中国的大公司终于觉醒，必须借助并购来获得变革与创新的活力。
中国的大公司终于觉醒，必须借助并购来获得变革与创新的活力。
最近，我们看到了一种罕见的情况。一方面，中国年轻人释放出了巨大的创造力，产生了大量创业公司;另一方面，上市退出持续困难，从私募到公募这一步出现了堰塞。创业企业能不能变成主流商业，成为一个很大的悬疑。
如果说前一段时间《创业家》是在告诉创业者，当你被并购的时候，要保持良好的心态;那么现在我们想要提醒大公司：你就是大买家，你要做年轻人的“退出板”。
板并不神秘，它本质上是一个股权交易平台。上市公司本身就具有与小公司进行股权交易的功能，一旦获得通路，就能很好地打通公募和私募的界线，创业公司也不用再千军万马挤IPO的独木桥。
VC已经开始了“造板”运动。深创投是对中国制造情有独钟的一家本土VC，它投资了300家公司，当上市堰塞后怎么办?它想方设法向战略大买家推送自己的公司，同时控股性地投资几家上市公司，让这些上市公司成为被投企业的收购者。此外，华平创投也在服装贸易领域系统地投资和收购公司，以此解决产业里小公司的退出问题。这些VC无论是本土还是外资，都希望那些有成长性、有创造力的公司，不要因为不能从私募转公募而胎死腹中，要让它们能与大工业体系对接起来。
中国大约有两三千家上市公司，这些已经过了独木桥的公司，也是中国制造的主力。它们现在也需要通过收购的方式，与80后、90后年轻人的创意结合，把收购小创意公司变成一个商业模式。许多公司害怕收购之后出现整合问题，学术界也对并购多有疑虑，担心成功率低。实际上，当企业发展到一定规模，并购便是最有效的发展方式。
在美国商业史上，大企业总会遇到创新产业的挑战，但总能快速重新爆发活力。其原因就在于，美国大企业善于通过收购小企业，来汲取变革与创新的力量。石油危机之后，美国的制造业大公司从硅谷的IT产业里汲取了力量，出现了英特尔、思科、IBM、苹果。金融危机之后，美国IT产业又从移动互联网里汲取了力量，做到了大而不倒。此外，美国的小企业也善于通过并购来快速壮大，比如Facebook收购Instagram，谷歌收购安卓等。掌握并购力量，已经成为小公司变为大公司的标配。
非常可喜的是，中国的大公司正在觉醒，它们终于明白了，要把规模从20亿元做到100亿元，必须借助并购来完成。除了扩大规模，更重要的是获得变革与创新的活力。
我特别推崇先声药业董事长任晋生先生的洞见。他说，先声药业上市后靠内生动力发展，10年时间增长了2~3倍，但是未来10年，如果再想增长10倍，就一定要靠并购、吸纳小公司来激发活力。先声药业正在打造一个新药领域里的孵化平台，把创意成果对接到自己的商业体系里，获得双赢。
原来大和小之间有一条路。从小规模的创造力到大规模的工业化、产业化的那一步，只有上市公司大买家拥有这个能力。我们呼唤那些上市公司，呼唤中国制造的主流力量，呼唤因为缺乏创新附加值而苦恼的大公司，返身来看一看你们身后那些如火如荼、充满生机的小公司，希望你们变成接应小公司的那个板，让它们平安地跨越从私募到公募的那一步。这是你们新的使命，也是持续发展的必由之路。
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