【创业者说】Pragmatic.ly创始人叶玎玎:技术宅男一样可以懂Marketing
黑马哥 黑马哥

【创业者说】Pragmatic.ly创始人叶玎玎:技术宅男一样可以懂Marketing

& 8203;【导读】无论是明道,云之家,今目标,tita,企明岛这些既有通信、通讯、存储、社交、文档在线处理等基础服务,又有项目管理、在线OA、CRM等企业管理应用综合平台,还是Trello、Asana等专注于团队协作工具

 

​【导读】无论是明道,云之家,今目标,tita,企明岛这些既有通信、通讯、存储、社交、文档在线处理等基础服务,又有项目管理、在线OA、CRM等企业管理应用综合平台,还是Trello、Asana等专注于团队协作工具。类似的产品应用还在不断涌现,一大批创业者瞄上了企业2.0,”社会化办公“这个概念。

10月26日,Salesforce 通过邮件告知用户将在明年1月31日正式关闭旗下小团队项目协作工具Do.com。saleforce旗下的do.com的关闭说明了什么还未可知。是否如传说中人们评论的那样,企业社会化办公是一块艰涩难啃的鸡骨头。脱离了基础办公服务的协同办公工具在日益复杂的办公产品需求下举步维艰。B端用户远不像C端用户那样好忽悠,获取用户的成本更高,难度更大,都是对技术创业者最大的考验。

”像我们这样纯技术宅男背景的创业团队,最大的问题应该就是 Marketing。“Pragmatic.ly创始人叶玎玎向黑马哥分享。”但我们相信一个道理,也是YC一直坚持在做的,"教会程序员做市场,比教会市场人员写程序简单多了。" 以下是叶玎玎自述:

我们一直在努力的学习一些市场方面的知识,拜读过不少好书并加以实践,使工作开展得更好。事实上也证明我们学习还取得了不错的成绩。学到了一些东西,比如:

1) 过早和过多的做开发

2) 太注重工程正确性

3) 天使用户获取成本高

4) 冷冰冰的文案.

整个创业团队的背景比较相似,在一家美国非常优秀的软件咨询公司远程工作过多年(Intridea Inc.)。在此期间做过非常多的项目,包括客户的项目和内部的产品。过程中我们对小的远程团队的工作流程有很深入的理解。

当时几乎尝试过市面上所有的工具。 但是遗憾的是我们并没有找到最合适的那一个。他们要么太过复杂,对流程和方法学有严格的要求和限制,要么太过简单,连任务的状态都无法很好的追踪,更像是一个 TODO list。于是我们打算做一个符合我们 sense 的项目协作工具,一个“刚刚好”的团队协作工具。希望给和我们类似的中小团队(满足 3 - 20 人,最适合5-10人的团队)提供一个刚刚好的工具,让他们的工作开展的更加有序。

说到商业模式,我非常喜欢一句话,一切商业模式的本质无非就是 "Buy for one dollar, sell for two.",而我认为最接近本质的商业模式就是最简单最好的商业模式,所以Pragmatic.ly的商业模式就简单到为用户提供价值,并让用户付费。

在国内的竞争产品还是有一些的,比如 Tower 和 teambition,相比而言我们还真算是小团队了,他们的人数都多过我们好几倍。其实小而精一直是我们做事的理念,无论是做团队还是做产品。从产品上来讲我们各自的定位还是有很多不同,我们更强调的是做事,高效做事,如果你的团队需要看到点真实的效果,需要看到事情或者项目井井有条的完成,就像一个项目助理在帮你做各种统筹和同步的事情,那么 Pragmatic.ly 将会是你不二的选择。而 Tower 和 teambition 更加强调交流。我们对整个系统的设计和把握来源于我们七八年在团队协作特别是远程团队协作的经验,大大小小的项目都做过,创业项目也做过,外包项目也做过,我们每一天在做的除了做的更好,也会对过程不断的改进,而这些经验,就是我们给大家提供的 Pragmatic.ly

很多人说中国互联网用户的付费意识还很差,我个人认为他们说得没错,但是显得太消极了。而我认为中国互联网用户的付费意识已经前所未有的好了,各种付费方式也非常的健全了。但用户对软件和互联网产品付费的习惯还没有完全起来,你没有办法等到他们都起来的那一天,如果等到了市场和你也没什么太大的关系了。我们需要参与其中,贡献价值,培育用户。

我觉得创业很多时候不是要找到什么是真正对的,而是你真正相信什么!

找灵感、挖黑马、评热点、抄本质-这里是黑马通讯社!

【创业者,说出你的故事】会讲故事的创业者才是好老板。创业者,说出你的故事,剩下的交给黑马哥。不涉利益的讲故事都是耍流氓!产品曝光就不说了,投融资对接是必须的:网站、微博,甚至创业家杂志轮番传播;投资人随时待命。注册又拍云即可报名,报名猛戳→http://t.cn/zRGw44

团队协作 企业社会化
赞(...)
文章评论
匿名用户
发布