“从某种意义上看，在创新的道路上，网易是寂寞的。只要乃耐得住寂寞，才拥有繁华。创新是一座孤岛，在这样的抢滩中不怕孤单，寂寞过后便是繁华盛世。”
【i黑马导读】这年头，你不谈创新都不好意思说自己在互联网界混，在周鸿祎看来，微创新是最适合创业型企业的方法论和价值观；在李彦宏眼中，所谓创新，就是你认为是有前途的，但是大多数人不认为有机会……这不，很少说话的丁磊也谈起了创新，“从某种意义上看，在创新的道路上，网易是寂寞的。只要乃耐得住寂寞，才拥有繁华。创新是一座孤岛，在这样的抢滩中不怕孤单，寂寞过后便是繁华盛世。”
以下为丁磊接受中国经营报采访的节选：
企业创新的动力是什么？
我认为企业的实质在于员工智慧与技能的总合，企业发展的实质就是消费者提供的购买意愿和购买行为。从这个意义上讲，企业的探索创新都应该围绕和服务“让消费者满意”这个核心。
对于用户而言，用户的需求是在不断发生变化的，这个变化可能是产品自身创新所培养出的用户新习惯，也可能是新技术或新模式出现后，用户自发产生的新习惯。用户需求的变化，都在主动或被动地让企业进行创新。
网易如何鼓励员工创新？
网易本身的开拓精神使得员工的创新想法可以很快得到实现。当一个企业做大时，在力所能及的范围内，我们都希望通过各种方式的创新，想做点与众不同的事。这些与众不同的事，又能改变我们的生活。比如网易公开课，那个点子是我们一个员工想出来的，他说老板你为什么不去将有价值的课程翻译成中文，我一看可以这样做，于是就把它做大一点，做快一点。
我们很重视对员工个人创新能力的培养。做企业的时候，一些优秀的人才对公司非常重要。我认为，虚心求教和咨询很重要。
网易也不畏惧犯错。我不是很认同盲目的大胆，但在自己最熟悉的领域里面，完全可走得步子大一些，即便犯一些错误，也是可接受的。我也犯过错误，一个公司的失败和错误是其最宝贵的财富。
网易历来注重产品的品质和用户体验，并且视其为企业的基石。对待创新，网易员工较少存在浮躁心态，能更沉稳地专注于为用户提供良好的使用体验。
互联网和传统行业的在创新上有何不同？
第一，创新成本不同。相比传统企业，互联网的企业的创新成本更少，这使得互联网企业的创新风险更低。互联网企业可以用同样的资金进行更多领域的创新尝试，比传统企业的创新点更为大胆，并且可以有更长的产品线提供给用户。
第二，创新速度不同。相对于传统企业的产品上线周期，互联网企业的产品上线周期可以更短，并且可以通过补丁这一形式对产品进行不断调整。
第三，用户需求不同。虽然传统大型企业也可以通过多领域的产品线进行创新，但对于传统企业的用户来说，他们的消费需求是固定的。但互联网企业的用户，他们的消费需求是随时可以发生变化的，并不固定，他们需要的是，一切对他们有使用价值的应用。
第四，创新领域不同。传统企业更专注于对产品本身的创新，和用户基本属于“一锤子买卖”，但互联网企业除产品本身外，在后期的产品运营中，也可以有创新点的不断出现，这伴随着用户选择、使用的整个周期，对企业的挑战更大，但也会衍生出更多的可创新领域。
以上四点，使得两个行业对于自身创新点有着明显的不同：互联网企业更勇于进行颠覆性的创新尝试，并伴随整个产品生命周期的始终，创新点更专注于用户本身的需求，而传统企业的创新，其创新点更专注于产品本身，更多的是对其原有领域产品的更替迭代。
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