【师兄帮帮我】如何实现区域连锁经营?服务行业如何吸引投资??
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【师兄帮帮我】如何实现区域连锁经营?服务行业如何吸引投资??

服务本身是带来别人无法取代和学习的冠军内容时候,才值得投资。 所以如果仅仅是服务,则一定需要是行业前三。如果有产品内容支撑,比如ZARA,服务不好,但内容可以,一样有人投资。 但内容方面它也算是冠军。被人投资, 一定是很多跟随者由于壁垒无法短期学习和赶上,且由创始人的特质决定。

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以下是一位服务行业创业者,面临着企业转型的困惑。而“黑马师兄”body style 创始人 戚勇,给出了极其干货的解答。

【服务行业创业者 张贻伦】

  问:

  如何实现区域和连锁经营,服务行业如何吸引投资,服务素质如何提升?

  

【黑马师兄】body style 创始人 戚勇

   答:

  区域连锁的本质有几点:

  1.战略清晰,目标清晰。准备做什么,和对手的区别,每个员工需要落实;

  2.制度化。所有流程做不到KFC,但必须有明确的流程和奖惩和向大连锁学习的长久坚持;

  3.企业文化落地。没有企业发展,员工只有金钱激励显然不能长久,所以基于企业发展和员工个人发展必须结合,主要是形成学习和成长的文化;

  4.区域领导人本身是类老板的精神领袖。 a. 情商 b. 激励 c. 以身作则 d. 自我激励 e. 管理素质 f. 有梦想 g. 能承担大压力 h. 与企业风雨同舟i. 经营性领导人。通常这样的人必须有潜力,跟随老板3年以上;

  5.有员工专业技能管理技能培训系统,让员工不断学习进步;

  6.好的制度。如工资的25% 和服务有关, 则服务必然会提高, 但必须有明确的指标和比重。

  服务行业如何引进投资:如果你成为类海底捞类型的服务行业, 投资人一定不会少。

    服务本身是带来别人无法取代和学习的冠军内容时候,才值得投资。所以如果仅仅是服务,则一定需要是行业前三。如果有产品内容支撑,比如ZARA,服务不好,但内容可以, 一样有人投资。但内容方面它也算是冠军。被人投资, 一定是很多跟随者由于壁垒无法短期学习和赶上, 且创始人的特质决定。


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