【i黑马导读】有米传媒创始人、CEO陈第在大学时代做了一件疯狂的事，联合10个同学，把国内尚处于蓝海的Admob移动广告模式进行本土化改造，大学毕业前三个月，国内首家移动广告平台——“有米广告”诞生了。今年8月，有米传媒宣布完成1亿元的B轮融资。最近，陈第向i黑马网记者也坦陈了现在有米面临的挑战和瓶颈，还有自己的“有米梦”。
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2009年，Admob被google以7.5亿美元收购，这个消息给正在考虑创业方向的陈第一个讯号：移动广告在国外已经相当成熟，并且获得了成功。而反观国内，在这个领域仍是一片空白。这是一个绝佳的机会!说干就干，2010年4月，陈第带领自己的团队，在大学毕业前三个月创办了“有米广告”。凭借对国内市场的先发优势，有米在早期积累不少客户资源，同时树立了良好的品牌优势，在后来的竞争中生存了下来。
陈第谈到，经历2011年的价格战危机，2012年的经营可以用“艰难困苦”来形容。有意思的是，有米在全年没有获得融资的情况下，并且反而实现了盈利。这给他带来很大的信心，也让他的团队坚信了移动广告大有可为的未来。2013年上半年，有米在以积分墙、插播广告为主要盈利产品的拉动下，有了大幅的业绩增长，半年收入超过六千万。由于有米在移动广告端优秀的表现，有米终于获得VC的青睐，豪取一亿元人民币的融资。
陈第认为，目前国内移动广告市场刚刚经过初生期，商业模式渐渐清晰，正在逐步转向成熟。有米与手机游戏、电商客户、O2O等客户的合作日臻成熟，广告业务在稳步增长。这种良好的态势与传统企业越来越注重“移动思维”有关。智能手机和大屏幕的广泛普及，使得手机的功能不仅仅是通讯，更成为一种娱乐工具、一个接受资讯的窗口、甚至是做生意的大平台。未来，小小手机还将带来更广阔的可能性。
面临挑战和瓶颈
有米传媒的发展得益于它起步较早，但从企业本身和行业发展上看，有米其实也面临了各种挑战和瓶颈。
陈第提到，有米目前正在对公司的组织部门架构进行调整优化。从企业管理的角度来看，公司越大，就越要注重团队建设和部门管理。以前公司人员不多，不需要考虑太多，员工的工作常常是按需分配，一身多职是家常便饭。但随着公司逐渐庞大，规模化收入迅速增长的时候，有很多问题要去想。对于一个年轻的企业来说，构建一套完整而健康组织架构，是一个不小的考验。
而从行业发展来看，目前整个移动广告行业依然存在很多问题。例如：优秀广告形式不够丰富，缺乏精准的广告投放技术，平台同质化严重，广告主对移动广告依旧谨慎，互联网巨头向移动端的转型等。陈第说：“我们一直在强调‘精准投放’和‘效果营销’，这两点从本质和功能上，指明了移动广告的内涵，但是由于技术的局限性和行业发展的阶段性，还有很长的路要走。
陈第的“有米梦”
“很多人都在谈‘我的中国梦’，我也有‘我的有米梦’，总结起来有三点：让中国的开发者都获得好的广告收益，让移动广告变得喜闻乐见，让有米成为一个备受尊敬的企业。”陈第说，“我是做技术出身，知道很多程序员常常自嘲为IT民工、码农。在中国，技术、编程人员的收入水平还并不算高，希望能以移动广告的方式，帮助他们盈利。”
“在不少用户的眼里，广告是讨人厌的东西，大家都不愿意看到广告。但作为一种信息传播的方式，广告应该是健康的、这种现状是需要用户、环境和行业共同去努力改变的。希望有米能在其中发挥自己的作用，未来有一天，大家会这个行业更多包容，同时我们也更加努力做广告形式的创新，致力于广告的精准投放，做用户喜闻乐见、不骚扰用户的广告。”
“我们乐于看到行业的繁荣，但是也希望看到行业能更加规范和谐，这是有米在尝试做的事情。移动互联网的大时代正在开启，有米希望能在移动广告领域稳占领头羊的地位，有能力去尝试更多新的东西，有能力去承担更多的移动互联网发展的责任。”
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