惊!原来这些CEO们都是"毛派"啊
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惊!原来这些CEO们都是

在中国这样丛林文化和市场复杂的环境中,似乎只有毛主席的战略才是放之四海而皆准。八姐惊奇的发现,有若干知名的CEO都是“毛派”。

在中国这样丛林文化和市场复杂的环境中,似乎只有毛主席的战略才是放之四海而皆准。八姐惊奇的发现,有若干知名的CEO都是“毛派”。

这些CEO包括马云、史玉柱、陈天桥、周鸿祎等等,基本上信奉毛主席战略都是土生土长、后来对中国市场非常了解的人,而不包括留洋或者技术大拿。

当然,嘿嘿,八姐也觉得,信奉某些毛主席的战略思想的,不一定就是全面地信奉《毛主席语录》里的每句话。不过,读读毛选啥的,似乎还真是有助于在中国做企业。

吼吼,不废话,看看这些CEO们都是怎么信奉毛主席的战略的。

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1,马云

马云曾公开承认自己在学习毛主席的思想。

在阿里巴巴最为艰难也最为关键的2001-2003年,马云在公司内部就推行过3种“毛式管理”运动。那段时间,马云希望以“延安整风运动”来统一价值观、统一理想,以“抗日军政大学”来培训干部团队的管理能力,以“南泥湾开荒”培养销售人员面对客户应有的观念、方法和技巧,最终达到“把跟我们没有共同价值观,没有共同使命感的人,统统开除出公司”的效果。甚至阿里巴巴的团队和毛泽东当年组建军队一样设有至关重要的政委体系。

2,陈天桥

陈天桥曾公开说,“我喜欢看毛主席的关于战术的论述,‘集中优势兵力,歼灭敌人。’我要的是一点突破,全面繁荣,这是我的一元论。”

陈天桥喜欢研读毛主席的著作,在他带领盛大网络前进的过程中,陈天桥所做的决定基本上也遵循着“一点突破,全面繁荣”这样的“一元论”。

3,史玉柱

史玉柱是坚定的毛派。早在当年巨人危机爆发之前的几年,史玉柱开始在巨人推动“军事化管理”,当时的巨人各个分公司,都成了“军”、“师”,经理们也成了“方面军司令员”、“师长”等。

此前,他也说,巨人集团有今天的成绩,和自己反复研究毛主席的战略思想分不开。做市场比较经典的的战略之一就是“从农村包围城市”,脑白金前期在江阴启动市场的时候,正是利用这个战略,从江阴启动,慢慢把模式复制到全国。

而他也说过,巨人选人的标准就是“又红又专”。

4,周鸿祎

周鸿祎也深入研究过毛泽东思想,曾经还专门撰文说,用毛泽东思想做互联网。

他说过:“当年大革命时期,陈独秀认为产业工人是革命的典型代表,所以他只能发动少数人干革命。毛泽东出身农村,认为湖南的农民才是革命的典型代表,结果他成功了。陈独秀不成功,因为他把书本上的马列当行动指南,典型用户是空想出来的。毛泽东成功了,因为他到用户那里进行了调查,了解到了实际情况。”

“我们一定不能坐在房子里空想,应该像毛泽东写《湖南农民运动考察报告》一样,放下身段,放低姿态,主动地去了解他们。比如,在路边上看到农民工用手机上网,在网吧里看到有人边吃盒饭边玩游戏的,或者有小女生在玩劲舞团,你都可以凑过去,打个招呼,问问他们上啥网站,喜欢玩啥游戏,喜欢看什么新闻。”

5,任正非

华为总裁任正非,在部队期间就是“学毛选标兵”,明眼人看到,华为的市场攻略、客户政策、竞争策略以及内部管理与运作,无不打上“毛式”斗争哲学的 烙印。据说任正非一有功夫,就读毛选,琢磨把毛泽东的兵法化为华为的战略。

6,李东生

李东生崇拜毛泽东,书架上摆了许多毛泽东的书。企业低迷的时候,他也从毛泽东思想中汲取营养,除了组织员工到红花湖搞军事拉练、学习延安精神外,他还从毛泽东那里学到了国际化要打“持久战”的思想。TC国际化受挫之后,李东生开始反思。他重温毛泽东的《论持久战》,告诫员工,“只有战略的持久战,才是争取最后胜利的唯一途径”。

7,刘强东

尽管刘强东未曾公开说自己是毛派。

你害怕,一位京东高管这样评价刘强东:“他让人想起了毛主席的很多方面,无论是好的、还是不好的地方。”而刘强东在管理时也喜欢用毛的军事战略,他喜欢用军事术语或者比喻:战争、战役、战术、战场、军令状,他习惯把全国六大营运中心统称为“六大军区”。

8,柳传志

柳传志受毛泽东的战略思想影响很深。

他很推崇《毛主席语录》里的一句话“不打无准备之仗”,并在这句话基础上总结出“要瞄着打,不能蒙着打”。

除此之外,他说话还经常引用毛主席语录。


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