一向以金融业和华尔街闻名的纽约市，近5年来一步步从2000年到2004年达康股灾后的死亡沙漠，渐渐重新成为了美国东岸的创业重镇—近来人们聊Startups、创投，除了矽谷，几乎必定提到NYC。而大苹果能在这么短的时间内从谷底翻身，我认为背后有两个关键人物，一位是大家所熟悉的、永远都在鼓吹纽约创业的A VC，也就是Union Square Ventures的Fred Wilson —我已经提到他太多次，今天就不多介绍。
另一位，则是大家常常忽略的，也是成功的科技创业者，白手起家成为亿万富翁，然后再跑去从政的现任纽约市长Michael Bloomberg。没错，我一直认为NYC这几年来之所以能够一直推出像是BigApps、Open Data等等有效的支持创业者的好计画，与市长自己的创业经验非常有关系。
刚好TechStars NYC (也是一个育成计画) 前几天举办了他们的Demo Day，请到了一位特别来宾，没错，就是Mayor Bloomberg 本人。他大方的和大家分享了自己的创业故事，并且提出了他的“创业三年”理论。光从这个理论，你就知道他是真正了解创业的人。他说：
当一个创业者是很刺激的事情，我们大概花了三年才开始真正有客户。第一年，你非常有热情、非常有活力，你根本不想听家人的意见，你的朋友会跟你说虽然大家都觉得你是疯子，但我想你知道自己在干嘛，或许这是有一点可能的。第三年，你开始看到隧道外面的光，而不是一台火车要来把你辗过，事情开始顺利了。
而第二年，中间的那一年，是最艰困的。全世界都和你作对，连最爱你的人都不支持你。没有客户要买你的产品，你却还是要定期付给员工薪水。所有人都开始质疑你，甚至连你也开始质疑自己。
没错，所以我才会说光热情没用，你需要的是决心，就是因为这个第二年。99%的创业者通常不是被谋杀的，而是自己把自己杀死的，而这里面又有过半都是因为撑不过那第二年的痛苦煎熬。当你背靠在墙上，银行存款只剩个位数，欠了一屁股信用卡债，家人、朋友都在怀疑你，如此恶劣的环境下还能够坚持下去，继续Pivot，直到找到一个商业模式为止，这，就是决心。
不，这不是电影情节，也绝对不是特例。你可以去读读AirBNB、FashionGuide、神来也、17Life等等等等，这些所谓的「成功”创业故事，无论开始和结果有什么不同，背后都一定有一个共同的桥段，那就是这个「第二年”(当然不一定真的是一年，有些人或许是三个月，有些人或许是三年。
而无论你是政府、真天使、假天使、创投，还是什么财团法人，在你可以像Mayor Bloomberg 一样真的了解这个「第二年”对创业者的重大意义，和如何帮助他们不但渡过它，并且从中激发出最大的创造力、生产力，真的找到一个可行的商业模式之前，谈再多投资、贷款、创新、创意，都是枉然。
如果你是创业者，记住，千金难买少年穷，Limitation breeds creativity。前面的创业者之所以会成功，往往是因为没有资源。如果资源多就可以成功，那这个世界早就是大公司的天下，大家都不用创业了。
Via ? 商业周刊
匿名用户
