打赢人才争夺战,能否帮雷军赢得与董明珠10亿元对赌?
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打赢人才争夺战,能否帮雷军赢得与董明珠10亿元对赌?

时光倒流回2010年4月6日小米科技横空出世,“雷帮主”领着伙伴们一路狂奔、野蛮生长,杀出重围,成为手机界互联网界的一匹黑马。小米系三军振奋,战果累累。 有数字为证, 2010年四月成立,A轮融资,14人团队出500万美金,晨兴创投出资500万美金,公司估值2500万美金;


时光倒流回2010年4月6日小米科技横空出世,“雷帮主”领着伙伴们一路狂奔、野蛮生长,杀出重围,成为手机界互联网界的一匹黑马。小米系三军振奋,战果累累。

有数字为证,.2010年四月成立,A轮融资,14人团队出500万美金,晨兴创投出资500万美金,公司估值2500万美金;

.2010年底的B轮融资中,来自Morningside、启明、IDG和小米团队4100万美元投资,其中小米54人创始团队出资1100万美元,公司估值2.5亿美元;

.2011年12月的C轮融资中,小米科技完成新一轮9000万美元融资,估值10亿美元;

.2012年6月底D轮融资,小米公司宣布,成功融资2.16亿美元,估值40亿美元;

而如今,短短一千多天,3年多的时间,小米一跃百亿美元的市值龙门。

一睁眼一闭眼每天市值涨一百万美元,不知雷布斯何等感受?

一切唯“人”造,我理解小米模式不仅仅是商业模式的成功、创新营销方式的成功,更是人才争夺战的成功,本文披露的小米独门“六大人才战秘笈” 揭开了雷军猎人术的神秘面纱。

武功秘笈之一,“葵花宝典”

世人皆知,“欲练神功,挥刀自宫”,以“葵花宝典”为例,表现的是选择的决心与重视,不疯魔不成活难以练成盖世神功。雷军说,“如果你招不到人才,只是因为你投入的精力不够多。我每天都要花费一半以上的时间用来招募人才,前100名员工每名员工入职都亲自见面并沟通,所以当初我决定组建超强的团队,前半年花了至少80%时间找人。”如果安排小米公开的6*12的工作时间表,雷军在聘请小米前一百名员工的阶段,至少投入了超过1500小时招募人才。这种决心和魄力,多少创始人、CEO可以望其项背?

小米模式打赢于人才战的决心,正如小米做产品的决心。也正是因为小米有一班聪明、技术一流、有战斗力、有热情的靠谱的员工,带着这样的团队,你才有资格讲:“无组织、无会议、无KPI”,同理,这样的员工做出来的产品才是可以信赖的。

武功秘籍之二,“降龙十八掌”

推荐是一门每战必胜的降龙十八掌级别的招聘武功。小米前300号员工,90%都是靠推荐,创始团队的组建更加表现得淋漓尽致,雷军认识林斌,是在2008年,当时林斌在推动Google和UCWEB之间的合作;雷军是没有谷歌微软的人脉,但是有了林斌后,打开了这个障碍。KK,黄江吉,曾经是林斌在微软的同事,林斌把KK推荐给了雷军。洪锋与林斌曾共同服务在Google,凑巧的是,洪锋的太太,认识刘德的太太,洪锋认识雷军之后,就想到了刘德,这个ArtCenter毕业的牛人。土洋结合,理念一致,充满创业热情,于是就有了小米7人内阁战队。

在权威调查机构发布的2012年度不同招聘渠道所完成的职缺数量比例统计报告中,网络招聘约占比49%,熟人推荐&猎头推荐加在一起出人意料的占比36%。推荐具有更多的优势,总结优势有:

1)对候选人的了解比较准确,真实可靠而且客观准确。

2)流动性低,顾及介绍人的关系,工作也会更加努力,这样的工作和努力超出了薪酬和福利以及绩效的控制范围。

3)招募成本很低,同时还提高了员工的满意度。

4) 成功率高。

武功秘籍之三, “吸星大法”

小米招聘人才的魔力如同“任我行”的吸星大法,将各路英雄精英豪杰纳于麾下。从小米的办公布局能看出来小米扁平化的组织结构:一层产品、一层营销、一层硬件、一层电商。每层由一名创始人坐镇,以岗定人。

洪锋是Google高级工程师;黄江吉是微软工程院首席工程师,担任小米工程副总裁;黎万强是金山软件人机交互设计总监,金山词霸总经理,担任MIUI手机操作系统项目和小米手机营销的负责人;周光平是摩托罗拉北京研发中心总工程师,负责硬件团队及BSP;而刘德是一位自世界上顶级设计院校ArtCenter毕业的工业设计师,小米手机项目的硬件工业设计业务。诡异的是,竟然有人创办的公司当时融资了1000万美金,把公司关了加入雷军阵营,这是何等的吸“精”大法。

在小米创办的头2年时间,小米团队从14个人扩张到约400人时,整个团队平均年龄为33岁,几乎所有的员工来自于前Google、微软、摩托罗拉、比亚迪、百度、金山、联想、阿里巴巴等公司精英员工,拥有5~7年以上的工作经验。你必须得承认,人和人是不一样的,公司和公司也是不一样的,有些公司出生的时候,嘴里是含着金钥匙的,试问有几个公司能在开始有这个实力,平均年龄33岁,那说明,你得准备人力资源成本是别人的三到四倍以上。

武功秘籍之四,面试“化骨绵掌”

小米无畏果敢,在人才战中,车轮战是经典手段,有一次,一个非常资深和出色的硬件工程师被请来小米公司面试,他没有创业的决心,对小米走向何方心不坚定,几个合伙人轮流和他交流,整整12个小时,打动了他,最后工程师说:“好吧,各位老大,我已经体力不支了,还是答应你们算了!”这位哥们终于被小米人“化”酥了。小米团队对于优秀候选人的坚持与主动追求,一如既往地在发烧友产品中表现得淋漓尽致。

武功秘籍之五,面试“黯然销魂掌”

雷军,是面试界武林高手,惯于情景代入,黯然销魂面试法,KK就是这样被“忽悠”上了小米战船。

在北京知春路上的翠宫饭店,豹王咖啡,雷军和林斌两个人一起拉着KK聊天。雷军丝毫没提创业的事儿,把KK带入一起聊各种电子产品的情景,从手机到电脑,从iPod到电纸书。三个人一聊就是几个小时,雷军毫无保留的展示了自己作为一个超级产品发烧友的素质。真牛逼还是吹牛逼,晃过神来,KK当时就震惊了,KK以为他是Kindle的粉丝,但是没想到雷军的极致深深地打动了他,雷军疯狂到将一个Kindle拆开,看里面的构造怎么样。

那天,他们一共聊了4个半小时。KK已经能够判断出,对面做的两个人是要做点什么事情的,虽然KK还不知道他们具体要做什么,但是在临走之时,KK说道:“我先走了,反正你们要做的事情,算上我一份!”

武功秘籍之六,面试“独孤九剑”

独孤九剑, ,用剑破尽天下各种兵器。创始人黎万强面试设计师常用的“一看二问三推敲四夸大“剑法,常常拿来验证真牛逼还是吹牛逼的候选人。譬如,招聘设计师,一看,看TA穿什么衣服鞋帽,从彰显的外表上感知TA的内心对美的追求意识与审美能力;二问,问TA玩什么,看什么,洞见TA是否见了足够多来自于工作和生活的好作品,问TA看什么,可以问出TA深度阅读的习惯与否;三推敲,是天才还是“口”才,是马还是骡子,作品一上桌,剑一出鞘与高手过招,有几成功力,一目了然。小米现在有四位资深设计师唐沐、梁师傅、任恬、斗爷。比如斗爷,内部被称为“米兔之父”。他隐藏得很深,别的合伙人大不以为然——因为他看着“太不着调调”,像少林寺的扫地高僧,原来高手在“凡”间。牛掰的作品是他的极致武功,用户怎能不为他做出来的作品而尖叫呢。

小米模式的成功,不单单是商业模式的成功,更是人才争夺战的成功。移动互联时代,新一代创业者,不再是在用传统的招聘渠道等好人才自己来投靠,或傻傻的是通过养兵千日似的培训慢慢培养人才。天下武功,唯快不破,天下大业,选人为先。你准备打好你的人才争夺战了吗?创始人们?最后引用中欧国际工商学院人力资源学忻榕教授的一句话来结尾:人才不是培养出来的,而是选出来的。


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