在前年年底，写过一篇文章《2012，很多事情会有一个结局》，现在回头看看，颇为应景。经济的萧条、大规模的去库存以及电商巨头恒强小号洗牌基本都做了预见，而经济萧条文化繁荣也在《泰囧》莫名奇妙的爆红中得到验证。
京东在2012年虽然被各路观察家看衰，但我一直觉得不会有问题，事实也证明了这一点。大萧条之中京东的增长速度还是保持高昂的势头，而天猫的增长都远不能及，而自营B2C的老二苏宁易购也没有实现年初的目标.而当当李国庆则高调的宣布当当穷的只剩下钱了之后，悄然把生活用品免运费的消费标准从39提高到了199元。所以，春不是叫出来的，是真刀真枪干出来的。
昨天，刘强东在年会上发表了讲话，前半部分，是说京东战胜了多少巨头，中间部分提出了修养生息，指出了三个方向自营为主、开放服务和数据金融，最后的目标提出了京东的人文关怀。
我一直支持京东的原因很简单，因为京东是B2C的龙头(我一直不觉得天猫是B2C，天猫应该是2平台)，如果B2C这个商业模式在中国有希望的话，那就是京东，如果京东完蛋了，这个商业模式也基本就被否定了。当然，亚马逊完蛋了也会让京东丧失很多未来的预期。所以大家一起做好做大这个市场，才能都有水吃，不过这不符合中国同行是冤家的文化传统。
“修养生息”战略看似是止战宣言，但其解读却颇有深意。修的含义是在今年解决因为发展太快带来的各种系统、流程和根源问题，因为增长过快已经带来各环节的管理脱节。“养生息”说的则是战略上的大调整，养大有未来的，生出有前途的，砍掉没希望的。京东之前的每一步战略我写过一篇《大师京东》还是可圈可点的，而目前也略显疲态，这也是“养生息”三个字需要重点解决的问题。
值得注意的则是未来的三个方向，自营为主、开放服务和数据金融。自营为主，还是在强化和淘宝系平台的定位区分是为了品牌建设。开放服务则是增加自己的优势部分，继续强化京东的物流仓储能力，这个能力目前是B2C中最强，淘宝系没有的核心能力。数据金融则是要抢入淘宝系目前的重点领域，建立自己的生态系统，淘宝能为商家做到的，京东也可以。尽管在规模上无法达到淘宝系的高度，但是因为体量小，在服务水平上，应该针对性和人性化更强。这么看来，核心的竞争对手，还是紧盯淘宝系。这倒是也符合京东目前在电商界的地位。至于最后的人文关怀，则是企业做大后文化的自然生成，暂时没有需要过度关注的地方。
总体上来看，京东的策略就是，紧盯淘宝的同时调整自身战略。原因无外是自身发展的需要和外部环境的压迫。随着整个经济环境的萧条，消费市场增速放缓开始萎缩，在市场大环境不好的情况下，一家欢喜，自然就要几家愁。
垂直电商目前看已经没有什么前景可言，增长是肯定做不了了，就只剩下做盈利，做不到盈利的，就在谋求并购或者清算了事，这个势头一旦开始，就不会在短期内停止。而对于巨头来说，则是一个布局的好机会，因为随着经济的回暖，很多领域一样会出现新的机会和爆发，就好象以前做手机游戏的不赚钱，坚持到今年就赚的盘满钵满，转行做团购的又亏到关门。综合B2C则开始进入拼爹时代，比如易字辈的易购和易迅，靠母体输血也还气势汹汹。但成熟电商市场的竞争已经没有什么潜力可言，领先者的基本份额已经相对稳定，出现大波动的可能不大。而新兴市场目前还没有诞生，这段萧条期，整理内部运营管理、挖潜增效是比较好的选择，前提是能发出去工资。当市场挤出效应明显的时候，客户会越来越向前两名的企业集中因为有淘宝系的存在，第三之后的企业目前看差距不大希望也不大，竞争会更血腥，而增长会很迟缓。
在未来的日子里面，京东和淘宝系二龙戏珠的格局会更加明显，而对于商户而言，两个平台的竞争总比一个平台独大要好，而易购如果还能够持续投入的话，商家能够获得的资源和选择会更多，如何深刻理解这几个平台的运营方式，增加运营能力，将会是未来电商从业者的必修课。
但对于整个行业来说，高速增长的大前提已经不复存在，不赚钱抢市场的方法也将会失效，品牌运营的重要程度会有巨大提升。
时代变革，是前浪死在沙滩上的时刻，也是新英雄崛起的时刻。
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