好几次，去拜访企业，来了一大批相关的同事，有基层，也有中高阶，坐满了会议室。
身为讲者的我问：“这么多来听的各位之中，有谁的工作是经营贵公司的‘网站’的?”
有时候，视我们讲的题目而定，网站可能换成“粉丝团”。
或，“贵公司的博客”。
然后，就有一只手，会怯儒儒的举了起来，一看就知道是这会议桌上最年轻的那张面孔。
“呃，真的是你?”
她羞涩的腼腆的表情，而??旁边的同事们则露出贼贼的笑意。
“那，贵公司，有多少人力在经营这个网站?”
对面的一排同事，依然面面相觑，还没人回答却先相视而笑，约莫五秒钟后，回答的不是那个年轻的小女生，而是另一个较老练的同事：“唔，‘半个人’。”
啥?半个人?
“意思是‘她’一半时间做吗?”我示意着那小女生的方向。
一排同事笑得更诡异了，欲言又止，又过了几秒钟才又推派一位代表回答，仿佛这是一件极度不好意思回答的事。
“呵，”该代表说：“是她的四分之一时间做啦，然后他(指向另一位年轻人)的四分之一时间帮忙找资料…。”
以上，就是我们拜访公司的时候，经常看到的现象──
那就是：老板从天上下达指令要好好做这个网站、好好做这个粉丝团、好好经营这些…。
但最后，碍于预算，也碍于此事尚未证明任何绩效，因此，无法多请一个人“专职”的全职的全心的来做。
也因此只能请最年轻的来做。
而且是她的“四分之一”的时间来做。
想想，当一份工作交在你手上，而你被赋予“四分之一的工作量”，你会如何面对此工作?
当然是闲置在那边了。
当然是没时间做了。
当然是老半天做不出什么成绩来了。
但老板又偏偏常来问你，办得如何了?
坦白说，你实在答不出来，因为没做多少，也没做多好── 明明不是一份只四分之一就能“搞定”的工作，却交到你身上;然后你却发现，那四分之一的工作竟然是老板最在意的，你其实也想大干一场，却无法支身。
我观察到目前企业对网络趋势的态度就是，所有关于“网络”的部份，都从某一位同事的“兼差”开始。
好消息是，做到最后，尤其是目前我们看到一些对网络狠成熟的公司，几乎都是每个产品一个PM，然后就由这个PM去操作所有“外部”的广告公司、制作公司、行销公司、写粉丝团的、写博客的、拍影片的……。他们真的是这样做的，业绩设定以后，PM就有预算;有了预算以后，就去操作外面的公司。这些公司都活得狠好，事实上往往是市场的前几名;市场上的前几名，都是这样做的。
可是狠多老板无法接受这一点。
不了解为何无法接受?既然网络是接下来的翻盘进步的关键，为何只分配给最年轻的那位员工的四分之一的时间去操心，不愿再多给?
不给足够的时间和资源来玩网络，我们所失去的时间，那“机会成本”(opportunity cost)更可怕!
所以，要怎么“说服老板”?
不知道。
也许，第一件事可能是要先“说服你自己”，有自信自己真的可以做更多事情，然后大胆的和老板答应某一个绩效成绩。
告诉他，前提是：请让你变成一个百分之百的网络人员吧!
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当然，如果还是不行，那──
请给百分之一(这比例依各公司而异)的行销预算来请“外包”。
一个“内”，一个“外”，可能是最强的“组合”。那个“外”的是一间公司，他的产值一定是“超过一个人”，因为它里面有好多好多人;而那个在“内”的，就是一位在企业内部接应的窗口，他什么都不必做，只要做好一个窗口的角色，监控那个“外”的公司，可以产出“物超所值”的结果。
Mr.6团队希望做更多企业的那个“外”的角色，在2013年的新的展望，就是修改我们在“网站经营”的收费方式，让我们更容易让企业变成那个百分之百的网络人员。
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从“操作网站”开始，我们可服务的包括但不限以下：
一、如果你有一个购物网站，想要拼业绩，看到业绩成长。
二、如果你有一个B2B网站，希望更多潜在客户来看、填表。
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我们更喜欢一和二，因为它的目标明确，我们知道我们努力的方向，是和贵公司的营收结合的，这样我们有可能可以帮助到你家老板最“在意”的事情。而“三”的部份，若能给我们除了流量以外的其他KPI，比方说“会员数”亦会更好。我们可以帮您宣传并操作这些网站的转换率，提升销售额。
via i黑马 by Mr.6
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