按照苹果的标准来看，iPad mini起初并没有受到广大期待，但它依旧在iPad系列产品缔造了良好的业绩。看来，只要是苹果的产品，都会卖得很好，但，其实不然。
苹果推出的突破性产品太多了，简直像是这个公司做什么都会成功一样。在近年，苹果还是有一些看起来很棒的产品惨遭滑铁卢，无法引起消费者共鸣。
此外，还有一些看起来注定会失败的产品，让人猜不透为什么会有公司想推出这类产品。以下是一些“偏离轨道”的苹果产品案例：
快拍相机
产品生命周期：1994年至1997年
1994年时，苹果正走在数位照相的尖端，快拍相机拍出来的照片规格(640 x 480 at 0.3 megapixels)仅能在个人Geocity网页使用，除此之外无法在任何产品上使用，但是一切总有个开始。
果然，苹果在3年后把这项产品项目关闭。当iPhone和其他只能手机上的照相功能，替代了大部份人对于数位照相的需求时，苹果其实能在傻瓜相机的早期市场奠下基础并获利。
失败原因：当乔布斯重新回到苹果时，将产品从15项精简到4项，快拍相机恰好是牺牲品其中之一。
Cards App
产品生命周期：2011年至今。
苹果在发表iPhone 4S时引进应用程序Cards， iOS的用户可直接透过手机设计和寄卡片，不需要跑到文具店或是找印章来自己处理。这个应用程序使用快速且简单，但其实不是很多人在乎(我身边只有一个人在使用这项服务)。仅管卡片印出来品质都很不错，但是苹果顶多也只更新设计版面跟使用选项而已，家人还是需要去查看有无你的来信。
品牌市场行销公司Landor Associates的营销总监Hayes Roth告诉我们，伟大的品牌都会替顾客着想，将彼此紧密联系在一起。他说：“随着我们使用产品，顾客们会有情感上的依托，并继而回归到公司产品上。”
你知道吗?我现在想马上去寄张卡片给我妈!
失败原因：其实并没有完全失败，Cards还存在。尽管以联系客户情感来做卖点，但还是需要用户多多使用来保证它的生命周期，也许随着年底假期的来临，Cards可提升使用量。
FaceTime视讯对话公用化
产品生命周期：2011年至今。
FaceTime视讯对话首度问世，是在2010年WWDC(World Wide Developer Conference，全球开发者大会)上，当时乔布斯声明苹果正在开放FaceTime视讯对话公用化。这是非常值得重视的声明，尤其是对于不太会跟别人合作的苹果公司而言。
公用化代表其他公司也能使用并连接到FaceTime，FaceTime的标准其实就是建立在公用化的规格上(h.264 video, AAC, SIP, SRTP)，乔布斯之后也指出，苹果会为整个视讯对话立下标准。但2年过去了，FaceTime还是只能在苹果iOS系统上使用。
失败原因：苹果对整个计划保持沉默(或还没开始计划)。前升阳公司(Sun Microsystems)总裁Jonathan Schwartz为FaceTime公用化提倡者，他与现任总裁Care Zone都认为，苹果原本希望FaceTime能够挑起大梁，在公用化后击败Skype和其他视讯对话装置。
Schwartz表示：“苹果原本希望透过公用化FaceTime来取代现有市场上的同类产品，但很显然并未发生。”
iPod立体声喇叭
产品生命周期：2006年至2007年。
2006年时，苹果发表了一款非常棒，却也非常贵的音响，让人觉得不可思议。iPod Hi-Fi是苹果跳到iPod音响座市场的尝试跳板，定价350美元，但最后并没受到消费者的青睐(也违背ipod原本用于随身听音乐的构想)，推出18个月之后就下架了。
失败原因：太贵和太大台，就像一台有喇叭的冰柜一样。
iPhone扑克游戏App
产品生命周期：2006年至2011年。
苹果为iPhone做了一款完整的扑克游戏， 它是苹果唯一自己发行的游戏app(同时也是我唯一玩过的扑克app)。此游戏其实满有趣和耐玩，尤其是当你在试着唬电脑最后却输光你的钱时。
此款app于2006年iPod发表会首度发行，是第一批在2008年设立的App Store所发行的app，但在2011年毫无预警的下架。
失败原因：苹果停止了更新，然后它有一天就消失了。就像FaceTime公用化一样，苹果没有解释任何原因。
iPod保护套
产品生命周期：2004年至2012年。
做为苹果所有上架产品中最奇怪的产品，它的诉求是针对iPod的一体适用、颜色多款的保护套。
即使是最死忠的苹果迷也把它当笑话来看，令人惊讶的是，这款小形布制保护套竟然存活了下来，从2004年11月开始发售一直到2012年9月，历经8年不衰，让我们不禁认为苹果是不是想跟我们推广袜子。
失败原因：品牌市场营销公司Landor Associates营销总监Hayes Roth猜测，此款产品是苹果在尝试自己的品牌，仅管它是荒诞的。他说：“一间好的公司会不断开发产品且延伸品牌效益，而且通常会大胆地测试极限。”
苹果蓝芽耳机
产品生命周期：2007年至2009年。
此款耳机没有新奇的名字，或许这就是为什么它只推出不到2年就消失了;或者也跟它当时和iPhone同时发表有关，众人的目光都被iPhone吸引走了，有人还记得这款产品吗?
苹果蓝芽耳机，吸血价130美元，不错的是它还有附充电座，但是很明显地，市场上推出的其他款耳机更好也更便宜。
失败原因：太贵了，仿佛只要是跟iPhone配套，就什么都好。Ars Technica网站对此款商品的评论是：“它使用起来就像给你耳朵塞一碗用兴奋剂冲泡的谷麦片，闪光强烈，滋滋作响外加爆裂声不断。”
Ping 音乐社交服务
产品生命周期：2010年至2012年。
苹果的Ping其实可以很棒，它也应该很棒。但事实上，这项音乐社交服务被评为是苹果最失败的作品。
在发行时，它仅能与从iTunes购买的歌曲搭配使用，在Ping和Twitter上按“赞”，因为当时Facebook和苹果意见有所分歧，再加上苹果限制Ping只能在iTunes里使用。
仅管有着流行乐大明星诸如Lady Gaga和Death Cab for Cutie等歌曲的加持，Ping依旧无法成功。另外在社交服务上也只能看到朋友的购买名单或评论。其实这个产品更倾向于做促销多过于提供社交服务。
失败原因：Steven Levy表示：“Ping其实是半成品”，这点实在很难令人不认同。
摩托罗拉Rokr手机
产品生命周期：2005年至2006年。
关于这个产品你实在不能责怪苹果(也许你可以稍微骂几句)。当时手机产业其实没那么好做，苹果依旧还是跟摩托罗拉合作了第一款iTunes手机——Rokr。
这是一只烂手机，更糟糕的是它的播放器和二流的相机。此外，还缺少很多其他手机都有的功能，而且在音乐传输上非常龟速，甚至仅能储存100首歌。另外，完全不像乔布斯在demo发表会上所演示的那样。
Rokr E1于2005年9月7日发表，随即在几个月后(2006年1月)发行第二代Rokr E2，新的Rokr采用了Real Player而非iTunes。
一年后，苹果发表iPhone，之后大家都在忙着遗忘这款失败的产品。
失败原因：非常糟糕的手机与播放器功能，乔布斯自己也知道这款手机真的很不行。
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