对于高管创业，中国软实力研究中心创始合伙人李天田曾在其书中调侃，“一个新发现是：在创业起步时，所有的‘关系’都是阻碍公司取得真正成功的‘负资产’。一穷二白创业，由于经验、资源不足，成功率很低。不过，资源丰富的人创业，往往这‘丰富’二字就是他们最大的陷阱。特别是那种以前在某些大平台上呼风唤雨的人，其实就是个反光镜，但自以为是发光体。殊不知那平台就是个小板凳儿，比上不足比下有余，真自己单干时，板凳一抽，连上吊都够不着绳儿。”
【i黑马导读】对于高管创业，中国软实力研究中心创始合伙人李天田曾在其书中调侃，“一个新发现是：在创业起步时，所有的‘关系’都是阻碍公司取得真正成功的‘负资产’。一穷二白创业，由于经验、资源不足，成功率很低。不过，资源丰富的人创业，往往这‘丰富’二字就是他们最大的陷阱。特别是那种以前在某些大平台上呼风唤雨的人，其实就是个反光镜，但自以为是发光体。殊不知那平台就是个小板凳儿，比上不足比下有余，真自己单干时，板凳一抽，连上吊都够不着绳儿。”
李天田的话有道理，但如果真100%如此，那当今恐怕也不会出现如此多的高管创业成功案例。真实的故事是什么样?在今日举行的“黑马大赛”天津赛区的论坛上，几位曾经的高管开始吐槽他们的创业真经。
“创业是一条孤独的路，听大多人的意见，找少数人的话，最后自己做决定，就一定能成功。 ” 旗帜教育董事长杨守彬是这样总结的。
给创业一个理由
这些在大公司养尊处优的高管们，为何要出来?理由千奇百怪，有的甚至有些“胡闹”。
“实现梦想”型，黑米747公司的CEO宋志峰总结道：“其实创业有点虚，其实源点还是在自己的有一个梦想，跑到网通，后来已经出来了就不想再进去了。”
“输得起”型。上河网CEO魏国强谈到自己的创业冲动时说：”出来主要是想要做事，以前在中粮的时候看到一个刚需，最初的想法是在中粮做，原因比较复杂就没能做下去，但是这个事又特别想做，不想再等，就出来了，就自己掏钱做。当时的想法还年轻不到30岁，还输得起就出来玩玩。”
“为了全人类”型。曾经在新浪工作的方玉书放弃了中国第一门户财经主编的位置，他说：“我出来真的是为了全人类，说真心话，一开始出来第一件事我相信我们这种角色出来的话，第一件有很多要做的事，在打工的时候不能实现自己做老板，第二个是想利用这个自己赚钱。”
“广积粮，缓称王”型。在微软工作过9年的许晓鲁则是被一本书感化了，在30岁的时候他看了一本书，书上说人生规划有4种类型，最高端的类型是资本，但觉得还是创业可能更加适合自己，从30岁以后他的所有职业生涯都是在为了创业准备，在微软的9年中，许晓鲁换个4个不同层次的职位，都是跨部门的，花了十几年无论从人脉还是之时、资源积累都觉得学得差不多后，他下山了。
“时机不错”型。曹辉的创业逻辑十分简单：“一是，觉得这个机会在。第二个原因是时机，我觉得当时时机特别好，就想出来。”
出来了，就回不去了
方玉书下了2、3个月的决心，从新浪走了出来，“但是到真正干的时间，决定跟你出来干的最后只出来了一半，就出来2个人。其他都是从别的公司，朋友的。出来之后事情很多了，老婆、房子的事情，最后花了半年的时间去整，那个时候最缺的是技术，最后实在不行再去找，组团队花了半年时间。”
“出来拿到钱大概是20天”，曹辉回忆道：“但是出来之前有一个故事，当我迷惑的时候我一个朋友也在做，他也是另外一个企业的，他就说风险你必须找钱，一谈就OK了，那哥们被收购了，又回去上班了。”虽然讲了这个故事，但曹辉还是坚决的“不回去”，“腾讯要收购你的公司卖还是不卖?”“不卖!”
许晓鲁调侃道，”我现在是蛮后悔的，我后悔的是这个事越做越大”，他出来创业本是追求的是自由，自己可以掌控一些事情，结果发现真的创业后是无法自由的，甚至完全跟自由是相反的，“原先只需要考虑我一早上起来考虑今天做什么事，什么项目好把营业收入弄起来，真的创业后发现早上第一件事想的是今天有多少，我炒自己鱿鱼就对不起兄弟。原先我不想干了自己就可以决定，现在不行为，而且这个企业是越做越好，感觉我的责任越来越重。”
高管创业靠谱么?
有人调侃“大公司高管出来创业就象晚上老鼠，你们吃了很多的东西，从案板上下来了，高管创业成功率很低。”曾经的平台真就是个比上不足比下有余的小板凳儿么?
宋志峰首先表达了自己的观点：“高管创业一旦成功，就会做得很大，草根创业正好是相反。从零挣到一百万很难。我们卖一个百度的产品，那个平台前三年我们辛辛苦苦做出来的一分钱没有，真正一个月做出来的和你身边能做的东西，从身边做起。”
大公司，让他们“放不下”，魏国强回忆说：“我个人认为在大公司学的东西都非常多，直到现在做事的时候，当时是怎么教我的，这个过程对我影响非常大。当然也有不好的地方，放不下，我记得很清楚的是，我同事说你做这个，可以赚很多钱。在这个平台上给你格局是不一样的，这样的环境里出来哪怕我今后去事，心理是有想法的。”
“我觉得有一年的时间是处在非常焦虑的，压力非常大，找不着北，包括甚至管理上自认为自己去管理过几百号人的状态”，方玉书本以为管理10、20个人经营是小菜一碟，“当时你掌握的资源和现在掌握的资源不匹配，不一样，你去找下面员工说，没有人理解你。回家跟老婆说，就说你神经病，很痛苦。"
看着在座的5位同学，方玉书笑着说：“但是6个神经病在一起就挺和谐的，听得懂自己说什么，我最近有2年的创业时间，分水岭是我交了黑马，发现自己都心灵相通的，一下子找到了感觉。另外觉得上黑马的课，重要的是真的跟神经病在一起的话很好，你有对比，找到了参照，以前你是孤独的。还有包括心灵上的，其实慢慢的觉得快乐状态，当你和精神状态一样的在一起时就不是病了。在黑马营里自己慢慢找到了状态。”
嘉宾：
黑米747总经理 前中国网通运营商客户主编 宋志峰
旗帜教育董事长 杨守彬
上河网CEO 曾在中粮集团工作 魏国强
上海财华保网络 前新浪财经做主编 方玉书
和辰信息CEO 曾在微软任职9年 许晓鲁
怒放国际创始人 曹辉
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