从商业模式上来看，无论是唯品会，还是当当的尾品汇，我们都很难找出闪购的核心竞争力。流量，服务，供应链，还是佣金比例？核心竞争力的缺失，成为国内闪购模式当下的致命软肋。
【导读】从商业模式上来看，无论是唯品会，还是当当的尾品汇，我们都很难找出闪购的核心竞争力。流量，服务，供应链，还是佣金比例？核心竞争力的缺失，成为国内闪购模式当下的致命软肋。
作者：柳华芳
闪购又称限时抢购，是以限时特卖的形式，定期定时推出国际知名品牌的商品，一般以原价1~5折的价格供专属会员限时抢购。唯品会即以这种模式起家。凭借闪购这一模式，流血上市的唯品会，市值一年增长6倍，这让众多电商巨头竞相抢跑闪购。
多家电商巨头的介入，让闪购的竞争进入白炽化。一番厮杀过后，闪购这种模式的软肋显露出来，唯一的盈利模式在激烈的竞争中受到重创。唯品会透露，其盈利模式是向品牌商收取销售佣金，收取品牌商的佣金比例为20%-26%左右。凡客推出了闪购频道后，将佣金比例下调至5%。
在佣金比例大跳水后，不少品牌商逃离唯品会。如果再有一家闪购平台的佣金低于5%，品牌商仍旧会逃离。作为一种专为清理品牌商库存而生的商业模式，一旦失去了品牌商家的支持，结局可想而知。
从商业模式上来看，无论是唯品会，还是当当的尾品汇，我们都很难找出闪购的核心竞争力。流量，服务，供应链，还是佣金比例？核心竞争力的缺失，成为国内闪购模式当下的致命软肋。
闪购的运营隐患?
过于单一的商品品类，也是闪购这一商业模式面临的又一风险。诚然，服装业有2500亿元的库存，按照电商平台的销售能力，不到一年就可以将这些库存全部清理干净。需要说明的一点就是，2500亿元的库存中，包括合理的库存。
显而易见，闪购的库存红利并不是一劳永逸的买卖。库存红利资源枯竭后，闪购平台如何生存？既便现在闪购的库存充足，闪购这一商业模式运营中的隐患也有很多。由于闪购本身就属于冲动型消费，退货不可避免，由此引发的运营成本对一些闪购平台会形成冲击。
据悉，唯品会的平均退货率在15%—20%，服装品类的退货率更是高达28%。一边是居高不下的退货率，一边是不断缩水的佣金比例，闪购模式隐患颇多。再仔细对比一下当年红火的团购，在闪购行业我们依稀看到了落寞的团购的影子。
来源：创事记（文章经i黑马编辑）
匿名用户
