥有HDNet公司。他经常出现在电视节目真人秀中,甚至还会参加类似SharkTank或“星随舞动”的节目。

库班在近几年中发表了许多观点,鉴于他在体育、网络、电视媒体等领域的非凡成就,我们确实可以听听他的想法,以下是笔者整理的20大观点:

1、关于球队比赛

我并不关心球队的情况,一点也不在乎。我只希望洛杉矶湖人队能表现糟糕。

2、是否该进入体育行业工作

绝对不要。对于一个大学毕业生来说,计划进入体育产业可能是最糟糕的想法。这里有数千人在竞争同一个岗位,最终你很可能什么也得不到。

3、怎么样做好客户服务

把顾客当成上帝,他们也确实是上帝。

4、关系是否重要

这与金钱或者关系无关,最关键的在于,你是否愿意把工作做的比别人更好,学习的速度是否比别人更快。如果你做不到这些,那么你只能借鉴以往的经历,下次继续努力了。

5、对华尔街的评价

华尔街以前是创业者募集资金发展事业的地方,但现在已经完全不同。华尔街已经成为黑客表演的舞台。

6、跟随你的热情是最糟糕的建议

每个人对某些事物都会充满热情,通常情况下这些事物都不会只有一件。从我们出生开始就是这样。我们总会遇到自己想要去做的事,这些事是我们的梦想,也是我们愿意付出生命去努力的。但对那些热情,我真的认为毫无价值。

回顾一下生命中你曾付出热情的事,想想那些热情,你曾以为它们能够让你成就一番事业或者建立一家公司,但这些热情后来又怎么样了呢?你从一个热情转到另一个热情,为何未能成就一番大事业呢?或者说,你取得了一些小的成就,那么你成功的核心因素又是什么呢?

现在的年轻人在成长过程中,有许多都被要求要追寻我们这一代的梦想。但事实是,世界已经发生了变化,随着失业不断发生,我们完全明白,热情不过是缪论,它已经辜负了人们的期望。这个理念已经不再有效,或者顶多算一个不完整的理念,那我们该怎么做呢?我认为,最好忘记你要去寻找的热情,而要集中精力发现最大的问题。

7、新创企业最好不要聘请公关公司

我认为,与其通过中介机构,还不如直接跟客户进行沟通,这样能够取得更大的成功。我只要看看你在银行存有的现金,就能准确判断出你的公司是在勉力维持,还是已经在大步向前发展。

8、一鸣惊人

你失败了多少次并不重要,最主要的是你需要立即去做正确的事。最后每个人都会告诉你,你已经成功了。

9、CEO经常说的谎言

我们这样做是为了使股东的利益最大化。

10、什么是“确定回报”

如果你有2.5万美元、5万美元或者10万美元,那么你的境况比较富裕,可以选择偿还所有债务。这就是确定回报。

11、政府对每笔超过10美元的交易进行征税,这是为什么?

政府只是将市场重新置于基础的地位上,这也是股票和债券市场应该处在的位置,这使企业能够通过集资促进发展。投资银行过去曾以这种方式盈利,他们会找到需要资金发展的小企业,然后为他们介绍投资者。尽管当时规模并不大,但他们却推动创立了不少发展极快的企业。今天我们仍然可以借鉴其中的一些优点。与通过高频交易者带来生意相比,让股票市场成为公司的出发点能带来更大的价值,也能创造更多就业机会。

12、中学生如何更快赚钱

卖鞋带。

你确定卖鞋带能很快挣钱?是的,我说的就是鞋带。

我向你保证,如果你以两美元的价格买进许多带有校队颜色的鞋带,然后在任何高中、大学橄榄球队的停车场树立一个标识和两把椅子,你就可以开始赚钱了。没有橄榄球赛季?那你就选择在社区人员密集的地方,比如跳骚市场、篮球比赛或舞蹈表演的周围都行。只要你们学校的人出现在那里,你就可以在那树立标识,摆上椅子。

你可以在标识上写“与你的学校同在”,并将鞋带设计成校队的颜色,然后针对小学校收费10美元,针对大学校或有钱人较多的学校收费20美元。如果希望获得更多收入,你可以在标识上加上“只需五分钟,就可以将你的鞋带绣上花边,否则免费。”如果你具备创业精神,你还可以在海报上提出系鞋带的五种方法,并对除传统鞋带系法之外的其他方式收费。

13、初创企业千万别为员工购买“小礼品”

对于创立初期的企业,最失败的做法就是给员工购买带有公司徽标的马球衫。

如果你的员工是在公共场合工作,这种做法无可厚非。但如果你是希望他们在户外运动时也穿这种衣服,那么你就太天真了,或者说你根本就不知道怎么花钱。

14、如何选择创业的行业

如果不是非常痴迷或者有你最喜爱的东西,那就不要创业。如果你已经有了一个退出策略,那么这就不算痴迷。

15、初创企业最好不要有个人办公室

开放式的办公环境能够让所有人都知道周围的情况,从而保持旺盛的精力。如果一个员工希望获得隐私保护,那么你该教给他(她)怎么使用卫生间的锁。

16、管理者向管理者报告注定失败

在初创企业中,如果一个管理者需要向另一个管理者汇报工作,那么这家企业注定会失败。而如果你的公司已经度过了创业初期,仍然发生了这种情况,那么就属于政治性问题了。

17、如何让员工的生活更有趣

即时了解员工的工作水平以及他们取得的成绩,并对此进行奖励。当我在MicroSolutions时,如果某人的工作表现非常出色,或者我们某一个月创造了新的销售记录,那么我会给团队或个人派发100美元的现金奖励。另外,在MicroSolutions和BROADCAST时,我们都设立了一个特别行动小组。我们会带上员工去酒吧,为每个人买上一杯或十杯啤酒。在MicroSolutions,我们还会让销售员盖住标签,他们非常喜欢这种派对。

18、是否该挑战传统观点

我非常喜欢挑战传统观点。我坚信,在商业和政治领域,即使每个人都做同样的事情,而只有极少数的人能够取得非凡的成就。最明显的是,对于那些身处行业、党派或组织内部的人来说,勇敢站出来挑战在职者是非常不明智的做法,这样通常会导致自己丢掉工作,失去客户、或者丧失支持。在我创立的企业中,挑战传统观点是非常重要的,我更倾向于从另一面获得收获。对我来说,这种做法给我带来了巨大的收益,我也非常享受这种过程。

19、以每股200美元卖掉了雅虎股票,但股价现在涨到230美元,是否会后悔?(来自2000年CBNC的一次专访)

乔·柯南(Joe Kernan):马克,我知道你拥有了一家私人飞机,是Gulfstream V,对吧?

马克·库班:是的。当我们去其他城市或国家为小牛队挑选球员时,乘坐它的感觉真的非常好。

乔·柯南:你当时以每股200美元的价格卖掉了雅虎股票,但它现在已经涨到每股230美元,你是否因此感到后悔?

马克·库班:你知道,当乘坐自己的GulfstreamVD到处飞行时,是很难有这种想法的。在卖掉雅虎股票后,我曾问自己:最坏的结果是什么?是我带着20亿美元离开银行?对于金钱,我到底想要多少呢?

20、成功的关键

成功最重要的不在于你做的梦,而在于你现在所做的事。

马克·库班
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