阿里巴巴集团董事局主席兼CEO马云今天向员工发出信件，宣布于2013年5月10日起不再担任阿里巴巴集团CEO一职，将全力以赴做好阿里巴巴集团董事局主席全职工作。
来源：搜狐IT
马云
1月15日消息，阿里巴巴集团董事局主席兼CEO马云今天向员工发出信件，宣布于2013年5月10日起不再担任阿里巴巴集团CEO一职，将全力以赴做好阿里巴巴集团董事局主席全职工作。他表示，在接下来的几年内，将主要负责阿里巴巴董事局的战略决策，协助CEO做好组织文化和人才的培养，"并将会和大家一起加强和完善阿里的公益事业"。
马云在信中说，“从心底里，我佩服今天的年轻人。互联网是年轻人的天下，能给他们提供更多、更大的舞台是我们的责任，更是我们的荣幸，也是我们这些人可以给公司未来创造最大的贡献所在。今年，阿里绝大多数生于60年代的领导者将会退出管理执行角色，我们将把领导责任交给70、80年代的同事们。因为，我们相信他们比我们更懂得未来，更有能力创造明天。”。
马云说，“做自己开心，做自己能做的，配合好比我强的人的工作是今天的我最应该做的正确事”。
此前的1月10日，阿里巴巴集团宣布了自1999年成立以来最大规模的组织架构变革，成立了25个事业部，并将原有业务决策和执行体系进行了调整，新体系由战略决策委员会(由董事局负责)和战略管理执行委员会(由CEO负责)构成。
马云强调说，基于阿里巴巴集团已经成型的接班人体系，他对未来的管理团队充满信心，“阿里的业绩让我骄傲，但更让我惊喜的是阿里人的成长。阿里独特的文化造就了大批独特魅力的阿里人。作为创始人CEO，退让CEO是个不容易的决定，因为这容易造成误解。特别是我这个年龄，还是常规意义上年富力强的时候。我绝无偷懒之想法，尽管当阿里巴巴CEO绝非易事，我是看到阿里年轻人的梦想比我更美，更灿烂，他们更有能力去创造自己的明天”。
马云说，“阿里立志发展102年，我们还有88年要走。没有健康，良好的年轻人接班制度，我们很难想象我们会走到那一天。今天只是我们未来N次领导者轮岗换班中的第一次。今天的阿里巴巴已经有这样的能力、实力和责任做好接班人制度的建设。而且我们必须有这样的能力”。
作为阿里巴巴集团组织管理文化的显著特征之一，接班人制度自公司成立以来存在至今，其核心为每一级主管都必须有意识的将培养自己的接班人作为日常工作的组成部分，将自己的管理心得、思路以及对未来管理形式的探索，通过言传身教，以及“传帮带”形式传输和分享给年轻管理者，帮助他们更好的成长为下一代的阿里集团管理者。
为了将此制度落实到位，阿里巴巴集团还成立了组织部，着眼于干部制度的建立、干部的成长和企业文化发展和传承。阿里巴巴组织部每年都会对集团和各个子公司进行一次大规模人才盘点，为公司的未来发展进行人才储备。
而就下任阿里巴巴集团CEO人选问题，马云表示，“接任创始人CEO是个很艰难的工作，特别是接像我这样性格鲜明的而又‘ET’类的CEO更是需要有巨大的勇气和牺牲精神。阿里有幸有数位这样的人才，每一位都具有罕见的领导魅力和风格。他们将会给未来的阿里带进不同的元素和气质。但要说服他们作出如此巨大的牺牲和投入，确非易事，这也是我考虑了一年多的事。所以我提前数月宣布离任CEO，鼓励年轻同事站出来担当，大家不用担心，我们有信心在5月10日宣布新任CEO”。
每年的5月10日，是阿里巴巴集团一年一度的“阿里日”，每年的这一天，公司都会有庆祝活动，举行集体婚礼，并开放公司为“亲友日”，让阿里人的亲属和朋友走近阿里巴巴、感受阿里精神，以示阿里文化和阿里理念的薪火相传。而今年的5月10日，恰逢淘宝成立十周年。
附信件全文
各位阿里人，
期待写这封信很久了，终于等到了这一天，这一刻。。。。
我将在2013年5月10日，不再担任阿里巴巴集团CEO一职，将全力以赴做好集团董事局主席全职工作。
此时此刻，我只是想和家人，同事，朋友，合作伙伴，亲们说声：谢谢。谢谢你们支持了我14年。我知道自己的性格和做事方式方法，你们的宽容和信任，特别是全力以赴的创造，让我有了人生最珍贵，最难忘的14年。
9年前初创淘宝时，有位投资者朋友和我谈话，希望我有一天不再担任CEO。他认为我不会是个标准版的合格CEO，我同意他的看法呵呵。但我知道那时候的我和公司都没有准备好。从那时候起，我和我的团队就开始为这一天努力。我们也许不会是最成功的公司，但我们希望自己是最持久，最具活力的公司。
这14年来，阿里的业绩让我骄傲，但更让我惊喜的是阿里人的成长。阿里独特的文化造就了大批独特魅力的阿里人。作为创始人CEO，退让CEO是个不容易的决定，因为这容易造成误解。特别是我这个年龄，还是常规意义上年富力强的时候。我绝无偷懒之想法，尽管当阿里巴巴CEO绝非易事，我是看到阿里年轻人的梦想比我更美，更灿烂，他们更有能力去创造自己的明天。
14年的创业经历让我幸运的看清了自己想做的，能做的和必须放下的。。。。从心底里，我佩服今天的年轻人。对于互联网行业来说，48岁的我不再“年轻”，阿里巴巴的下一代比我们更有优势运营好互联网生态系统。
互联网是年轻人的天下，今年，阿里绝大多数生于60年代的领导者将会退出管理执行角色，我们将把领导责任交给70，80年代的同事们。因为，我们相信他们比我们更懂得未来，更有能力创造明天。能给他们提供更多，更大的舞台是我们的责任，更是我们的荣幸，也是我们这些人可以给公司未来创造最大的贡献所在。
大家肯定很关心谁是未来的CEO吧。接任创始人CEO是个很艰难的工作，特别是接像我这样性格鲜明而又"ET"类的CEO更是需要有巨大的勇气和牺牲精神。阿里有幸有数位这样的领导者，每一位都具有罕见的领导魅力和风格。他们将会给未来的阿里带进不同的元素和气质。但要说服他们作出如此巨大的牺牲和投入，确非易事，这也是我考虑了一年多的事。所以我提前数月宣布离任CEO，鼓励年轻同事站出来担当，大家不用担心，我们有信心在5月10日宣布新任CEO。
各位阿里人，阿里立志发展102年，我们还有88年要走。没有健康，良好的年轻人接班制度，我们很难想象我们会走到那一天。今天只是我们未来N次领导者轮岗换班中的第一次。今天的阿里巴巴已经有这样的能力，实力和责任做好接班人制度的建设。而且我们必须有这样的能力。
再次谢谢大家对我的信任。即使不是2013年的5月10日，我也终究有一天要离开CEO岗位的。在接下来的几年里，我将主要负责阿里巴巴董事局的战略决策，协助CEO做好组织文化和人才的培养，并将会和大家一起加强和完善阿里的公益事业。
我相信，做自己开心，做自己能做的，配合好比我强的人的工作是今天的我最应该做的正确事。
If not now， when? If not me， who?!此时此刻，非我莫属!
阿里人，GO!
马云
阿里巴巴集团CEO
阿里巴巴董事局主席
2013,1,15
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来源：京华时报
支付宝CEO 彭蕾
本报记者李斌
□事件
马云宣布将辞任CEO
“我将于2013年5月10日起不再担任阿里巴巴集团CEO一职，将全力以赴做好集团董事局主席全职工作。”昨天下午，所有阿里人都收到了来自阿里灵魂人物马云的邮件。
马云此举早有铺垫。就在1月10日，阿里公布了自集团1999年成立以来最大规模的组织架构调整，成立了25个事业部，具体事业部的业务发展由各事业部总裁(总经理)负责。阿里的原有业务决策和执行体系也进行了调整，新体系由战略决策委员会(由董事局负责)和战略管理执行委员会(由CEO负责)构成。而在更早以前，马云也曾公开表示，从2011年底到现在，身体非常疲惫，除了工作还有一些家里的事情，“这个我不方便透露，我也不想透露。我花了很多时间去陪家人。”
值得一提的是，马云选择的辞职时间——5月10日正是“阿里日”，每年的这一天，公司都会有庆祝活动，并开放公司为“亲友日”，让阿里人的亲属和朋友走近阿里、感受阿里精神。而今年的5月10日，恰逢淘宝成立十周年。
□探因
释放阿里人才瓶颈
资深互联网分析人士洪波认为，马云明显是在为阿里储备的人才腾出上升空间。这些年，阿里有意培养了一批干将，但他们的职业生涯都到了“天花板”，如果马云不委以重任，他们有可能会流失。
知名IT观察人士魏武挥认为，过去14年马云之所以没辞CEO，是因为有两件事完不成他是不会放心交班的。其一是阿里真正意义上的控制权。去年，阿里终于完成了“去雅虎化”，通过私有化加强了马云对阿里的实际控制力，交班出去并不会导致自己下台，所以马云现在辞掉CEO没什么后顾之忧。
“另一件事是业务体系的打造。事实上，阿里可能是中国最具野心的公司——阿里认定‘公司即产业’，欲在整条电子商务价值链的每一个环节布子，除了不亲自卖东西。这是一个相当庞大的计划，梳理清楚内部组织体系是实现该计划必备的条件。现在，阿里完成了25个事业部的部署，CEO一职反倒不那么重要了。”
□影响
阿里发展不受影响
洪波认为，由于在辞任CEO前已安排好一切，所以阿里巴巴集团内部并不会因为这一人事变动而受到影响。但是，在马云仅担任董事局主席一职之后，不排除集团未来的决策重心将偏向董事会。随着阿里回购股份，马云已经掌控局面，即便让出CEO位置，他依然可以控制公司未来的发展。
博客中国创始人方兴东也认为，辞任CEO不影响马云对阿里的掌控，有马云在背后掌控，阿里团队依然会正常运转。马云辞任CEO能给管理团队留下更多的空间，自身也能有更多精力去做公司战略、投资等事情，也能有更多时间陪伴家人。
魏武挥表示，马云这一手看似退了一步，但其实没什么大变化。公司新的管理体系是由战略决策委员会和战略管理执行委员会两个核心单元构成的，马云手握前者，由于25个事业部相对独立，因此由CEO负责的执行委员会并不见得会有多强势。
易凯资本CEO王冉则一针见血地点评说，马云此举是“让媒体猜4个月，让部下比4个月。”他指出，成立25个事业部后又让出CEO职位，阿里高层间将开始洗牌，多位高管将开始“逐鹿中原”。
□继任者大猜想
支付宝女CEO呼声最高
马云辞任CEO，接班人是谁最受外界关注。
洪波认为，陆兆禧、张勇等高管在阿里新架构中每个人都负责管理多个事业部，这不应该是一项短期任命，如果到5月份时再从这些人里提拔出一个CEO，会显得调整太频繁，太乱。所以，他们不大可能是新CEO人选。“CFO蔡崇信是阿里财务方面不可替代的人选，而且对其他业务没有管理经验，不大可能出任CEO;CMO王帅一直主管公关工作，没做过具体业务，做CEO也不大现实;剩下的就是邵晓峰和彭蕾，刑警出身的邵晓峰之前做支付宝CEO时都因为太保守、缺乏创新而被马云换掉，也不大可能再委以大任;这样看来，支付宝现任女CEO彭蕾就是最合适的人选了。”洪波表示：“按照马云的性格，提拔一个女CEO是很可能的”。
据悉，作为阿里巴巴集团创始人之一，彭蕾历年来领导过多个部门，包括市场部和服务部，在提升客户满意度及维持企业文化方面拥有丰富的经验，她是阿里资深高管中唯一的“十八罗汉”(18名创始人之一)，还是“70后”，正符合马云要重点培养的年龄段接班人。知名IT观察人士冯大辉也认为彭蕾有能力、有资格担当CEO。
□马云辞职信（有删节）
各位阿里人：
期待写这封信很久了，终于等到了这一天，这一刻……
此时此刻，我只是想和家人、同事、朋友、合作伙伴、亲们说声：谢谢。谢谢你们支持了我14年。我知道自己的性格和做事方式方法，你们的宽容和信任，特别是全力以赴的创造，让我有了人生最珍贵、最难忘的14年。
9年前初创淘宝时，有位投资者朋友和我谈话，希望我有一天不再担任CEO。他认为我不会是个标准版的合格CEO，我同意他的看法，呵呵。但我知道那时候的我和公司都没有准备好。从那时候起，我和我的团队就开始为这一天努力。我们也许不会是最成功的公司，但我们希望自己是最持久、最具活力的公司。
作为创始人CEO，退让CEO是个不容易的决定，因为这容易造成误解。特别是我这个年龄，还是常规意义上年富力强的时候。我绝无偷懒之想法，尽管当阿里巴巴CEO绝非易事，我是看到阿里年轻人的梦想比我更美，更灿烂，他们更有能力去创造自己的明天。
14年的创业经历让我幸运地看清了自己想做的、能做的和必须放下的……从心底里，我佩服今天的年轻人。对于互联网行业来说，48岁的我不再“年轻”，阿里巴巴的下一代比我们更有优势运营好互联网生态系统。
互联网是年轻人的天下，今年，阿里绝大多数生于60年代的领导者将会退出管理执行角色，我们将把领导责任交给70、80年代的同事们。因为，我们相信他们比我们更懂得未来，更有能力创造明天。能给他们提供更多、更大的舞台是我们的责任，更是我们的荣幸，也是我们这些人可以给公司未来创造最大的贡献所在。
大家肯定很关心谁是未来的CEO吧，接任创始人CEO是个很艰难的工作，特别是接像我这样性格鲜明而又“ET”类的CEO更是需要有巨大的勇气和牺牲精神。阿里有幸有数位这样的领导者，每一位都具有罕见的领导魅力和风格。他们将会给未来的阿里带进不同的元素和气质。但要说服他们作出如此巨大的牺牲和投入，确非易事，这也是我考虑了一年多的事。所以我提前数月宣布离任CEO，鼓励年轻同事站出来担当，大家不用担心，我们有信心在5月10日宣布新任CEO。
各位阿里人，阿里立志发展102年，我们还有88年要走。没有健康、良好的年轻人接班制度，我们很难想象我们会走到那一天。今天只是我们未来N次领导者轮岗换班中的第一次。今天的阿里巴巴已经有这样的能力、实力和责任做好接班人制度的建设。而且我们必须有这样的能力。
再次谢谢大家对我的信任。即使不是2013年的5月10日，我也终究有一天要离开CEO岗位的。在接下来的几年里，我将主要负责阿里巴巴董事局的战略决策，协助CEO做好组织文化和人才的培养，并将会和大家一起加强和完善阿里的公益事业。
我相信，做自己开心、做自己能做的、配合好比我强的人的工作是今天的我最应该做的正确事。
Ifnotnow，when?Ifnotme，who?!此时此刻，非我莫属!
阿里人，GO!
马云2013.1.15
【相关阅读】细数马云管理哲学：融合中西文化
来源：DONEWS?作者：向密
DoNews 1月16日消息 1月15日下午，阿里巴巴集团董事局主席兼CEO马云向员工发出信件，宣布于2013年5月10日起不再担任阿里巴巴集团CEO一职。
35岁创立阿里巴巴，49岁辞任CEO，作为中国互联网领袖级人物，马云的阿里巴巴和马云本人都惊艳了中国互联网，而马云在建立董事会制度、培养接班人和权利控制分配等方面独特的管理思维，为互联网行业甚至商业领域提供了重要的参照范本。
引入事业部管理体制
作为互联网巨头，阿里巴巴从未“安分”过。
2011年6月，阿里巴巴将原淘宝网拆分为淘宝网、天猫及一淘网三家独立的公司，为不同客户服务;2012年7月，阿里巴巴又将旗下6大子公司调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云7大事业群;2013年1月，阿里巴巴再次调整，将集团现有业务架构和组织进行相应分拆重组，成立25个事业部。
由此前的三个独立公司调整至7大事业群，最后又拆分至25个事业部，种种变动的背后，都源自马云对西方文化中以GE为代表的事业部制的推崇。
有分析人士曾指出，“事业群“概念所表达出的凝聚力，对阿里巴巴整体估值或将有所影响。同时，子公司变事业群后，集团层面力量将得到加强，不仅包括数据、组织管理，还有风险管理。另外，事业部对外各自独立，野蛮生长的特性也会更为突出。
推行传统文化哲学
马云曾在接受采访时透露，自己最大的业余爱好是读金庸的武侠小说，其次还特别喜欢去各个茶馆听杭州大书、苏州评弹，“虚拟的世界让我插上了想象思维的翅膀。”后来，马云把这种对金庸武侠小说中武侠英雄的痴迷，延伸到了公司文化层面。
阿里巴巴每个员工都有个“花名”，要出自武侠或玄幻小说中的正面角色;阿里巴巴的五大业务被称为“达摩五指”;马云的办公室叫“桃花岛”，会议室叫“光明顶”，洗手间叫“听雨轩”……
马云还热衷太极拳，并从太极文化中悟出了许多企业经营思路。马云认为，“阴和阳，物极必反，什么时候该收，什么时候该放，什么时候该化，什么时候该聚，这些东西跟企业管理是一模一样的。”
有报道称，在阿里巴巴，至少有1500多名员工受过正规的太极训练，教授的师傅也是马云请来的国际级太极大师。
启动高层轮岗制度
为加强集团各业务协同、组织打通和人才流动，阿里巴巴在2012年3月宣布对全集团22名中高层管理干部实行轮岗计划，这被看作是中国电商业“帝国”内部一场史无前例的“大调防”。
对于高层轮岗制度的出台，有内部人士曾在接受采访时表示，高管轮岗制度几年前在阿里集团内部已经建立。这样做一方面是希望能更好的实现岗能匹配，更好的加强集团内部的子公司之间互相的协同;另外一方面希望通过更换岗位，促使员工挖掘更多潜力。
当时，阿里集团正将B2B业务私有化，并积极谈判谋求从雅虎手中收回控股权。在这样的关键时刻，阿里巴巴启动轮岗，强化协同整合、完备内部管理和外部业务拓展，显然是马云的大阿里棋局行至中盘的关键一步。
培养接班人 推动集团重组
在马云辞任CEO的内部邮件中，马云写到：“互联网是年轻人的天下，今年，阿里绝大多数生于60年代的领导者将会退出管理执行角色，我们将把领导责任交给70、80年代的同事们。”对此，有业内评论人士认为，马云在退居二线之前，应该早就在为阿里培养新接班人了。
马云并不是第一次谈及接班人。2008年时，日本经营大师稻盛和夫问马云是否会退居二线。马云当时说一个人不为未来作准备，就很难做好今天，为自己负责才能为别人负责。2010年9月的网上大会上，马云也曾公开表示，期望有继任者来结尾，并能超越自己更好的经营阿里巴巴。
事实上，在此之前，马云就一直在暗中推进集团的高管培训计划。2008年，阿里巴巴集团启动干部轮休学习计划，阿里巴巴集团COO李琪，阿里巴巴集团CTO吴炯等均辞去阿里巴巴现有职务，进入学习和休整期。
除此之外，阿里巴巴集团还曾有多位管理层，在海内外著名的商学院进行短期或者长期的培训和学习。集团还为之成立了互联网界中独一无二的“组织部”，着眼于干部制度的建立，干部的成长和企业文化发展和传承。(完)
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