怎么看传闻中的百度入资糯米网?防御大于进攻
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怎么看传闻中的百度入资糯米网?防御大于进攻

百度买糯米网,这则爆料迅速引发业界讨论,本文为对这一事件的分析

作者:黄渊普(品途研究总监)

【导读】百度买糯米网,这则爆料迅速引发业界讨论,本文为对这一事件的分析

8月13日一大早,搜狐IT的林丰蕾同学爆出了百度正在买糯米网的消息。我曾在8月4日时发布了一条微博:“从深喉处得到消息:某巨头将收购某大型团购网站,收购已接近完成……”,该微博引起不少朋友的关注,很多记者朋友第一时间找我求证;当时普哥不方便作答,此次林丰蕾同学爆出消息百度买糯米网,此事合情合理,普哥支持它们在一起;不过在最终宣布之前,一切都还存在变动的可能(嗯,话不能说死,这是做分析师的必备态度)。

百度为什么想收购一家团购网站

要回答这个问题,有必要扯一下百度的中间页战略:李彦宏同学觉得百度有太多的流量没有变现,尤其是在生活服务领域;2010年3月李彦宏同学与时任百度联盟总经理蔡虎的谈话中首次提出了“中间页”概念,李彦宏同学说百度只有1/5的关键词具有售卖价值,而在这1/5的关键词中大量长尾词的价值是被低估的,很多所谓“中间页”网站如58同城等,通过从百度低价买入此类关键词将用户流量导入自己的网站,再经过一系列运作后加价卖给更多的广告主。

很多关键词竟然没有获得相应收入!百度不高兴,所以李彦宏同学跟蔡虎一合计,承担中间页战略的爱乐活含着金钥匙出身,可惜的是后来爱乐活并没有做好。爱乐活放弃理想逐渐转型导购网站期间,百度继续在LBS上加码,其百度地图无论是产品体验还是用户量都有了很大提升,百度把地图打造成生活服务平台的决心越来越大。与此同时,百度逐渐把其团购导航改成了团购开放平台,使第三方的交易在百度的平台上完成,而且百度还自营着部分团购业务。

对于百度来说,在移动端和O2O领域的布局是确保其未来巨头地位的关键,在高额收购91后,百度也需要在O2O领域加强实力。百度有巨大流量,但其线下能力不强;目前百度也有人在做商户拓展方面的苦逼活,但推进速度和效果不十分理想。O2O万亿市场的巨大诱惑下,即便只为了美丽的概念,花几亿美元收购一家团购网站对百度也十分值得。

为什么说糯米网是个不错的选择

昨晚和朋友聊天,对方问如果我是百度会选择收购谁。我的回答是:首选收购美团网,除了其在团购领域有明显的领先优势外,美团网有狼性,具备百度目前缺乏的创业冲劲;次选大众点评网,其消费决策入口优势明显,移动端保持领先,对应目前市值猛涨的Yelp,只是目前收购价会比美团高不少。普哥强调,考虑到这两家网站都有独立上市的理想,普哥认为它们被收购的可能性不大。

朋友继续问我,除了美团网和大众点评,百度最有可能收购谁。普哥当时的回答是:窝窝团历史负担太大,到时候需要极大精力调整团队,太折腾;拉手网背后投资人太多,谈判会比较纠结;相较而言,糯米网是一个更好的收购选择。

首先陈一舟同学是个没理想的生意人,一直亏损的糯米网已经是他的眼中钉,用钱能解决的问题都不复杂,只要百度价格合适,陈一舟同学肯定愿意(嗯,美团网和大众点评就是太矫情)。对百度来说,糯米网好歹是上市公司旗下,各方面都更规范,能减少信任成本(糯米网是所有团购网站里面发布准确营收的网站)。而且,客观地讲,糯米网还是建立了一定的品牌知名度的,在北京上海等一线城市市场地位还不错。

百度收购了糯米网后能干什么

百度如果真买了糯米网,它就能成为O2O领域的大佬么?普哥不这么认为,和以往很多收购一样,百度收购一家O2O企业也是防御大于进攻的心态;而且百度此次也有可能只是投资而非控股糯米网。对于百度来说大平台战略是目标,一个干儿子不可能当亲儿子来养,而且,一旦百度过于向着这个干儿子,其他O2O企业很可能会对百度开放平台抱着“非暴力不合作”的态度。

百度近期一直在约谈各种O2O企业,其最终对决的对象是淘宝生活和腾讯微信,抢O2O企业,抢线下商户是核心工作。百度目前缺乏做线下的能力,需要有干儿子帮他做一些自己不擅长的事情,以提高在O2O领域的经验。以李彦宏同学谨慎的性格,收购一家不那么强的O2O企业练练手,日后如果O2O真能成决定百度股价的涨跌的概念,届时再痛下杀手收购更牛逼些的对象。毕竟,在O2O领域,百度反正不止摔过一跤,再多摔一跤也无妨;只要爱过,痛过,最终会变得成熟的。

百度 糯米网
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