团购大败局还没有走到终点，对于跌入泥沼的团购玩家们，这个冬天显得特别寒冷。
团购大败局还没有走到终点，对于跌入泥沼的团购玩家们，这个冬天显得特别寒冷。
拉手或许是其中最令人嘘唏的公司。这家曾经一度有希望率先上市的团购公司，在上市失败后迅速进入下降螺旋。腾讯科技今年中曾经分析过拉手上市失败的幕后原因，即烧钱扩张、混乱的管理和对销量的盲目追求。
但其悲剧并未结束。日前，接近拉手的消息人士向腾讯科技透露，拉手网将于近期开始新一轮的裁员，同时有不少员工主动离职，出于租金和人员缩减原因，其总部办公室也将于春节后搬到北京望京地区的某大厦。该人士称，目前拉手网现金流吃紧，账上资金只有两亿左右，但是对商家的应付账款高达4亿。
多个信息源向腾讯科技表示，今年8月之后拉手创始人吴波已经彻底被投资方架空，此后拉手陷入了新一轮的动荡。
一位离职的拉手大区经理称，去年12月，陆续有4位拉手省级大区经理离职。前拉手河南区经理曹倩甚至在微博上公开“讨薪”，宣称拉手网苛扣其工资并且要求收回曾经当作奖励发送的iPad。曹倩表示，她的遭遇在拉手员工中并非特例。
另有拉手离职员工向腾讯科技披露，负责拉手商品类团购的拉手网产品部门在2012年秋天进行了一次大换血，有几十名员工被裁，虽然裁员有部分原因是产品部门存在腐败现象，但是新来的管理者并没有很好的把业务做起来。“在三四个月内，拉手产品部门的销售额从每月1.5亿直接下降到了每月3000万左右。”该离职员工称。
上述消息目前尚未得到官方渠道的证实，但拉手在2011年上市未成后，一直不断传出高管离职和裁员等负面消息，其现状无疑是整个中国团购行业的缩影。目前团购行业和两年前千团大战的情况已然迥异，除了极少数团购网站仍然能较为健康的发展，大量团购网站倒闭或者在困境中挣扎。去年10月，知名团购网站24券宣布“暂停”运营，至今未恢复。
这家公司在上市失败后究竟发生了什么?
投资方控局
去年8月，拉手网创始人吴波开始不再担任拉手网的CEO，仅保留拉手网董事长席位。而当年4月，以副总裁职位加入拉手的周峰升任拉手网COO，全面负责拉手业务。
知情者称，周峰进入拉手以及担任COO是拉手投资方金沙江创投的安排，据拉手IPO资料显示，金沙江创投占用拉手38.9%的股份，为拉手网第一大股东。吴波持有拉手网22.6%的股份，为拉手网第二大股东。
一位接近拉手的人士干脆称，现在拉手已经全面被投资方接管，拉手每天的应付账款都需要拉手投资方麦顿投资最后批复方能出账。麦顿投资为拉手第三轮融资的领投方，据拉手IPO资料显示，麦顿投资持有拉手4.9%的股份。
各种信息显示，拉手2011年提出IPO申请的时候，公司创始人吴波仍然完全掌控着拉手的业务，但当时其和投资方之间已经存在一定的矛盾。
2011年11月拉手第一次冲击IPO失败。有拉手网员工透露，就在当月，他曾听到拉手投资方麦顿投资合伙人邱立平在电话里大声斥责吴波。
种种迹象表明，IPO的失败让投资人加重了投资人对吴波的不满，并逐步开始削弱吴波的权力，最终导致了吴波辞任CEO。最终的结果是，代表金沙江创投的周峰成为拉手COO并负责拉手日常运营业务。
周峰背后代表着金沙江创投，而拉手的人力资源副总裁黄颖霞背后则是麦顿投资。
2011年7月，麦顿投资推荐了黄颖霞加入拉手，当时麦顿投资并没有真正插手拉手网的业务。但是黄颖霞加入拉手后，拉手网人事部的权力得到了极度扩张。
在拉手网人事部的主导下，拉手网在2011年7月建立了政委制度，各地政委每天都会将当地省级或者城市经理的情况上报给人事部领导。这一制度遭到了大部分拉手区域经理的诟病，而人事部也通过政委制度介入到了拉手网的运营业务。
吴波在拉手失势的转折点出现在2012年3月。了解内情的人士称，当月有两件事情发生，一是跟随吴波多年的拉手网创新事业部总经理宋黎明离职，二是自该月起拉手每天的应付账款都需要麦顿最后批复方能出账。有拉手离职员工透露，当时有一笔款项需要紧急出款，但是财务发邮件给麦顿批复，对方同意了才出款。
2012年4月，周峰以副总裁职位加入拉手，并且在6月开始逐步接管拉手各项业务。据接近拉手董事会的人透露，在2012年7月，拉手网曾召开董事会讨论是否加大放权力度，但最终并未达成一致，“吵架吵的不欢而散。”
拉手离职员工回忆，2012年8月，吴波最后和拉手大区经理开了一次电话会议，而会议的内容主要是告诉大区经理以后多跟周峰对接。
吴波的近况目前并不为外界所了解，曾有传言称其已谋划另一次创业。但可确定的是，他已经不能完全掌控这家自己创办的公司，并需要为拉手目前的糟糕局面承担很大责任。
拉手目前投资方背景的高管能够扭转局面吗?从最近数月的表现看，这无疑是极为艰难的挑战。
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