i黑马观察到，那些曾经和金立一起在行业共舞的小伙伴们，纷纷的偃旗息鼓了，无论是波导、康佳甚至收购了阿尔卡特的TCL也没有找准自己的方向。
i黑马观察到，那些曾经和金立一起在行业共舞的小伙伴们，纷纷的偃旗息鼓了，无论是波导、康佳甚至收购了阿尔卡特的TCL也没有找准自己的方向。
为什么能活下来?卢伟冰解释：“第一：民营企业利益共享机制，核心人员一直能保证在一起。第二个，随着环境的变化，而调整，适应能力强。第三点，渠道利益共同体。”
金立手机集团总裁卢伟冰对于面前的压力直言不讳：“最大的压力在于品牌的老化，偏中年、男士、商务。与当下主流的年轻、时尚不同，需要一个品牌转型。”
从推出Elife系列到剥离IUNI独立发展。金立的自我革命，不可谓不下功夫，幸运的是，在曾经的战友们纷纷倒下的时候，金立甚至还走出了一些新范。
金立Style，雏形更需摸索
目标结合金立制造和互联网各自特点，“以小米反小米”，这是卢伟冰对于金立的新答案，更具体一些，就是“并不完全复制小米模式，而是要走出一条与小米有着差异的道路”。
还有一些更洋气的词汇，来形容金立的改变，那便是：“二次创业。”聚焦到核心，卢伟冰解释说：“第一，直达用户，互联网思维就是彻底用户中心的思维，怎么做以用户中心为思维，包括跟用户直接沟通问题，让用户参与生产研发过程中，因为直达用户才可能把这些行为落地。第二，是重新定义产品，之前我们会说是一家手机制造商，未来手机制造商不会存在，你一定会成为品牌商，同时成为互联网运营。第三，重塑品牌，从原来金立偏老、偏商务品牌变成两个，一个品牌面对商务品牌，另外ELIFE品牌。第四，商业模式。纯粹电商品牌在未来不存在的，所有的线上品牌一定从O2O到品牌体验店，建立商务平台的同时，还大力建品牌体验店，把传统厂商专卖店变成品牌旗舰店，从成交为主到以用户体验为主。最后、快速国际化，通过借船出海使我们产品实现全球，看产品稳定性和识别性，印度目前有13亿人口，未来一定会成为第二大市场国家，去年卖500万机市场，开始做我们的品牌。在非洲的尼日利亚，因为尼日利亚有2亿人口，也是非洲最重要的市场，未来会做商业模式国际化，就完成全球的布局。”
落实在具体执行上，在ELIFE E7的发布会上可见一斑。除了传统的对于智能终端诸如CPU、内存等性能的累牍外。其Amigo操作系统的人性化升级更像是对MIUI宣战的号角。其负责人在台上的表现，像极了苹果首席设计师乔尼·艾维。同时在时钟、短信等功能上的改进也颇有亮点。对此，有人在会后评价，金立终于从“发布手机，升级到了发布一款与用户体验相关的产品。”
本次ELIFE E7发布会上，可以看到相较于大家印象中的金立手机，金立的转型是巨大的。当然有些改变还不够。譬如为E7授予的“最拍照手机”这一名号，则褒贬不一。这是由于，一方面，拍照是手机的特定功能属性，而且是硬件能力，这会让用户的印象定格，特别是在硬件可以升级替代的环境下，其实对于品牌的延续并不十分有利。反观小米的定位，叫做发烧友，这是从人性的角度定位，品牌中通常强调印象提升，有利于产品的后续传播。另外魅族对于产品的定位也同样并不聚焦于功能，强调的则是“侘寂”，强调的是一种产品内涵。
从这一点上看，虽然金立自身的Style初具雏形，但想要完善，并立于一流之林，还需耕耘。
机会
谁是对手?恐怕所有智能终端厂商都绕不过小米这关。
即便是当下大红大紫的小米，其创始人雷军也同样经历的18年之痒，从软件到小米，这对于雷军是如何看待雷军的成功?卢伟冰认为雷军的自我反思能力是其中的精髓：“第一步软件到互联网那一拨，没大成，是教训。(小米)这一波，是长期，艰难的摸索出来的。其中自我反思和自我积累是成功的核心。“
对于金立的未来，i黑马问卢伟冰，想知道他严重企业最重要的是什么。卢伟冰的答案有些令我惊讶：“企业活着最重要。”
他如数家珍的盘点着行业：“其实中国手机行业发展是1999年，在2002年迎来了中国GDP过1000美金的爆发点，催生中国手机行业的高潮，当时诞生三个品牌波导、夏华、TCL，这一拨2005年进入低谷，然后迎来第二拨高峰，诞生一家公司天语，2005年媒体专门报道‘天语现象’，天语模式在两年之后很快消失，第三个高峰2010年到2012年高峰，产生金立和OPPO公司，仅次于诺基亚和三星公司，基本每四年中国手机产生一个高峰，没有任何一个在高峰期的企业能够跨越两个高峰的存在，很少有企业跨过三个高峰的生存，这是基本的现象。”
没有任何一个在高峰期的企业能够跨越两个高峰。卢伟冰深刻的意识到只要活着在行业的巅峰，金立就有王侯将相的那天。
“很多人问我怎么看待小米?作为同行不太便于评论，2014—2015年进入新的高峰，以小米为代表改变世界的时代。”
我们能不能隐约的感觉到，过了2015年，也许金立“反小米”的机会真的会到来?
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