【年度创业家】王小川:从失败和成功经验中寻找突破机会!
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【年度创业家】王小川:从失败和成功经验中寻找突破机会!

11月17日-19日,创业家传媒5周年庆典暨2013克莱斯勒杯黑马大赛总决赛在北京香格里拉酒店举行。这是一次黑马企业创始人的盛大聚会,吸引了数千家黑马企业创始人和数百位大佬、明星创业家和投资人到会,火爆异常。

11月17日-19日,创业家传媒5周年庆典暨2013克莱斯勒杯黑马大赛总决赛在北京香格里拉酒店举行。这是一次黑马企业创始人的盛大聚会,吸引了数千家黑马企业创始人和数百位大佬、明星创业家和投资人到会,火爆异常。

经过长达3个月的评选,经过机构推荐和创业家自荐,网络票选和专家评审三个阶段,19日上午,2013年10大“年度创业家”隆重揭晓。他们分别是:58同城创始人姚劲波、去哪儿创始人庄辰超、搜狗CEO王小川、UC优视董事长俞永福、佳沃集团总裁陈绍鹏、触控科技创始人陈昊芝、酒仙网创始人郝鸿峰、十月妈咪创始人赵浦、乐视网创始人贾跃亭、神州租车创始人陆正耀。

其中,搜狗CEO王小川的获奖理由是:

他独创的“输入法—浏览器—搜索”的三级火箭模式,让他成为中国搜索市场举足轻重的变量,进而在与百度、腾讯等巨头的博弈中,牢牢掌握住自己的命运。

关于搜狗的精彩创业故事,请参看i黑马的报道《王小川:保持“钝感”坚持创新》

王小川在现场跟黑马企业创始人互动,还发表了精彩的5分钟演讲,讲述搜狗公司牛在哪里:

这一战,腾讯、搜狐、搜狗,从结果来看,大家都觉得是非常不错的资本结构。这个过程(其实)是一个互相建立信任的过程。对于腾讯而言,有自己的搜索团队,但敢于把这样的团队托付给搜狗做合并,也是腾讯数年历史当中第一次,这里有对搜狗相当多的信任。

跟腾讯的团队接触之后,不管是企业文化,工作(方式)等,大家都有共生的认可。我和张朝阳共同工作过10年。2000年我们(王小川之前的公司ChinaRen)被搜狐收购,在跟张朝阳工作的10年时间里,信任是非常关键的一点,我们不会因为个人情感影响我们对未来市场的判断,有这样信任的基础上,就能够通向最好的结果。

好多朋友问我,你们什么时候去上市?告诉大家,现在还没有时间表。我也说了七八年了,前两位创业家被主持人说成是“傻(冒)”的代表,那搜狗就是傻帽(冒)中的傻帽(冒)。

第一,我们进入的行业是搜索。百度从1999年开始做搜索引擎,到2005年成功上市,我们从2003年底才开始,两年以后百度就上市了。我们一开始就进入到竞争极其残酷的行业里边去,我们当时没有VC能力,也没有技术工程师,甚至在当时进入这个行业的时候,整个团队里边写C语言的技术员都没有。

第二,(公司)体制上被大家广泛不看好的。因为我们是在一个媒体公司里边做内部创业。大家知道搜索行业和媒体行业差别很大,需要对市场、人才有不同的组织形态,没有独立的管理委员会,带来很多弊端。当时我连这点常识都没有,就开始做这个事情,可想是傻到什么程度。最近三年里,搜狗每季度收入复合增长率是23%,今年会有2亿美元的收入,明年单季度营收可能破1亿美金。

有这样的变化过程,是因为我们经历过五次大的变化的结果。

我统计了一下,其中有三次对产品的突破,有两次体制上的突破。

三次突破:怎么把搜狗从一穷二白的环境做起来,怎么把搜索从垄断市场里抢到最大的份额,怎么通过浏览器走出三级火箭模式,这是产品的三个突破。另外两个突破分别在2010年和2013年。2010年,搜狗引入阿里巴巴和云峰基金的投资,把搜狗从搜狐的一个研发中心变成完整的公司结构。今年9月份,搜狗又引入腾讯4.48亿美元战略投资, 腾讯成为搜狗战略投资者 。

这五次改变,对我而言是五次煎熬,每次都有非常痛苦的体验。这10年里,我看似一直没有换过工作,但我感觉每个阶段面临不同的困难,每个阶段都有成长。

我举两个简单的例子。第一个例子是,2003年要做搜索引擎时,在搜狗里边没有技术人员,怎么办呢?当时情况很可怜,我们没有HR做这方面的猎头工作。因为搜狐本身的能力还是媒体,我们懂得到北广(传媒)招编辑,但并不擅长到市场里挖掘技术人才。

因为全职员工不愿意过来,于是我们跑到清华计算机系去敲门,想办法把顶尖学生作为兼职员工引进来。兼职员工本身很难管理,例如他说今天过儿童节,放一天假,他可能走掉了。当时我们就做一件事情,每天早上大概九点半的时候,给这些兼职的学生打电话,问他们,中午是否订12块钱一份的盒饭?学生很穷,他们想到有免费的午餐,通常早上十一点或者十一点半就会到公司上班。确保学生准点工作,而不是一觉睡到下午三四点。这样的经历也是自己学生时代兼职遇到过的,反过来用这个方法来管理他们。

另外一个例子是,我们之前在互联网看到两个奇葩的公司,一个被百度收购的Hao123公司,一个很烂的网页,成为中国上网的入口;一个是番茄花园。三级火箭的模式,是充分吸收前面提到的两家公司的精髓。

今天的不断突破,是从原来失败或成功经历中学习。搜狗经历了五次突破,但我们对社会贡献更多局限于输入法产品上。我们也想证明一个事情,就是和平地崛起,用技术创新推动行业前进。新的体制里有新的方法,希望输入法除了带给大家耳目一新的感受以外,我们还能够取得更大的成绩。

“年度创业家”奖是由《创业家》杂志评选的、中国创业创新界年度最高奖项。“年度创业家”每年评出10个,奖励通过技术、产品、商业模式等颠覆性创新,挑战行业既有秩序,并被公认取得成功的高成长企业创始人。这样的创始人已有比较高的个人影响力和号召力,未来3-5年有成长为商业领袖的潜能。

“年度创业家”参选要求:

1、不限行业和地区;

2、所创办企业2012年10月到2013年10月期间,营收超过1亿元或拿过B轮以上融资,且保持高成长;

3、产品、服务或者商业模式有颠覆性创新;

4、创始人有较高的个人影响力和号召力;

5、未来3-5年有成长为商业领袖的潜能。

2013年“年度创业家”评选流程是:

10月15日-11月10日为推荐和网络票选阶段。最后,网络票选前25名候选人进入提名大名单,交由专家评审。11月10日-11月15日为专家评审阶段。11月19日举行颁奖盛典。

2013 年度创业家 搜狗浏览器 搜狗输入法 王小川
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