O2O的问题一直被讨论，但总算也一直有进步，之前讨论过许多这方面的问题，比如说地图入口和自做内容可能会代替团购这种粗放模式，二维码服务2平台对O2O的决定意义等，都其实可以看到O2O的未来雏形，当然，新的技术也在不断的涌现，虽然投资方都不太看好，但还是值得我们长期关注的。
近期听说丁丁优惠又号称做闭环了，拿了一个硬件设备就去派发。其实，这种事情很多人做了很多年，应该不是什么新鲜东西，而且效果很一般。之前大家都认为O2O就是从线上往线下引流，目前看这个恐怕会是一个误区。因为互联网引流的无差别化和O2O的地域限制会有很大的冲突，会让很多不在附近的流量白白浪费。尽管移动互联网的LBS技术对这个有所帮助，但依旧是一个改良手段，无法推动模式进步，只是深挖流量和用户的价值而已。
所以，如果跳出传统的O2O思路去思考O2O,还是会有很多新东西可以做的。美国有一家公司叫FiveStars刚获得1400万美元投资，将会员认证与管理系统集成到 POS，无需额外配置系统或设备。同时商家也不用花费大量人力、财力去推销自己的会员卡，直接就能共享 FiveStars 的会员。最关键的是，商家直接在 POS 机中就能查询到用户档案及照片，甚至可以根据每个顾客的消费习惯制定个性化的优惠或促销方案。这是目前国外被非常看好的一个新兴领域。这种角度的O2O的和往常的网站引流不太一样，线上采用的是大数据管理推送，虽然不以网站形态和推荐形态出现，但本质以就是线上向线下引流，同时线下也给线上提供客户，双向交流更为健康，也就是大家整天BB叨叨的闭环。
而在国内，易宝支付旗下的路客公司也推出了类似的智慧POS—哆啦宝，利用易宝支付的支付渠道，推出刷卡设备，在支付环节建立用户档案，和推送优惠券，已经隐隐有了趋势的意思。
之前的O2O,主要目的是引流，带新客户来店内消费，而这种通过POS机切入的O2O,则是发掘得消费后市场，实际上是一个POS+CRM(会员管理)+优惠券的模式。这种模式试图从老客户之中发掘回头客，这样的提升显然比团购的一次性要好很多，重要的是，不需要血腥打折。之前消费后市场一直比较混乱，种类形式很多，消费者目前不胜其烦，无数的会员卡、优惠券、积分卡携带麻烦，二次使用的价值也不大。而对于商家而言，因为顾客回头率不可估计，而且一直比较低，就只能通过广泛的发放来实现，如果采用CRM系统和磁卡等方案，则成本较高，如果是发放比较廉价的二次消费优惠券，则对消费者来说优惠程度和尊重程度都不够，尤其是管理上的麻烦，让这些手段的价值不高。
如果把这些麻烦全部解决在POS刷卡阶段，那么这个模式的意义就不仅仅是O2O那么简单，还有了会员管理的意味。而银行卡也解决了用户身份的识别和区分的问题，手机注册则解决了推送渠道的问题，一个环节，解决了几乎所有问题。从产品角度讲，已经是简单到了极致，并不增加用户的繁琐程度，只是在刷卡的时候登记一下电话即可。
而对于服务商而言，除了可以获得优惠推荐中的分成之外，最重要的还可以掌握一个大数据，通过会员在各处刷卡的信息，来判断会员的喜好和消费习惯，并可以有针对性的推送广告。这个也丰富了自己的商业模式，不仅仅局限在O2O的利润抽水上，让自己具有了广告媒体的属性，从商业角度来考虑，显然利润更为客观一点。毕竟之前的O2O有很大的限制就是因为，商家除了提供优惠之外，还要提供利润分成，不堪重负。而类似团购企业也面临着几十亿营业额却不能盈利的尴尬局面。
所以，很多行业不是没前途，而是想错了或者做错了，稍微换个方向想一想就可以有一条新路出来，而闷着头走到几十亿还不赚钱，只能佩服毅力，但未必能对前途抱有乐观。
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