全球贸易通陈建旭:小城市的技术人才就得靠自己培养
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全球贸易通陈建旭:小城市的技术人才就得靠自己培养

说到SEO,圈子里的人就想到那个鱼龙混杂,忽悠高手频出的地方。可要说有一家总部在二线城市的公司做SEO作了13年,还是做海外市场的SEO,一定没有人会相信。

今天作者给你带来的案例,便是这样一家做了13年SEO的二线城市互联网公司, 宁波互联创业电子商务有限公司,创始人陈建旭其他还有另外一个身份,红牛宁波站的创业榜样。yingxiao

为何要在二线城市忽略创业?为什么说小城市的技术人才必须靠自己培养呢,以下是陈建旭的经验分享:

宁波这个地方有些特点,人们常说,宁波这地方,每4个人就有一个跟外贸有关系的。既然这个地方这么多制造业,做外贸生意的。其他的是就显而易见了。人们都去挖金了,我们自然想到能不能卖点工具,卖点瓜子饮料矿泉水呢?

说到做互联网,其实我们跟马云的阿里巴巴有点像。我们服务的客户多数也是传统行业的,不懂互联网的那群人,但是他们又相信互联网的力量,所以就找到我们了。我们不仅帮助他们建站,域名注册,搞定服务器,还会做诸如SEO,营销等等一站式服务。

说到创业,其实最难的有三点:

首先,团队的问题。互联网的人才,特别是技术人才普遍集中在北上广深这些一线城市。中小城市的人才非常非常难找,并不是高薪能解决的,特别是在中国,还有个文化,文人相轻,有点文化技术含量的不愿意回老家,就是说面子问题(混不下去了,回来了吧)。初期我们也想了很多方法高薪从大城市挖人,但是我们发现,我们的草根班子,中小城市的草根环境留不住人。

后来没办法,我们觉得与其挖人,不如培养人。你用真心去带人,培养他,大多数人还是懂得感恩的。

我们培养两方面的人:

1 回炉的人,比如家就在宁波,从大城市回来了,我们会培养;

2 学生,本地的学生或者从大地方上完学回来的,我们会重点培养,这些年下来,发现挖来的人多数都走了,自己培养的人都成了我们的骨干。

其次,是品牌问题。一个项目刚出来,新产品,新公司,最难的是在客户群里建立信任度,我们的经验是做好每一个单子,把每个单子当成自己的单子。虽然现在客户扩展到全国甚至国外了,但初期我们只做宁波本地客户,做外贸的圈子也不大,有了口碑,客户就慢慢来了。

最后,就是资金问题。都知道创业不易,刚启动的时候每个月就靠一点点收入来维持运作,有的时候甚至需要东借西借,压力很大。不过撑过那个阶段就比较稳定了,13年了,我们没有引入过任何投资,基础扎实很重要。

好的项目,有了启动资金,最重要的还是有好的团队来做,来执行,所以团队这块感触很深。

人才 员工管理 创业者说
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