微软亚太研发集团主席张亚勤:微软不再是一个PC公司,而是一个移动互联网公司!
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微软亚太研发集团主席张亚勤:微软不再是一个PC公司,而是一个移动互联网公司!

微软的本源就是一个互联网公司,早期是做操作系统,做软件的,现在有新的一些发展动向。在公司的基础架构,在开发模式,在商业模式,在整个技术创新方面都有大的改变,整个部门人员从原来的7个变成了4个,整个的开发模式原来更多是一个产品,现在是联动的,产品、开发和运营。

本文为微软全球资深副总裁、微软亚太研发集团主席张亚勤在2013年8月13日在中国互联网大会发言,由韦物主义(微信公共账号:weiwuzy)整理。

微软的本源就是一个互联网公司,早期是做操作系统,做软件的,现在有新的一些发展动向。在公司的基础架构,在开发模式,在商业模式,在整个技术创新方面都有大的改变,整个部门人员从原来的7个变成了4个,整个的开发模式原来更多是一个产品,现在是联动的,产品、开发和运营。

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我们商业模式变了,过去软件与产品运营,现在我们是硬件加上服务,服务作为一种体现。

整个来讲,现在是移动互联的时代,我们一方面要继续原来的生态系统,另一方面要开始新的生态系统,改变本身是顺应产业的发展趋势。是微软经过很多的思考进行的改变。

微软讲云计算有十年了,未来的战略重点是:端和云;三个平台;软件和服务。

的确,在过去我们进行了很大的转型,具体的表现方式首先是操作系统,我们希望未来提供的云计算、大数据服务平台,就像现在PC时代的Windows一样被普遍使用。

其实微软组织架构调整是根据产业转型的需求,微软有三大平台:

1.端平台

2.移动的平台

3.基于云端之上的社交商务平台

微软现在的重点是:软件、硬件加服务。所以,端方面的创新,微软希望有一个端OS可以全面支持手机、PC、平板、电视,游戏机,甚至是穿戴设备。另外微软希望有一个云平台,能支持包括IOS、Android整个后端的平台。另外微软希望在上游为社交平台,服务器,还有硬件提供服务。

以前微软的模式是进行开发、测试,最后推向市场,然后再进行一年,两年,三年的转型。但现在研究改变了,我们进入了研发和运营并发的模式,比如我们Android一开始半年推出,改成三个月,一个月,每一个开发者都要有25%的时间去管运营,所以说在全球每个地方大家都要每时每刻关注运营——过去的那种模式完全改变了。

微软不再是一个PC公司,是一个云计算的公司,是一个移动互联的公司。

整个行业其实很多战略是一致的,一方面可以说在客户端,我们希望利用软件的这些优势,以及开源平台的整个优势,更多的转型。比如我们最近在很多方面做了很多工作,大数据平台一方面使用传统的数据库和数据仓库,云技术,另一方面利用结构化的数据优势,结合位置优化,另外像Excel、Office有结合和交互的环节。

微软
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