昨天，土豆网总裁杨伟东接受了《创业家》和i黑马的采访，他说，土豆优酷合并至今一年多，各自的发展分野已很明显：优酷是全人类的，土豆是年轻人的。土豆不仅仅是一个视频网站，它要进化成一个青春文化品牌。
【导读】：昨天，土豆网总裁杨伟东接受了《创业家》和i黑马的采访，他说，土豆优酷合并至今一年多，各自的发展分野已很明显：优酷是全人类的，土豆是年轻人的。土豆不仅仅是一个视频网站，它要进化成一个青春文化品牌。
《创业家》&I黑马：优酷土豆合并之后，两个网站的发展方向产生了怎样的分化?
杨伟东：(优酷土豆)合并一年多了，两个公司原来就有一些重复的地方，需要解决消化，合并(的工作)不可能一个月、两个月(就实现了)。这中间肯定有痛苦，但也有好处。土豆和优酷放在一起，在一个集团里，土豆才可以做差异化。如果合并之前土豆做差异化，很容易变成一个小众网站。今天的互联网人口是15—45岁，再过五年到50岁，再五年到55了，你必须服务这些人。所以，优酷必须要全、稳，不能耍太多的东西。优酷是全人类的，土豆是年轻人的。
《创业家》&i黑马：土豆具体在做什么?
杨伟东：现在很多人，都把“花了多少钱买了版权”引以为傲，其实他们是把自己当媒介了。在一定程度上说，甚至像江南春的分众一样，我有一个东西，你的广告拿过来放，我收钱。土豆发展的关键，不再是媒介，也不是媒体，而是内容。我用艺人，我做节目，我拍电影，出小说……对于我来讲只有内容的概念。有了内容，有了用户，我们还要做品牌，土豆不是土豆网，土豆是一个青春文化品牌。
《创业家》&I黑马：青春文化品牌?
杨伟东：说白了就是年轻人的品牌。永远有年轻人来，有年轻人走。你会发现中国的年轻人的消费很高，粉丝经济的爆发远远比韩国、欧美大得多。所以，我的第一人群跟优酷不一样，土豆的主流覆盖人群是20—35岁之间的人。青年文化品牌意味着跨界也好，改变也好，我觉得有很多想象力。原来青春文化跟视频网站没有关联，但今天土豆发生的变化是可以想象的。
我觉得人不要变成金钱的奴隶，一定玩起来。最后等你老了，玩不动的时候，你会觉得你玩过。你拥有互联网的品牌，你拥有很多年轻人粉丝，这个很棒。土豆品牌定位是青春有趣。有趣是我一直强调的。我也会要求自己的人生过得有趣，所以也希望土豆变得有趣。
《创业家》&I黑马：年轻人口味的变化真的太快了，土豆打算怎样紧紧抓住他们呢?
杨伟东：我以前做了九年市场，做市场的好处是会市场洞察。所有的东西是通过市场传递到用户。所以你要翻译产品语言、内容语言，要知道消费者会被哪句话打动。
所以，第一、需要了解年轻人;第二、需要知道产品好在什么地方，要提炼。你的产品卖点能讲二十个，每个都是发自内心的好，但我不能沟通二十个消费者，我最后砍成五个。什么都想做，什么都做不成。
《创业家》&I黑马：现在无论是电视台和视频网站都在做自制内容，你怎么看?
杨伟东：网络自制的黄金时代就要开始了，电视已经是黄金时代了。现在台网力量对比还不到1：1的阶段，但必须要走出这一步。湖南卫视在几年以前勇敢地选择了走原创自制的道路，安徽卫视坚定地选择了版权。几年以前安徽卫视电主打电视剧，今天安徽卫视还是电视剧，有黄金大剧广告价值上来，没有，收视率就下来了，就那样了。(i黑马注：呵呵，坚持原创的湖南卫视的《爸爸去哪儿》多火啊)
我觉得原创品牌和内容的时代快到了。年轻人的物质消费满足了，一定追求精神消费。以动漫为例，他可以买日本动漫，但这毕竟是老外的东西，他们还是希望看本土的东西，感觉跟自己更有亲切感。为什么我不借助土豆这个既能挖掘数据，还能接触用户的网络平台，来诞生内容和品牌呢?为什么我还一直把自己定位成视频网站，甚至傻乎乎的买别人的东西在这里播，还觉得挺高兴?
匿名用户
