万达电商,虚晃一枪?
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万达电商,虚晃一枪?

传统企业做电商,最难的就是要有决心革掉自己的命,他们肯吗?

马云:“十年后,电商将占中国零售市场的50%”

就在几天前还信誓旦旦地与马云打赌称“电商干不过实体”的万达集团董事长王健林,如今也开始做电商了,这事看起来有些滑稽。

12月3日,马云的阿里巴巴集团在杭州召开了一个高调的发布会,宣布截至11月30日晚上9点,淘宝加天猫的总交易量已经达到1万亿元。就在一个月前的11月11日当天,淘宝加天猫的交易额就高达191亿元。这两个消息叠加在一起,让很多传统零售企业都开始坐不住了,这自然包括万达集团。

万达正在砸下重金,到处搜罗电商人才。在招聘网站猎聘网上可以看到,万达招聘一名普通网页制作工程师的年薪在18万—38万元,主任工程师年薪90万元,平台技术部总经理年薪110万元,电商公司总经理年薪200万。

最终,龚义涛拔得头筹,成为首任万达电商总经理,此人正是来自于阿里巴巴。龚曾经在阿里巴巴B2B公司旗下的一款名为“速卖通”的业务部门任技术总监,按照阿里巴巴的技术员工级别排序为P9(最高为P15),相当于管理级别的M4(最高为M10)。

从团队实力上来看,万达电商实在还算不上强大,甚至与万达集团的名头有些不相匹配。这不得不让外界猜疑,王健林宣布做电商,是真枪实弹地大干一场,还是走个过场似的虚晃一枪?

这并不是传统零售行业涉足电商的首例。早在两年前,就有大批传统零售企业想从电商蛋糕上分得一杯羹,这包括中粮集团、王府井百货、银泰百货、苏宁电器、国美电器等等一大批在线下举足轻重的零售巨头,甚至连传统服装品牌企业也不甘落后地大举进入,美特斯邦威、李宁、百丽,都是砸下重金准备大干一场的。两年过去了,除了苏宁电器旗下的苏宁易购有些起色之外,其他传统企业进入电商的不是关门大吉就是不温不火。

“传统企业做电商,最难的就是要有决心革掉自己的命,他们肯吗?”黄若说。他曾在传统零售企业易初莲花、万客隆等任总经理,在当当网任COO期间带领当当成功赴美上市,是淘宝商城(天猫前身)的首任总经理。

就在人人谈电商的2010年,随便一个干过几年电商的人才被传统企业招至麾下,都是董事长亲自开着奔驰去机场迎接,但几个月后,就会灰溜溜卷铺盖走人。这是一个真实的段子,而且此类情形比比皆是。“在传统企业做电商,对手不是电商同行,而是自己的传统零售团队,左右手互搏曾经一度成为了传统企业做电商的死穴。”电商服务机构派代网创始人邢孔育说。

苏宁易购之所以稍有建树,也正是公司董事长张近东的决心所致。他曾在公开场合表示,苏宁未来10年战略就是要从线下全面转向线上,宁可关了实体店也要把电商进行到底。他当然深知,即使自己不革自己的命,也会被京东商城革了自己的命。万达集团显然没有这么大的危机感和决心。

就在年底的“2012年中国经济年度人物”评选颁奖现场,王健林声称:“电商再厉害,但像洗澡、捏脚、掏耳朵这些业务,电商是取代不了的。我跟马云先生赌一把:2020年,也就是10年后,如果电商在中国零售市场占50%,我给他一个亿,如果没到他还我一个亿。”他又说,“零售商不会等死。当然,在马云的冲击下,一些不思进取的零售渠道,如果没有应对之策可能会死掉,但是如果零售商加以自己的创意发挥,线上线下结合,一定会做得很好。”

目前,万达集团是拥有商业地产、高级酒店、旅游、电影院线和连锁百货等五大主营业务的综合商业体,全方位覆盖消费者的衣食住行。按照王健林的规划,万达要做“智能广场”,借电子商务将五大主营业务同时打包上线,开设虚拟的线上商业综合体,将线上线下无缝对接,整合五大业务的客户资源,提高各个业务之间的关联营销。

王健林对电商的暧昧态度也反映了在大淘宝的夹击下,万达集团面临着前所未有的挑战。曾经并不搭界的两个领域如今看来越来越趋向于正面冲突。“天猫做的不仅仅是电商,本质上讲是‘虚拟商业地产’,”天猫总裁张勇说,“天猫就是要做成徐家汇商圈、做成万达广场,只不过一个在线下一个在线上。”

中粮集团旗下的我买网总经理赵平原说:“新旧零售模式的矛盾与融合,从实质上看并非谁取代谁,是一个互相促进和融合的过程。”

马云可不这么看,他对王健林的赌局如此回应:“我先告诉所有的像王总这样的传统零售商一个好消息,电商不可能完全取代零售行业,同时告诉你们,是基本取代你们。”

总之 王健林一面与马云打赌称电商打不过实体零售,另一面却砸下重金搜罗电商人才。商业地产巨头万达做电商,前景究竟如何,还有待观察。

Via i黑马 By 商业周刊-王长胜

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