我的目标是“唱吧等于手机里的KTV”，这样的印象形成后，唱吧就能随移动互联网一同成长，像1999年的QQ。
口述/唱吧创始人 陈华 整理/本刊记者 和阳
对陈华而言，唱吧爆炸式登场带给他的快感还没结束。虽然不愿披露具体的用户数，但这位创始人不自禁地反复更换句式、词汇来描述唱吧之红火远超预期，他幻想着唱吧下一个举动将获得胜利的画面。陈认为当前移动互联网的成功APP数量不超过4款，唱吧是其中之一。
此前，K歌达人等数款唱歌APP早已推出，但对着手机或者Pad高歌一曲这件事，很多人还是不习惯。其成功虽然来自把唱歌和社交嫁接到一起，但至少目前，人们在唱吧上还看不到很强的社交关系沉淀，而只有对美女与声音的猎奇。这很自然地引出一个疑问：唱吧还能火多久?
真圈到规模级用户、短期内不愁别人不知道你的移动互联网创业公司没几个，唱吧是其中之一。我就要这个品牌形象和市场地位。唱歌是人的刚性需求，歌声是人的隐形属性。玩唱吧也不费脑子，我们一直保持简单、干净的用户体验。高级功能不要放得太直接，用户若喜欢你的产品，自己会去看你的高级功能。
唱吧有今天的势头，最主要的原因是团队好。我的团队成员是从阿里和酷讯带来的，在唱吧之前我们做了很多不成功的案例，但团队默契度打磨得很好。
还有个原因说起来挺运气，就是我们没有直接抢任何一个社交平台的用户。唱吧是新玩法、新关系链，唱吧用户和QQ音乐用户完全是两群人。这是我们比较舒服的地方，我跟所有人都是合作关系。如果腾讯来做(类唱吧产品)，那我就老老实实做老二好了(笑)。你不要和他抢，做自己就好。熬两三年不死，慢慢沉淀。
接下来，唱吧得从玩具变成平台。我们想推K歌比赛的开放平台，让每一个企业或品牌都有机会搞自己的“中国好声音”，大家一起来唱能代表品牌内涵的一类歌曲，在互动中让员工、用户对你有更感性的认识。比赛对我的好处是激活用户，唱吧已经安装在很多人的手机里，喊一声大家来参加比赛，我的用户就来了。
今天你看到的唱吧页面就是四五个，它会增加比赛信息，比如上升最快的、人气最旺的等等。如果你需要唱吧帮你推好的位置，我会收费。唱吧可能用这些费用把K歌活动的用户规模再放大。唱吧有了这样的品牌地位后，很多商务合作都会主动找上来。
唱吧现在没有收入，不着急，我们还处于积累用户和完善产品的阶段。只要把平台搭好，圈足够多的用户，我什么都不怕了。现在iOS平台才四五千万用户，Android刚过1亿，其中真正玩APP的人还不太多，在中国普及开来其实还早。这时追求别的东西没有价值。
互联网上的创业潮五六年一次，1998、1999年第一波，2005、2006年第二波，2010、2011年第三波。最近这波电商和移动互联网创业潮与此前相比，活下来的都是有创业经验的。典型如团购，王兴是二次创业，他知道该怎么走，其他人没这个经历，结果几千家就剩一个王兴。我赶上了2005、2006年生活服务类那波创业潮，又赶上2010、2011年这波。最担心的还是自己跑得快不快，唱吧要做的就是保持第一名。这很难，还有一大堆人咬你。如果大家砸广告费跟我抢位置，我也只有找投资人说：你看人家砸广告费，我们也只能砸。但前提还是产品做得好，不断比追随者们做得更好。
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