当微信5.0弱化公众平台功能，自媒体的菊花随之一紧。今天，易信公众平台开始公测，自媒体的菊花将为之绽放。绽放菊花的自媒体能否找到合适的盈利模式，现在我们来分析几种自媒体的盈利模式。
1、收取广告费：在文章中插入广告还是在广告中插入文章，这是个问题。广告模式的收费对象是企业，这样自媒体作为媒体，用户体验、客观性、独立性必然受到影响。而且，订阅者的中毒程度有多高才会买帐?
2、培训费：新媒体一出现，新型营销就跟着来了。微信营销、微博营销、朋友圈营销等培训接踵而至。培训模式的收费对象是自媒体同行。由于长尾效应，培训后，实践培训内容效果好的是少部分。这种模式不具有可持续。而且，培训这种事是少量尝到甜头的自媒体才有资格做，不具备普适性。
3、自媒体内容产品化：产品化模式的典型代表是罗辑思维，在这种模式下，企业成了自媒体的合作伙伴，订阅者成了收费对象，挑战性比较大。最大挑战性在于，前期要培养订阅者，要惯出来用户，惯的结果就是会感觉自己的内容再好都会差强人意。当QQ培养出用户的在线概念后，想弱化之，就会发现行不通了。
产品化的东西可以不依赖平台。以罗辑思维为例，罗辑思维求包养卖会员收到钱，微信是有功劳，但不能夸大，优酷才是它的根据地，就算没有微信，只有优酷的视频，来钱也是早晚的事。实际上，优酷微信微博等平台降低了自媒体的成本，使罗辑思维等自媒体可以专心在内容上。现在是pc端靠优酷和微博，手机端靠微信，如果变成pc端靠罗辑思维官网，手机端靠app，只要同样的内容加团队，同样能达到现在的局面，可能前期熬的更久。
还有个问题，罗辑思维卖会员卖的是什么?看它收完钱，发什么“货”就知道了：给内容，给优惠(跟企业合作)，给荣誉感，给特权(演讲，专座、线下活动，甚至罗胖的拥抱)。
产品化的东西可以持续发展，怎么持续发展，那就要按产品经理的思维来走了：产品定位、用户需求、用户体验、产品细节等等，所以要注意：
1、产品附加值的意义：比如，罗辑思维跟企业的合作，比如团购找优惠，未必拼得过电商本来的折扣。
2、用户体验：比如，组织见面会，从会员中筛选，没选上的会员体验就不好了。另外，会员都以自己工作生活为中心，面对自媒体号召，不知道当初交钱时的热情是否还在。
3、产品细节：专属会员号，专属QQ群，专属装备，这些小打小闹、蜻蜓点水的“专属”在各种乱七八糟训练营和培训营司空见惯，，难以增强粘性。要想人性化，就人性化到每个人;要想推“专属”，就多做认真做。
自媒体的菊花如何绽放，产品化是一条希望之路，也是一条荆棘之路。
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