陈昊芝:做一家更像硅谷的公司

陈昊芝:做一家更像硅谷的公司

   陈昊芝在互联网连续创业14年,曾参与创建卓越、爱卡、盛世收藏、译言等网站。2010年,他偶入手机游戏行业,取得迄今最大的成功,公司年营收接近10亿元  过去14年,陈昊芝做的每一件事情都不一样。  19

  

  陈昊芝在互联网连续创业14年,曾参与创建卓越、爱卡、盛世收藏、译言等网站。2010年,他偶入手机游戏行业,取得迄今最大的成功,公司年营收接近10亿元

  过去14年,陈昊芝做的每一件事情都不一样。

  1998年,20岁的陈昊芝以个人网站作价入股雷军的卓越网,远未等到它成为“亚马逊中国”即撤出,在联众公司短暂打工后创办了网络游戏点卡销售公司,并于2004年卖掉。接着,他相继创建爱卡汽车网、SNS社区、译言网及盛世收藏网,直至2009年年底与CocoaChina(一个苹果开发者社区)建立者刘冠群相识成立触控科技。

  2011年1月,当来自波兰的一款名叫《愤怒的小鸟》的游戏风靡世界时,陈昊芝接受他的朋友吴刚(顽石互动CEO)的建议,坐在一个电玩城里,思考把面前的捕鱼游戏移植到手机上的前景。3个月后,“捕鱼达人”上线,为陈昊芝带来前所未有的名声。

  陈昊芝自称乔布斯的信徒。“别人是学,我们是信,这很难,要求时刻保持对新技术、新市场和新人群的关注度。”而现在,失去乔布斯的苹果对陈昊芝来说“越来越陌生了”。“比如这个new iPad,按我们的理解,如果乔布斯在世,这种东西是不可能出来的:几乎比iPad2重了三分之一。乔布斯去世两年,苹果有什么真的能让人震动的东西吗?没有。甚至低价苹果手机也在传闻中。它不是原来你理解中那个对质感、做工、性能、新技术苛求的那个公司了,已经是市场要什么你出什么了,那你还是苹果吗?”他相信企业的价值来自能给市场不断提供效率或者提升效率的方法,就像当年的苹果公司一样。

  虽然以游戏起家,但触控不是一家单纯的游戏开发公司。那不是陈昊芝想要的。“我们更像一家硅谷的公司。”

  他以Facebook、Google、亚马逊和苹果为例。它们都是平台型公司;都有自己的开发者生态;都是联盟性的,比如Google的安卓系统是提供给所有硬件厂商的,是跨界联盟;它们持续并购,但“几乎都是并技术、并成长”,而非中国式的“并利润、并产品”;它们都有自己的硬件。

  陈昊芝认为,触控正在朝着这一方向努力。触控在第一阶段做了《捕鱼达人》,证明一款游戏是可以在市场里生存的;第二阶段,研发了开源游戏引擎Cocos2d-X,现在中国收入最高的游戏里70%是以Cocos2d-X为引擎开发的产品;第三阶段触控帮助国内的运营商拓展业务模式,不仅把中国产品拿到海外去,也把海外的产品带到中国来,让用户通过平台和品牌直接关注到产品,并在这里沉淀下他们的关系,提供技术付费和储值,还有持续的游戏。

  陈昊芝喜欢使用“幸运”这个词。它更大程度上是口头禅,可以理解,当初对于作为公司爆发基础的《捕鱼达人》瞬间的巨大成功,一时找不到比“幸运”更简洁有力的解释。“我觉得有个类比是李想,汽车之家创始人,我跟他十几年前认识,就做个人网站而言,他是我小弟。他是把一件事儿干了十几年,我是十几年干了很多事儿。”

  在互联网行业征战了14年后,36岁的陈昊芝终于登上了手游这趟高铁,体验到年营收即将接近10亿元的高速。“像我和我合伙人这岁数,”陈昊芝说,“赶上这么个机会不容易。”他的意思是不会轻易下车。而对于他所在的手游行业,大致格局正在成形,车门关闭的铃声已经隐约响起。

  根据陈昊芝的设想,触控科技2014年的收入将达到20亿元,净利润3亿元。融资到C轮为止,“我们都没有一份正经的PPT讲我们是干嘛的,在中国市场里面,理解我们很难。”很可能,陈昊芝也并不清楚这个公司的边界何在。移动互联网随时可以带来惊人的想象,他只是以游戏做了开端。

 

陈昊芝 手游 硅谷创业家
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