以往，电视内容制作公司跟电视台的合作模式主要是接受电视台的经费，进行节目制作，从中赚取一部分佣金，这部分其实在整个资金中只占很小的一部分，而好声音开创了一个与电视台风险共担、利益共享的模式。
口述/光线传媒创始人 王长田 整理/本刊记者 李默涵
提到今年的文化娱乐产业，不能不说“中国好声音”，一个本该淹没在诸多引进品牌中的节目，却引发最热烈的追捧。其实不仅是观众追捧，在业界，好声音也实现了不寻常的创新。
以往，电视内容制作公司跟电视台的合作模式主要是接受电视台的经费，进行节目制作，从中赚取一部分佣金，这部分其实在整个资金中只占很小的一部分，而好声音开创了一个与电视台风险共担、利益共享的模式。这也为制作公司下一步与电视台的合作提供了相当好的借鉴。虽然这样的方式对于制作公司来说风险大一些，但收益也会提高很多。这样电视节目制作领域我们的收益会更好一点，现在制作公司拿的钱太少了。
电影和电视行业的趋势是集中度越来越高。国内顶尖的六七个公司控制着百分之七八十以上的市场份额，这些公司有着很成熟的制作、发行和前期决策体系。所以，虽然电视剧产品的量变大了，制作公司出品高质量节目的能力也提升了。
我们关注到这样的趋势，也进行了相应的工作方式转变。前期决策更加重视从剧本开始，从选项目开始，项目不成熟坚决不拍，对于制作环节也加强了掌控，比如加大与大陆导演合作的力度，减少与港台导演的合作。
在电视剧领域也是强者越强的“马太效应”凸显。以往中国有超过3000家制作企业，目前已经有四家上市公司，据我们了解还有很多家在做上市准备，预计最后会有10家以上的上市公司。
电视剧公司想把好的本子拍成电影，电影公司也想把好电影做价值延伸，但影视的制作其实有很大区别。电影比电视剧更多了一个发行环节，电视剧制作更需要跟播放平台(电视台、新媒体)沟通。这种联盟互取所长，降低了合作风险。
这种跨界也延伸到新媒体行业。我们现在只能隐约感到未来会有关系，但到底是怎样的合作方式也没有具体思路，因为传统媒体和网络媒体其实是完全不同的思维模式和文化，这种不同造成了巨大的鸿沟。这需要两个行业的合作。
我们投资了一家游戏公司。我们在尝试，比如拿到很好的影视作品，是否可以跟游戏公司合作进行游戏改编，游戏可以是多平台的，端游戏、网页游戏甚至是手机游戏都行，这也是内容制造的一种深度整合。有人跟我说，游戏公司可能存在后续开发能力不够的问题，其实当你涉入到这些游戏公司就知道，他们的价值被严重低估，从一个生意来说，他们都活得不错，作为投资者也能拿到相当好的分红。
同时我们投资了一家视频平台—呱呱。最近看到YY的上市，YY从游戏上找到自己的爆点，我们也看到视频沟通的潜力。呱呱的问题是用户量还不足够，未来可能会向媒体领域倾斜，这也是我们的优势所在，最后可能殊途同归，就是有媒体化特征，社区是它的基础。起点可能会不同，终点可能是类似的。
(根据王长田在11月24日《创业家》年会上的演讲及随后的采访整理)
匿名用户
