i黑马认为2014年将会是O2O的爆发年，巨头们纷纷通过资本运作来进行O2O领域的关键布局。而O2O的关键点其实并不在于线上这个O，而是在于线下的这个O。而BAT三巨头中的阿里又对此做了何种布局？微淘会是杀手级产品？
i黑马认为2014年将会是O2O的爆发年，巨头们纷纷通过资本运作来进行O2O领域的关键布局。而O2O的关键点其实并不在于线上这个O，而是在于线下的这个O。而BAT三巨头中的阿里又对此做了何种布局？微淘会是杀手级产品？
李开复曾表示，“O2O 未来会改变中国，线上、线下一旦连起来，这是巨大的爆发式力量”。不过他也有些担心，“O2O 的线下商家是否准备好了?”。
移动互联网和手机购物的爆发已经容不得线下商家再做准备。12月26日下午，包括美宝岛眼镜、远梦家纺、绝味、特斯邦威、GXG等二十余家在线下拥有门店且已经开始O2O布局的商家高层管理者来到杭州秘密会手机淘宝高层，参加“2014年淘宝O2O微淘运营战略共创会”或思考他们如何实现O2O的转型和线上线下体系的全面融合。而这次淘宝推出微淘工具也可以看做是对腾讯O2O战略的应对，对线下传统商家的争夺日趋激烈化。
传统商家O2O痛点如何解决?
“我们在线下有6000多家门店和加盟商，也有自己的会员体系，但却很难实现对这些门店消费者的管理”，绝味鸭脖运营负责人龙心紫表示，别看平常在门店中的顾客来来往往，但除了简单的买卖行为以外，很难有更好的管理和沟通方式，“实体门店要实现线上线下融合的O2O模式，首先要解决的就是如何更方便的管理会员”。
同样的问题也存在于服装、家居、化妆品、医药等其它行业。当用户完成一次买卖行为后，门店很难再次留住老客户，同时由于一些行业的特殊属性，知名化妆品渠道品牌“丽人丽装”CEO黄韬表示，“化妆品行业有品牌商、商场、代理商、门店，大家各自都有自己的会员体系，我们需要想办法把这些不同的会员体系和淘宝的会员体系打通，实现线上线下会员的统一管理。”
商家把自己期待的解决方案寄望于手机淘宝的公众账号平台——微淘。淘宝已经是目前中国最大的零售商圈，这里有数亿用户的日常消费行为，商家除了能够更好的通过微淘平台积累自己的老用户之外，还能够通过这个平台获悉用户在淘宝上的消费数据与行为，做出更好的营销方式的选择。
微淘负责人“承志”还透露，微淘平台接下来即将发布的新功能能够让商家在“粉丝”的管理上更加多样化和个性化。比如，微淘后台的粉丝管理功能，不仅可以实现人群筛选，让账号运营者自由筛选用户指标创建分组并针对分组用户发送定向内容，而针对线下实体店商家，更会上线一个“自定义”分组功能，由商家自己创建和维系自己的分组会员。对于有一定会员管理周期需求的商家而言，可以说是客户关系管理(CRM)上的一大利器。
微淘官方也开始了线上线下融合的尝试，让用户“从网店走进实体店”。12月24日，手机淘宝定向针对杭州地区的商家和用户启动了一次名为“千店狂欢”的活动。据透露，报名参与本次活动的商家有125个品牌，GXG、美特斯邦威、欧瑞家具、百草味、天福茗茶等品牌均在其中，覆盖了1019家杭州本地的店铺。用户也能够在客户端首页看到活动页面，只要关注了商家的微淘账号，用户就能到这些品牌的线下店铺中，领取相应的优惠和礼品。
商家“优宁可红酒”透露，通过其策划的“线上销售、线下服务”活动，这两天商家实体店和线上店铺的客流都有全面增长，“一天下来，线上店铺的PV上涨600%，UV上涨300%，成交金额上涨近百分百，客单价上涨36%，交易前三名都是微淘活动的活动产品”。而到实体店的用户也纷纷反应，大部分都是通过微淘看到活动消息过来的。“有些买家因为想把活动信息介绍给亲朋好友，还跟我们商量能否延长活动时间”。
据了解，微淘正与美特斯邦威、绝味、丽人丽妆等多个商家共同研究“线上交易分成给线下导购”的解决方案。“前期，主要通过数据跟踪具体门店或是导购员通过二维码带来的粉丝量，并跟进导购引导关注微淘账号的效果。后期则会扩展到成交环节，某个导购员引导扫码关注的粉丝在15天内(周期商家可以自定义)通过手机或者PC在该品牌旗舰店成交，导购员均享受一定比例的分成。”
依宝岛眼镜电商总监马丕才表示，通过将微淘平台与商家自有的会员体系相接合，从而真正实现“线上营销，线下服务”的消费者体验。“一方面我们希望能够把微淘与我们现有的会员体系打通，让用户可以把线下的积分在天猫店里也能使用;另外我们希望微淘能够提供一些基于地理位置的推送的服务，比如2月份我们在厦门有一个萧敬腾的活动，希望能把这个活动推送厦门的小伙伴，让各种活动、促销信息精准触达消费者”。
“以前我们的营销方式要么是强营销，拿着客户的手机号不停的发短信、不停的上门推销自己的商品，要么是弱营销。等着客户上门爱买不买，前一种会造成客户反感，后一种则是纯粹靠天吃饭”。黄韬认为，微淘平台能够为商家提供一种中间状态，“即不用天天上门去推销我们的产品，也不会只是摆在货架上等客户被动上门，这种中间状态的价值就是许多商家梦寐以求的平衡状态。
阿里O2O的几张牌
当然这并非阿里在O2O这个领域的唯一一次试水，此前在阿里集团已经悄悄发布了一款据称可以颠覆整个行业的O2O产品淘点点，这一款产品是通过订餐，外卖等功能来帮助商家(主要是餐饮商家)打造一个自运营平台，商家可以通过淘点点自主发布促销等功能。
有人已经预言，2014年将会成为O2O年(创业家旗下i黑马也将会在2014年1月举办黑马沙龙O2O专场)和爆发之年，几大巨头无论是通过收购还是投资正在加快在O2O领域的布局。
而在电商时代已经大获成功的阿里显然不会放过在本地生活领域这一巨大的市场。而阿里也通过战略与投资正在构建自己的O2O的护城河，那么阿里手上在O2O领域有哪几张牌?
首先是通过投资构建的外围生态体系。在2011年，阿里集团投资了目前在团购领域正在扩大优势的美团网，加上之前投资的丁丁网，这样在团购券和优惠券领域构建了第一步护城河。
接下来，阿里集团在2013年再次出手地图领域，而早前i黑马认为线下团购+地图会成为切入O2O市场的尖兵。阿里集团随后战略投资高德地图。
当然阿里的O2O的牌不只这两张，随后阿里集团的自己的产品微淘和淘点点都高调出现在媒体面前，并且开始大规模推广，这也看出了阿里在O2O领域一步步的野心。当然别忘了来往，在推出公众帐号之后，不排除下一步继续推出订阅服务号可能性。阿里的野心和对O2O的决心不止于此，大众点评已经开始和阿里传出绯闻，假如阿里一旦真的投入巨资收购点评，手握点评，同时加上对美团的战略投资部分，本地生活领域至少将会半壁江山在握。
巨头们都在加码O2O，腾讯的微信、整合后的新高朋、以及搜搜地图、以及搜狗的地图已经构筑了O2O生态，尤其是其王牌微信在O2O领域发展迅速，而百度通过控股糯米以及发力百度地图，同样正在构建O2O生态圈。一场在O2O领域的新“三国演义”或将在2014再度上演。
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