【前言】创业是孤独的，支撑你的梦想会是什么？面对失败,你又如何从中学习？Cooper的言论告诉我们：失败不可避免，使失败最小化，其实就是另一种形式的成功！

同样围绕电影产业，上期报告中，我们观察了电影支持性企业R&H的破产，而本期再次出现电影产业下游端衍生公司–影通商贸的衰弱，以及影评网站“影评情报”的关闭，这与风光的电影业形成了鲜明的对比。

团购盛极而衰的火势，终于从徒子徒孙烧到了Groupon。从出世到如今的没落和转型，它始终是公众的焦点，也让我们不断反观这样一个行业：商业模式看似极新，而行业门槛极低；膨胀速度看似极快，而衰落来的又并不突然……

与团购一样值得咀嚼的是垂直电商，而初刻并入曾经的老东家—凡客诚品，似乎昭示着垂直电商生存之艰难。

中国博客网的关闭，其实仅仅是MSN Spaces的延续，加之Google reader的退出，都在说明，社交网络对传统信息分享方式的摧毁性打击并不只是停留于纸质媒体。对于远去的背影，我们只能缅怀曾经留给我们的记忆。

本期启示录共收集3月案例11起，涉及行业包括电子商务、软件开发、文化/传媒等。期待创业者永远追寻梦想的脚步，如初升的旭日，不畏浮云，在前进的道路上，积极拥抱辉煌与衰落、成功与失败！

1.影通商贸

2011年5月成立的影通（上海）商贸有限公司，公司不大，模式新颖，立足电影行业，但无奈从50多人的公司沦为只有4名员工的商场小摊位。

【麻匪面具催生的创意】2010年的国产电影《让子弹飞》红极一时，票房达7亿元，而片中的麻匪面具，在淘宝大卖340万套，这就是电影衍生品之一。然而，衍生品市场几乎没有人占领，是一片诱人的蓝海。2011年5月底，江瀚光成立影通商贸有限公司。短短一月，就与上海12家一线影院签署了合作协议，而合作模式有三种：只分成不收租金；分成加租金；只收租金。其次与电影投资方的合作。经营最好时，在上海设有12个点，并开设6家分店，每家平均毛收益达6万元左右。如今，创始人离去，公司沦为仅有4人的小摊位，且只销售积压产品。

【电影衍生品风险】1.库存问题，不能压货，讲究时效性；2.沟通渠道问题，需要及时沟通，保持渠道畅通，以更好制定产品计划；3.定价问题，随电影的冷与热考虑消费者的买与观；4.产品定位问题，不能简单定位为玩具，还要提升产品价值；5.依附性问题，电影品质高低直接影响衍生品销量。

2.影评情报

2013年3月14日，美国着名电影评论网站“影评情报”宣布，迫于无法得到主流新闻媒体和观众支持，以及资金匮乏，将于4月底关闭！

【关于影评情报】2009年6月，影评情报诞生，主要发表来自50家媒体的影评人撰写的评论为卖点，每月吸引约8.5万名网民，谷歌网站发布的6亿个影评搜索结果中，该网站排名远高于Metacritic、IMDB等。

【同行的命运】1999年影评网站“烂番茄”率先成立，对超过500家媒体及影评人的观点进行汇总，根据权重计算一部影片的分数，每月点击率高达900万人次，后并入媒体巨头华纳公司。2001年，Metacritic问世，每月点击率高达250万人次，后被哥伦比亚公司纳入旗下。

3.Groupon

2013年3月1日消息，Groupon周四宣布，已解雇创始人Andrew Mason,而其股价较IPO时下跌了81%！

【互联网泡沫时代以来，最糟糕的IPO】Groupon成立于2008年11月11日，以团购为模式，仅仅3年即登陆纳斯达克，被冠以“全球有史以来成长最快的公司”。2009年仅在30个城市开展业务，2010年则达500个市场；16个月内，业务拓展至45个国家；一年之内，用户总数增长25倍，从200万增长至5000多万；同样，2010年初，销售人员仅126人，到2011年4月，已增长至5000多人。而自IPO以来，市值不断缩水，已达81%，又成为21世纪初互联网泡沫时代以来，最糟糕的IPO之一。

【中国团购模式现状】3月26日，据团800数据，目前我国维持正常运营的团购网站数量仅943家，相对历史最高纪录5058家，减少了4115家，存活率仅18.6%，国内已经结束千团大战，终于进入主流团购网站决胜之年。而维持运营的团购网站主要有三类：1.本地化服务类，占总量48%，如大众点评，美团网等；2.垂直服务类，占总量28%，如携程；3.提供团购商品类，占24%。

【启示录】团购模式特点：1.沟通商家与用户，既为小型地方企业注入强大活力，同时有效降低顾客交易成本；2.价格优势是核心，兼具网购的方便、快捷；3.易于复制，几乎零门槛；4.仅是一种促销手段，快速发展，但也快速衰落.5.模式不成熟，组织松散，诈骗陷阱众多，售后不完善等。

4.初刻

2013年3月4日，凡客诚品宣布，以现金加换股的形式，全资收购垂直电商品牌初刻。

【关于初刻】2010年11月，初刻品牌建立，2011年4月正式上线，以“原创慢生活品牌”，为中国城市主流青年服务。2011年底，初刻团队从高峰时的60人调整至30多人，以缩减成本。2012年12月，创始人许晓辉表示将出售初刻，到2013年2月27日，初刻正式停止下单及发货。

【启示录】1.设计能力优势未建立起来。初刻自创立至今，设计团队一直处于空缺状态；2.供应链不足，产品品质和质量无法保证，同时逼高了成本；3.营销未从个性化品牌制胜出发，用户黏度不足；4.定位小众化，用户购买力有限，难以支撑品牌化发展；5.未挖掘垂直电商与平台商之间的差异化，最终仍走上规模化发展道路。（改编自DoNews）

5.飞虎乐购

2013年3月13日，飞虎乐购在Aleax网站的流量排名占中文网站的4293名，而淘宝居第3，与其同属3C网站的苏宁易购，也在126位！

【关于飞虎乐购】2010年8月1日正式对中国市场提供B2C服务，定位于打造“3C家电网络商城”，主要股东是富士康科技集团郭台铭。富士康集团内部拥有在线会员60万，线下体验中心6个自提点11个。

【飞虎折翼】2009年初，向富士康集团内部员工开放，飞虎乐购收入6000余万元并盈利，2010年面向社会后即连年亏损。员工从最多的900多人，至2011年夏天，缩减至300人。作为重点城市的深圳，自提点从之前的6个缩减为2个。

【渠道变革——富士康的多点败局】2013年3月11日，富士康与全球第二大批发零售企业麦德龙合资的家电连锁品牌万得城电器，关闭了在上海的所有7家门店。而同属富士康旗下的实体店–万马奔腾电器超市，也于近日出现经营危机，实体超市在山东地区的门店，已全部关闭。

6.中国博客网

2013年3月31日，中国博客网（即博尚网）宣布将关闭所有免费博客，并清除所有免费用户的全部数据！

【关于中国博客网】中国博客网创建于2002年11月18日，后更名博尚网，曾是最大的中文博客服务商之一，拥有强大的中文博客系统，是第一家免费中文博客托管服务商。

【博客与微博】据中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的报告显示，截止2012年12月底，使用博客的网民占比24.8%，用户规模约1.40亿人，而微博用户比例达54.7%，用户规模达3.09亿，同比增长5873万，增幅达23.5%。

【启示录】1.竞争者和替代者众多，人人网、新浪博客、微博等；2.博客网站相较微博、人人等，互动性差；3.收费盈利模式模糊；4.数字产权不明；5.未来以专精化为发展方向。

7.Google Reader

2013年3月14日，Google官方博客宣布“第二波春季大扫除”来临，而Google Reader成为被扫除的对象之一,将于7月1日关闭该服务！

【关于Google Reader】2005年10月7日，Google Reader诞生，2006年9月1日宣布改变，引入新功能，比如条目管理、分享功能等；2007年1月30日，开始支持来自You Tube和Google Video的视频内容，2011年6月28日，Google推出Google+,并与Google Reader深度整合。Google reader的特点在于无需安装、随时随地查看订阅内容，简单方便，不受广告和垃圾信息骚扰，是加之Google作为后盾，极具多样化和个性化。

【RSS阅读现状】2009年，国内较早提供RSS阅读的抓虾网被豆瓣收购后；2010年，Bloglines宣布关闭RSS阅读服务；而鲜果网也将RSS阅读放在网站不起眼位置，主打APP阅读软件……

【启示录】1.上游内容提供者减少：博客时代已过，而博客内容是RSS的主要源头之一；2.“免费”模式，终难长久。不仅是RSS阅读器免费，对于提供RSS的网站，也无法从RSS阅读器中获益，反而会减少网站流量；3.竞争者众多，诸如微博、个性化的APP、甚至Google+.4.交互能力差，用户黏度低，用户不能像Google+那样参与互动；5.Google精简战略的牺牲品。

8.汉王科技

2013年3月16日的年报显示：汉王科技实现营收4.14亿元，同比减少22.36%，营业利润为负1388.43万元，而电纸书业务，从2010年高峰期占公司总营收的75%降至如今的27%！‘扣除非经常性损益的净利润’后，汉王的日常经营已严重入不敷出！

【关于汉王】汉王科技成立于1998年，率先研究、开发、应用、推广多元智能人机交互技术与产品,主要包括手写轨迹、文字识别、人脸识别、数字阅读等业务。

【折戟电纸书】2011年，苹果iPad问世一年多以后，国内电子阅读器厂家开始大幅降价，汉王电纸书将最低售价从999降至599.并开始预装电子书、搭建两岸书城合作平台等。2012年，公司为缩减成本，裁员33.99%，而广告支出更是同比下降69.7%，研发费用同比下降45.76%。

【环球同此凉热】国际知名研究公司Digitimes发布的报告显示，2010年全球卖出了1100万台电子阅读器，2011年猛增到2282万台，2012年却剧降到982万台。与此同时，据IDC报告，平板电脑这三年的出货量分别是1700万台、6870万台、1.2亿台。

9.爱国者

爱国者2012年营收仅4-5亿元，相比2010年缩水近50%,而其相机、手机等多项数码产品面临亏损，平板电脑等新产品也反响平平！

【关于爱国者数码】爱国者数码科技有限公司成立于1993年，现有员工1900余人，产品涉及数码相框、爱国者MP3、爱国者妙笔导览系统、全球首款MP6、哥窑数码相机、电子书、爱国者平板电脑、太阳能电池、移动存储等。2011年6月，成立爱国者国际化联盟，致力于打造海外孵化器。

【黯然卖地】2009年，天津保税区管委会与华旗资讯（爱国者）数码科技公司签署合作协议，投资2亿美元，打造北方区研发制造基地，2013年2月5日天保基建公告显示，“华旗资讯生产研发基地”易主，以1.15亿元，作价卖给天津天保房地产开发有限公司。

【失败的对赌】2009年，鼎晖投资与爱国者签署对赌协议：鼎晖投资2亿元人民币，爱国者电子保证连续3年以50%每年的利润增长并实现上市，鼎晖占股20%，若对赌失败，鼎晖将拿40%的股份。而2010年到2012年三年，公司利润分别为1.2亿元、2000多万元、200多万元。

10.意法爱立信

2013年3月18日消息，意法半导体与爱立信宣布将正式关闭旗下合资公司意法爱立信。

【意法爱立信是谁】2009年2月，意法半导体的无线半导体业务和爱立信手机平台部门整合，成立意法爱立信合资企业，双方各持股50%，在全球拥有7700名员工，其中85%以上员工都致力于研发，主要客户为诺基亚、LG、黑莓等手机厂商。

【意法爱立信的倒掉】2012年财报显示意法爱立信净营收13.51亿美元，比上年同比下滑18.1%，而2012财年净亏损7.49亿美元，比上一年的8.41亿美元稍有缓解，但累计亏损已达27亿美元，2012年意法爱立信苦寻买家，因无接盘方，只能选择解体。

11.MD与CD

2013年3月1日，索尼停产最后一部含MD录音功能的CMT-M35WM小型音响，宣布MD时代落幕！数字音乐诞生至今，不到20年，而曾经带来美妙享受、专门存储音乐的媒介—-CD同样在不断没落！

【第一张CD】1982年8月17日，荷兰飞利浦唱片公司位于德国汉诺威的工厂生产出第一张CD，开启数字音乐时代，而其伴随着CD-ROM和DVD也开始走入寻常百姓家。

【第一张MD】MD(Mini Disc,迷你磁光盘)，1992年索尼公司正式批量生产的一种音乐存储介质，后笼统称为便携式MD机位MD。它既具有接近CD的音质，又具有磁带机的可重复擦写功能，以及较可靠的数据存储期。

【传统唱片业之没落】2013年1月15日，全球最有名的连锁唱片零售商HMV宣布申请破产保护，法国维珍唱片之前已宣布进入破产程序。截止2012年，法国音乐唱片市场已连续萎缩10年之久，而2012年英国音乐产业来自下载和网上订阅的收入首次超过唱片销售收入。

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本报告由“资本实验室”（微博：http://weibo.com/coinsay）与“i黑马”联合出品,评测报告由资本实验室孙万清撰写。如果在阅读报告过程中遇到什么问题，请联系post@chuangyejia.com?,期待您宝贵的意见和建议!