美国《连线》杂志采访Facebook共同创始人兼CEO马克·扎克伯格时，问到了社交网络的下一个大趋势是什么？扎克伯格的答案只有一个：“在小群体内进行分享。”我们对这句话的理解，就是社交网络的分众化，而这一点，早已在中国发生和上演。
不久前，美国知名网络流量监测机构发布报告称：Facebook、Pinterest与Twitter，三大社交网络占据了15.22%的对外转引流量，且增长依然很强劲，Facebook占比最大，是Pinterest和Twitter流量的总和。
美国《连线》杂志采访Facebook共同创始人兼CEO马克·扎克伯格时，问到了社交网络的下一个大趋势是什么？扎克伯格的答案只有一个：“在小群体内进行分享。”我们对这句话的理解，就是社交网络的分众化，而这一点，早已在中国发生和上演。
短短几年时间，中国的社交网络，已从火爆的大众化、泛社交，开始向分众化、强关系过渡。第一波翻版国外模式的社交平台，基本到了谢幕阶段，开心网死了，人人网残了，新浪微博衰了。再看看几个本土一点点改良发展起来的社交平台：豆瓣，六间房，知乎……每家活得都很好，并形成自己的独特气质，培养和沉淀了大批忠实用户，文艺范儿也好，屌丝范儿也好，高知范儿也好，用户粘性和活跃度都很高。
是什么导致了这几家泛社交网络平台的落寞？原因大致有两条：一是没有找到用户间持续交互的方式和内容，二是商业化和用户体验的失败。而分众化的几大社交网络平台，在世界上，几乎找不到对标的公司，都是自己一点点摸索出来的，也逐渐形成了几个特点：一是用户特征更加明显，年龄段，性别，喜好等，这是文艺青年的社区，那可能是屌丝的领地……二是按兴趣聚集人群，用户粘性高，互动性强；三是向B2B和B2C两端商业化的空间很大。
我是较早用豆瓣的一批人，喜欢看些影评书评，常能看到很有意思的内容，偶尔自己也写些东西分享，基于兴趣进行思想交流和互动，所以用户粘性比较高。也有朋友讲过，他们玩豆瓣的时候，发现免费招聘的效果也不错。到今年6月，豆瓣的注册用户有7200万，月度访问量大概2亿。能感受到，在用户体验和商业化之间，豆瓣一直在做小心翼翼的平衡。早期是为图书网站导购，后来开始上线品牌广告的推广，最近推出的新产品“东西“，开始尝试电商导购，与符合用户群定位的电商合作，从销售中分得一定比例提成。
我上六间房不多，所以不算他的核心用户，但这家网站很有意思，它把视频直播、演艺和社交嫁接到一起，形成一个社交视频和在线演艺直播的社区，聚集了众多爱唱歌和表演的年轻男女，月度访问量大概8000万。每个直播间都相当于一个互联网电视台，主播就是运营者，通过唱歌表演吸引观众，主播可以在线与粉丝互动，靠粉丝打赏“虚拟礼物”获得收益，六间房和主播按一定比例分配。
六间房的商业模式很简单——直接向用户收费，占收入的90%。现在开始尝试做B2B导购，六间房正在24小时直播一个自制的真人秀节目《饥饿游戏》，今天是最后一天的决战。简单说，把4女2男关在一个封闭的房子里15天，他们要用表演和售卖淘宝广告位获得网友投票，来换取维持生存的食物，表现不好就要挨饿，有的人饿到昏厥，胜出者有价值十万的黄金大奖。这个节目的人气很高，观看人数接近4000万。六间房的做法很聪明，正式推出一个商业化尝试之前，先在节目中小范围的测试下，测试效果很好，仅在《饥饿游戏》的首页上插入广告，一个星期内，这些没有销售经验的选手拉来了50家广告客户，有女装、婴儿用品、文玩等，那个文玩店主说，没做广告的时候，每天浏览量只有500多，植入广告后很明显，几个小时后就达到6000多，增长了十几倍。在六间房，主播大多是草根的年轻文艺女青年，观众一般是男屌丝。用不了多久，六间房很可能开始做视频直播的插播广告，或者做符合用户群定位的导购商城，初期的收费不会太高，对淘宝、天猫等小电商来说，会是个性价比很好的导购平台。
主播在六间房平台都拥有非常忠诚的粉丝团队，以及持续上升的收看人群。每天直播时间固定，主播个性品牌清晰，相当于一档迷你个人节目。将淘宝等商家定位为直播间节目赞助商，有效的将主播人气转化成为商品人气，这种模式更灵活多变。《饥饿游戏》中六位主播风格和个性都非常突出，但都非常有亲和力。只要有符合其形象气质的商品，他们都可以胜任
“网络主播代言人“这一称号，为商家带来销量和影响力的提升。
其它如、美丽说、蘑菇街、果库，我们就不一一说了，社交网络分众化、垂直化已是明确的趋势。新浪微博火爆的时候，给电商、店小二们贡献过庞大的低价流量，但自己没捞到多少实惠，今天的微博已是黄花末日，价值越来越小，成本却越来越高，大小品牌开始弃新浪而去，下一波更精准的、高性价比的导流和导购，可以转向六间房、豆瓣等社交网络的分众平台。
匿名用户
