为了适应互联网时代的管理之难，阿里拆分为25个面向垂直业务领域及基础能力的事业部。变革是怎么发生的？为何会发生？
作者：牛文文
【i黑马导读】小公司能从大公司身上学到什么?除了奋斗精神的共振外，我认为，还能学到价值观的重要性。马云在演讲中经常提及价值观：“让天下没有难做的生意”、“让中国的创业者都有一个做生意的平台”;他对内讲“我们有政委体系，有阿里大学，有价值观打分”。
小公司能从大公司身上学到什么?除了奋斗精神的共振外，我认为，还能学到价值观的重要性。
马云在演讲中经常提及价值观：“让天下没有难做的生意”、“让中国的创业者都有一个做生意的平台”;他对内讲“我们有政委体系，有阿里大学，有价值观打分”。那时候，马云的演讲被当做励志故事，没人能从中看出管理思想。
透过阿里最近的拆分变革，我们深刻理解到，马云讲的互联网管理是一种文化和价值观，拆分是为了去中心化、透明化，释放基层的创造力。如果没有这套文化和价值观，阿里的变革不可能开展，也不可能完成。在马云的历次演讲和采访中，我们看到了阿里变革的关键步骤，接下来让我们推演这一过程。
第一，你怎么知道公司到了该变革的时候?一年前，马云就闻到了淘宝的味道不对，他说，阿里不做帝国，要做生态。这是在顺境中主动变革，要从工业化管理的帝国，变成互联网管理的生态。互联网管理就是互动、开放，马云把其核心概括为四点：开放、透明、分享、责任。相比之下，百度说要培养狼性，是在很被动的情况下才感觉到的，腾讯则是在360的刺激下才选择开放。
第二，你有没有决心做变革?马云闻到味道不对后，立即拆分最重要、最核心的业务，把CEO、司令官撤回来做参谋长;把有野心、有想法的基层主管从连长变成师长，让所有人都参与到变革中来。不管大公司还是小公司，请问你作为创始人，敢不敢把最重要的核心业务拿出来做变革?马云用行动回答：敢!
第三，怎么拆?最赚钱的业务涉及千丝万缕的利益，马云一声令下，用价值观、使命愿景、企业文化，完成从帝国到生态的再造。这个过程分为两个“半月”。第一个“半月”，淘宝所有员工按愿景聚合成无数个小team，第二个“半月”，阿里的决策层听每个team讲述价值观和使命愿景，如果认可，集体鼓掌通过，不通过就重来。如果不是按照使命、愿景、价值观来聚合，整个过程将不可想象。
第四，用什么工具来支撑变革?阿里做了阿里内网，1.0版本等同于上下级的沟通，后来的2.0版本相当于几百个微信群，现在则到了3.0版本，重新开发内部管理软件。这样在拆分之后才能告别僵化的管理，实现透明和扁平化。
第五，公司的体系如何配合?变革不是老板一拍板就行了，接下来还有两个难题，首先是KPI怎么考核?其次是连长变成师长，怎么培训他们?这些事是长期的，所以阿里的变革也是持续的。
看完上述几点，请你扪心自问：你能不能把事业部拆掉，能不能把总经理撤回来当参谋长，能不能把有梦想的年轻人用起来，能不能让变革按价值观而不是利益走，能不能不用空降、不让元老退休?
阿里的变革像水一样在顺利推进，但很多传统公司的变革非常痛苦。在阿里的变革中，你完全能体会到它多年来在价值观和企业文化上的含金量和附加值。
最后，我再判断一句，马云和阿里所驱动的这一轮互联网管理思想的变革、做生态的变革，一定会深度影响中国企业界，也将比电商这种产业革命产生更深远的影响。
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