我下面谈的东西，我只代表我自己，不代表我的公司.这里要讲一下投资:被投资人投资的公司，不一定是好公司，没有被投资人投资的公司不一定是不好的公司。
导读：第三届克莱斯勒杯黑马大赛半决赛在宁波举行，在红牛创业能量加油站即黑马会分享会暨黑马大赛赛前培训上，IDG资本合伙人章苏阳做了精彩的分享，以下为分享全文内容：
第一作为一个好公司来讲，什么是最重要的?我感觉，它的创始人它的高层团队人员最重要。重要在什么地方呢?第一点：你是不是有一个商业底线的人，尤其在国内，在商业诚信方面，还没有达到国际发达国家的水平你是不是能够做到遵守商业基本规则，能够力行你所讲的东西 这个东西可能在短期内不会有太大的影响，但是从长期来看，一定会长期着影响着你。如果你不能做到非常遵守商业底线商业规则那么你是很难成为一个大公司的。至于你是不是共产党员或者民主党派，或者你喜欢男人或者女人，不重要。
第二点，你必须是一个负责任的人，责任表现在哪里第一，你必须对你的客户负责任，没有客户，你就没有任何存在的价值。第二，你必须对你的股东负责，因为有这些股东给你有这么一个机会来做你喜欢做的事。如果他是最早投资你的，那基本上属于你的衣食父母，所以你必须要向他们负责第三你必须向你的员工负责，新公司通常来讲大家相处得比较不错，你如果为他负责，为他创造机会，员工也会为公司做出更大的贡献。第四点，你别刻意做，社会尽责前三点是必须要做到的，你做到前三点，你就一定做到第四点。
第五点：你还要有一个身心健康的概念，这年头身体不好不行，IDG投资两百多家公司，我们有三个公司的老总是死在淋巴上另外除了身体健康以外，你的心还需要健康。因为在创业那么一种大压力的情况下，人很容易产生焦虑、抑郁。
第二：既然做为一个公司，你就变成了一个机构，所谓的机构是什么?就是一个大齿轮和小齿轮粘合得很好，尤其是高级管理人员之间相互是比较默契的，形成一个机构以后，你的任何的零件假如有问题的话，都有一个标准键替换掉它，而不是一个系统都换掉，这个是非常重要的。
第三点是什么呢?这个时候你要有一个最初的合作方组合在一起制订一个公司的发展战略那么战略有什么用呢?我举一个例子，假如我有一个好产品，然后这个产品我赚一块钱，全国1%的人用我这个产品，那我就有160万收入了，如果有2%那就有320万了，但这个逻辑是错的。你仔细想一想，你产品这么好，为什么99%的人不用你的产品?你也可以说，我这个是专门为1%的高收入人群做的产品，那为什么你就赚富人一块钱?
有了战略以后，也有了钱，人也不错，那么企业就发展了吗?接下来发展问题就大了，主要是组织问题。组织问题发生在两个方面，第一个方面就是说你原来管的人比较少你直接讲什么事情都可以。当20个人变成200人的时候，当中就必须有中层干部，不像原来那么有效率，你很难既然能保持规模，又保持效率。因为规模要大，你一定是牺牲效率的，你怎么建立一个制度的时候，尽量提高你的效率，这一点需要你有技巧另外一个方面，你公司发展了，你会碰到老人怎么处理，你怎么办?这都是一些组织的问题，所以在这个时候，你可能就需要新的一些人，你可能要引进一些人来解决这个问题。
第五，通过解决这些问题以后，你至少是一个中型以上的公司，那么什么公司才是最值钱的公司?比如说可口可乐，如果大家认为可口可乐十年以内一定活着，我估计我们这里99%的人一定会举手，如果我讲了一个其他什么东西，假如说富士康十年以后一定存在，那我估计可能就没有可口可乐举手的人那么多。这反映了什么呢?大家对有品牌的东西的公司大家非常具有信心，大家感觉到你是一个长期能够存在的公司，你基本上不会倒的，你怎么能做到这一点呢?就是人才的竞争。但是很少有人研究人才的竞争是什么竞争。
人跟人之间学习能力的竞争就是人才的竞争。不要说你现在比他懂的少，你的能力就比较差，只要你有足够的学习能力，你持之以恒下去的话，你一定会超过他，当然他如果也是保持强劲的学习能力，那可能永远保持这个差距。如果从你的班组长开始，中层干部开始，尤其你的高级管理人员都要保持着强大的学习能力，那你这个公司，就会从中型公司一直一直做到大型的公司，而且做到大型公司以后，你会在这个领域一直保持着你的竞争力，而只有这样的公司才是一个成功的公司，最值钱的公司，谢谢大家。
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