微软的本源就是一个互联网公司，早期是做操作系统，做软件的，现在有新的一些发展动向。在公司的基础架构，在开发模式，在商业模式，在整个技术创新方面都有大的改变，整个部门人员从原来的7个变成了4个，整个的开发模式原来更多是一个产品，现在是联动的，产品、开发和运营。
本文为微软全球资深副总裁、微软亚太研发集团主席张亚勤在2013年8月13日在中国互联网大会发言，由韦物主义(微信公共账号：weiwuzy)整理。
微软的本源就是一个互联网公司，早期是做操作系统，做软件的，现在有新的一些发展动向。在公司的基础架构，在开发模式，在商业模式，在整个技术创新方面都有大的改变，整个部门人员从原来的7个变成了4个，整个的开发模式原来更多是一个产品，现在是联动的，产品、开发和运营。
我们商业模式变了，过去软件与产品运营，现在我们是硬件加上服务，服务作为一种体现。整个来讲，现在是移动互联的时代，我们一方面要继续原来的生态系统，另一方面要开始新的生态系统，改变本身是顺应产业的发展趋势。是微软经过很多的思考进行的改变。
微软讲云计算有十年了，未来的战略重点是：端和云;三个平台;软件和服务。
的确，在过去我们进行了很大的转型，具体的表现方式首先是操作系统，我们希望未来提供的云计算、大数据服务平台，就像现在PC时代的Windows一样被普遍使用。
其实微软组织架构调整是根据产业转型的需求，微软有三大平台：
1.端平台
2.移动的平台
3.基于云端之上的社交商务平台
微软现在的重点是：软件、硬件加服务。所以，端方面的创新，微软希望有一个端OS可以全面支持手机、PC、平板、电视，游戏机，甚至是穿戴设备。另外微软希望有一个云平台，能支持包括IOS、Android整个后端的平台。另外微软希望在上游为社交平台，服务器，还有硬件提供服务。
以前微软的模式是进行开发、测试，最后推向市场，然后再进行一年，两年，三年的转型。但现在研究改变了，我们进入了研发和运营并发的模式，比如我们Android一开始半年推出，改成三个月，一个月，每一个开发者都要有25%的时间去管运营，所以说在全球每个地方大家都要每时每刻关注运营——过去的那种模式完全改变了。
微软不再是一个PC公司，是一个云计算的公司，是一个移动互联的公司。
整个行业其实很多战略是一致的，一方面可以说在客户端，我们希望利用软件的这些优势，以及开源平台的整个优势，更多的转型。比如我们最近在很多方面做了很多工作，大数据平台一方面使用传统的数据库和数据仓库，云技术，另一方面利用结构化的数据优势，结合位置优化，另外像Excel、Office有结合和交互的环节。
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