2013《创业家》年度封面回顾:从店铺生死簿到百度进化论
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2013《创业家》年度封面回顾:从店铺生死簿到百度进化论

刚过去的2013年,i黑马很怀念。而创业家从1月的店铺生死簿这一期关注中国小微实体企业开始,12月份百度进化。以小起,以巨头终。12期封面,12个商业生态与逻辑。下面i黑马就盘点一下12期封面,也与读者一起来一个大回顾。

刚过去的2013年,i黑马很怀念。而创业家从1月的店铺生死簿这一期关注中国小微实体企业开始,随后重点关注了去哪儿庄辰超,关注这家在线旅游网站背后的商业逻辑,而在三月的中国合伙人展现了中国式合伙人的商业伦理道德,四月我们关注了华大基因,而五月份重点描述了E人E本,六月份则是大买家的横空出世,七月份硬件复兴让人看到中国商业环境下新的变革力量,8月份则描述了手游行业的玩家和这个行业的资本冲动,9月份不赚钱是可耻的,10月份那条名叫知春的路,11月份58同城凭什么上市,12月份百度进化。以小起,以巨头终。12期封面,12个商业生态与逻辑。下面i黑马就盘点一下12期封面,也与读者一起来一个大回顾。

 

2013.01店铺生死簿

众人看到并享用它的繁华,我却看见这繁华正暗中转换、被替代。

开店,越来越难。家门口的店铺一年几易其主司空见惯。它们被拔地而起的商业综合体挤压,被势不可当的电子商务摧毁。在北京,五道口,谷歌、搜狐、网易等互联网公司总部及北大、清华等高校所在地,小店们的命运并未因地理位置的特殊而显现不同。大店入驻带来的繁华让房租腾贵,电商横行,卖驴肉火烧的开始尝试网上订购。它们不断调整身体的姿势,以适应新时代中飞速变小的生存缝隙。五道口是一个合适的样本。从上世纪80年代起,这里就店铺云集,而且分布日渐均衡,覆盖了餐饮、服装、零售、美容美体、休闲娱乐、教育培训、医疗健康等常见店铺业态。消费结构和消费行为较稳定,主力消费人群多年来始终是学生和白领,消费行为具有代际传递性。

 

2013.02庄辰超去哪儿

这是去哪儿与两家大公司的故事。去哪儿CEO庄辰超说,与他们临近的两家大公司,一个是携程,一个是百度。

短短几年间,去哪儿成为明星公司。庄辰超称,去哪儿流量已经超越携程,再过几年营收规模也完全可以超越今天的携程。去哪儿创始人中,美国人戴福瑞是一位成功的连续创业者,庄辰超是一位偏重产品和技术的超级程序员,他们像迦太基名将汉尼拔一样精心设计创业的战略和战术。

中国旅游行业的第一波互联网革命,成就了携程。很快,它遇到去哪儿这样的挑战者。携程一开始轻视去哪儿,而去哪儿凭借比价搜索模式和TTS在线交易系统,完成商业闭环。这个“秘密武器”也让去哪儿成功地聚集起一群“屌丝”级的中小代理商,抗衡行业老大,上演“群狼战大象”的好戏。

去哪儿的技术门槛“高到百度都难以进入”,于是,百度做出战略投资。被百度投资控股62%之后,去哪儿并未停止上市步伐,它很可能在2013年登陆美国股市。

在巨头百度的羽翼下,去哪儿能否保证独立运营?它能否借助百度的资源,让自己也成为一家大公司?战携程,傍百度,谋独立。与巨头共舞。庄辰超要去哪儿?

 

2013.03中国式合伙

土鳖成东青、海归孟晓骏与愤青王阳白手起家,合伙创办英语补习学校“新梦想”。《中国合伙人》演绎的其实是一代中国人的创业梦想。靠着自己的打拼,土鳖也能变身“留学教父”,成为大众偶像。

兄弟之间,亦曾反目成仇。在自己的婚礼上,眼见成东青与孟晓骏没法坐在一张桌子上,心里难过的王阳喊出:“千万别跟最好的朋友合伙开公司。” 导演陈可辛自己,也经历过兄弟合伙与拆伙。

江湖义气、兄弟情谊往往是中国式人际关系里天然存在的一种元素,然而也正是这种元素,为多数中国式的商业合伙关系埋下决裂伏笔。创业路上,你可能体验辛酸、失败与快乐,也可能见证荒诞、欺骗,乃至背叛。

兄弟情义有时候是靠不住的。中国需要创业精神,需要合伙人精神。商业关系终究是商业关系,必须回到商业经营的层次就事论事。

 

2013.04解密华大基因

59岁的汪建又搞定一桩大事。2013年3月18日,他领导的深圳华大基因(下称华大)宣布完成对美国纳斯达克上市公司Complete Genomics(下称CG)的全额收购。美国对手惊呼:华大买走“可口可乐秘方”。华大,没有商业计划书,一家子公司即引来风投14亿。有人称为生物界富士康,有人誉为全球创新50强。昔日“代表”中国参与人类基因组计划,如今冒险并购美国上市公司,瞄准“人人服务”这个大市场。自称“土匪”的创业家汪建,在科学和商业领域横冲直撞。

1999年,汪建他们“擅自”代表中国加入了人类基因组计划。华大的科技服务能到一百亿,医学服务能到一千亿,人人服务能到一万亿。几个月时间,华大融资14亿元,投资机构包括光大创投、云锋基金、红杉资本。2012年中,华大融资14亿元,投资机构包括光大创投、云锋基金、红杉资本。2012年12月,华大刚完成融资,硅谷颇有影响的《圣何塞信使报》刊登美中经济暨安全审查委员会两位委员撰写的社评,大意是华大由中国政府拥有和控制,而且可能带来生物武器威胁,呼吁美国外资投资委员会(CFIUS)严格审查此案。

 

2013.05成败E人E本

他们都是营销达人。他们能开创、改写市场。杜国楹2年时间里以50万的起步资金,把背背佳卖到给自己赚了近1亿元。杜国楹与蒋宇飞率领的营销团队把好记星卖到十亿元左右,后来居上的将此前的市场领导者文曲星、好易通、快译通等斩落马下。

但牛逼如他们的营销能力,却没把打造出来的E人E本推到他们此前经常达到的高度。那未来是应该弥补产品能力,还是回炉重造自己的营销能力是因为产品差吗?是应该强化自己的优势,还是弥补自己的劣势?

据称蒋宇飞不无落寞的告诉身边人,“不做产品了,我还是去卖东西吧”。

 

2013.06大买家

创业者的新“退出板”来了。

 

2012年以来,

对创新型公司的并购达到258亿元,

下半年并购市场即将超过创业板、

中小板融资金额,

成为中国另一块最大的退出渠道。

 

阿里巴巴花了60亿,

腾讯买了至少八家,

移动互联网时代眨眼间来临,

大买家饥渴求生,紧抓创新公司做救生圈。

 

在过去,并购退出被视为创业失败,

成功者只有一条走向IPO的路。

但是现在,

并购退出成为所有创业者必须思考的新选项。

 

谁是大买家,他们怎么买?

身为创业者,你必须了解。

 

2013.07硬件复兴

2008年5月,人们才第一次见到OPPO手机。现在它是中国盈利能力排行第二的手机公司。

根据创始人陈明永的叙述,OPPO就干了两件事:做一个好产品,再把它卖出去。“认真地做这个手机。代理商和工厂(指OPPO)之间规矩为先。”这与张瑞敏1985年为求质量砸冰箱、段永平1995年为求互信招标寻找代理商如出一辙,是中国制造业刚兴起时的追求。

这家从段永平的步步高分化出来的公司(与今日的步步高之间互无从属关系)证明,看上去日趋没落的中国制造业仍然存在巨大的市场机会。OPPO的目标用户年轻、未必富足、追求时尚、女性偏多。他们看《读者》与《快乐大本营》。一位非北上广深的女性OPPO手机用户回忆其购买初衷,“造型可爱,性价比高,那时还没有智能机,它就有智能输入了。”

就这么简单。践行者稀少,所以OPPO成了。营业额、净利润很重要,但陈明永相信那是“把所有东西做好了之后的最后一个环节”,如稻盛和夫所说,“不要追着利润走,要让利润追着你走。”

 

2013.08手游大赢家

陈昊芝职高毕业,21岁起在互联网连续创业14年,曾参与创建卓越、爱卡、盛世收藏、译言等网站。2010年,他偶入手机游戏行业,取得迄今最大的成功,20个月完成三轮融资,总额3200万美元,2013年营收预计接近10亿元。

在华谊兄弟的股价因收购银汉科技展开3个一字涨停之前两天,传出触控科技将被奇虎360以4亿美元收购的消息。这家创立3年的公司,凭借一款名叫《捕鱼达人》的手机游戏迅速成名。

如果以频繁的并购作为标志,移动网络游戏(俗称“手游”)行业的爆发时间比那些乐观的估计晚了至少1年。即便如此,它爆发的强度仍然令人震惊。短短半年,这个国内市场规模尚不足100亿元的行业累计并购金额已经接近200亿元,而所涉被并购公司的营收总额不过20亿元(未去除水分)。

7个月前,触控创始人陈昊芝还在黑马营的一次演讲中抱怨游戏公司估值过低。现在,他开始对中国式急功近利的估值体系表示不屑。

 

2013.09不赚钱是可耻的

电商十年

你赶上那拨儿?

阶段A赚钱是可耻的

阶段B不赚钱是可耻的

这个行业的历史

真的是这么划分的吗?

投资人怎么说?

电商自己怎么说?

《创业家》怎么说?

对手让你看招儿?

我们给您看信。

孙陶然致电商创业者:不存在不赚钱的商业模式

一封投资人的来信:我只投现在就能赚钱的电商!

 

2013.10那条名叫知春的路

“很多同事的回忆里,知春路是灰色的。”

这是一个主观印象。20年来,数不清的创业者在这条11公里长的街道两边出没。描绘创业岁月里的迷茫、焦灼和疲惫,灰色是合适的颜色。

它同时又是客观描述。与中关村核心区和五道口相比,这里氛围单调,餐饮粗糙,缺乏娱乐。但是,这条路流淌着四通、金山、小米的传奇故事,那些不安分的年轻人从各地赶来,如飞蛾扑火。在破旧的居民区和简陋的写字楼里,每个夹缝都暗藏着胆大妄为的创业者和野心勃勃的极客。一代过去,一代又来。无数从这里黯然离去的创业者证明,这是一条现实主义的道路。现在,听成功者讲述他们的知春路吧。他们终于有机会说:我来过,我看见,我征服。

 

2013.11 58同城凭什么上市

雷军对姚劲波说,本以为58同城有点非主流,听你讲了这么多,原来58同城是个这么成功的公司。

姚劲波坚信,在巨头中生存,你就要干的是他们不愿意干的苦活、脏活。他更相信58同城可以将搬家公司、房产经纪人的工作场景从线下搬到线上。他通过超过3000人的地推团队向并不富裕的城市游商收费。他花了8年时间试图证明58同城可能会成为服务领域的淘宝。他有可能成为中国站长圈的头号创业家。

今晚,58同城上市,外媒称它将掀起中概股赴美上市的小高潮。58同城是一家什么样的公司?58同城上市后业绩表现会如何?请看《创业家》杂志11月刊封面文章《58同城凭什么上市》。

8年来,58同城通过3780人的地推团队把“城市小广告”搬到了网上。姚劲波做成了人们认为不可能的事:从城市游商身上赚钱。

 

2013.12百度进化

剧变时代,李彦宏正在进行一次真正的变革,以让百度保持创新活力。 李彦宏将自己的手机狠狠地摔到桌子上,对着电话那头吼道:不让百度做独立搜索引擎网站,那就别干了!李以自己的狼性,最终让股东们同意了转型:“是你的态度,而不是你的论据打动了我们。”他赌对了。百度不仅凭此度过了最艰难的日子,四年后还凭此上了市,成长为中国最强大、最赚钱的互联网公司之一。

【超级移动产品是怎样炼成的?】

今年是百度移动业务的爆发年。除了大手笔的并购外,手机百度、百度地图、百度云、百度手机输入法、百度魔图、百度视频、91桌面等13个应用用户数过亿,成为国内拥有超级应用最多的公司之一。百度是怎么做到的?

【并购加速度】

在PC战场,百度凭借中间页战略打下去哪儿、爱奇艺等漂亮战役。在向移动互联急行军时,从PPS到91无线再到糯米网,百度出手快、准、狠,又一举占领移动互联市场的高地。其中,简单可依赖的并购加速器,功不可没。

【传统搜索的中间页变革】

百度靠传统搜索推广这“一招鲜”已吃了十几年,但是,若想引领下一代搜索引擎,仍旧需要不断的自我颠覆。百度内部正在打造知心搜索“航母”,医疗、教育、游戏等每个大行业的垂直搜索都暗含一个中间页。然而,打破传统搜索的商业化路径,并不能一蹴而就。

 

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