说到SEO，圈子里的人就想到那个鱼龙混杂，忽悠高手频出的地方。可要说有一家总部在二线城市的公司做SEO作了13年，还是做海外市场的SEO，一定没有人会相信。
今天作者给你带来的案例，便是这样一家做了13年SEO的二线城市互联网公司， 宁波互联创业电子商务有限公司，创始人陈建旭其他还有另外一个身份，红牛宁波站的创业榜样。
为何要在二线城市忽略创业?为什么说小城市的技术人才必须靠自己培养呢，以下是陈建旭的经验分享：
宁波这个地方有些特点，人们常说，宁波这地方，每4个人就有一个跟外贸有关系的。既然这个地方这么多制造业，做外贸生意的。其他的是就显而易见了。人们都去挖金了，我们自然想到能不能卖点工具，卖点瓜子饮料矿泉水呢?
说到做互联网，其实我们跟马云的阿里巴巴有点像。我们服务的客户多数也是传统行业的，不懂互联网的那群人，但是他们又相信互联网的力量，所以就找到我们了。我们不仅帮助他们建站，域名注册，搞定服务器，还会做诸如SEO，营销等等一站式服务。
说到创业，其实最难的有三点：
首先，团队的问题。互联网的人才，特别是技术人才普遍集中在北上广深这些一线城市。中小城市的人才非常非常难找，并不是高薪能解决的，特别是在中国，还有个文化，文人相轻，有点文化技术含量的不愿意回老家，就是说面子问题(混不下去了，回来了吧)。初期我们也想了很多方法高薪从大城市挖人，但是我们发现，我们的草根班子，中小城市的草根环境留不住人。
后来没办法，我们觉得与其挖人，不如培养人。你用真心去带人，培养他，大多数人还是懂得感恩的。
我们培养两方面的人：
1 回炉的人，比如家就在宁波，从大城市回来了，我们会培养;
2 学生，本地的学生或者从大地方上完学回来的，我们会重点培养，这些年下来，发现挖来的人多数都走了，自己培养的人都成了我们的骨干。
其次，是品牌问题。一个项目刚出来，新产品，新公司，最难的是在客户群里建立信任度，我们的经验是做好每一个单子，把每个单子当成自己的单子。虽然现在客户扩展到全国甚至国外了，但初期我们只做宁波本地客户，做外贸的圈子也不大，有了口碑，客户就慢慢来了。
最后，就是资金问题。都知道创业不易，刚启动的时候每个月就靠一点点收入来维持运作，有的时候甚至需要东借西借，压力很大。不过撑过那个阶段就比较稳定了，13年了，我们没有引入过任何投资，基础扎实很重要。
好的项目，有了启动资金，最重要的还是有好的团队来做，来执行，所以团队这块感触很深。
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