他们从来都不是媒体产业的野蛮人，而是在大众传播链条中自然产生的介入者，在一定维度上，反而是自媒体在帮助传统媒体有效地进化。
记得初入“妓者”门的时候，有着一种奇怪的现象，那就是鄙视链条丛生。大的维度上，网络媒体看不起平面媒体的，说他们受众少，平面媒体看不起网络媒体，说那里没深度。更细节一些，网络媒体里更分为大门户、垂直行业大网站、小门户、垂直行业小网站，这又是一条新的鄙视链。而平面媒体也不甘示弱，都市报，日报，周刊，半月刊，月刊间也在为了一些从来都没有过的“江湖地位”互相唾弃着。
终于有一天，楼上这帮兄弟统一了，因为行业里来了一批新人，更甚一些，在他们眼里这群人根本就不能算是“业内”的，无非是一些野蛮人莫名其妙的进入了一场盛装派对，但无论如何他们来了——自媒体，在持续的野蛮生长着直到今天。
“门口的野蛮人”曾被华尔街用来形容那些不怀好意的收购者，而自媒体则是在渠道端，并无恶意的进入者。其实他们也从来都不是媒体产业的野蛮人，而是在大众传播链条中自然产生的介入者，如果说是微信和微博造就了自媒体，不如说信息流通方式的变革自然衍生出了这群人。随着时代的前进，传统媒体也会自然而然的自媒体化，因为过往的生产方式已不再有效，从这个维度，反而是自媒体有效的帮助传统媒体进化。
这群人，起初也并不明白自己的未来在哪里，面对大型机构，他们需要什么样的存在感去刷行业的上限或者下限。
幸运的是，无论是铜臭还是金香，金钱是有气味的，而掘金者的嗅觉又是如此的敏感。就这样，一个叫做朱晓鸣的人来了，说起这个名字恐怕即便是与他较为亲近的人，也忘记了原来此人还有这个称呼，为了符合大众口味，我们还是叫他青龙老贼或者老贼好了，他和的故事已经被人们讲的太多。
有了第一个吃螃蟹的人，也就有了第二个，直到世界上再也没有螃蟹可吃。到了这时，自然而然的优胜劣汰不在话下。
作为横跨在传统与非传统，主流与非主流的从业者，笔者也在步步惊心中生存。站在非自媒体的那一面，不再敢重复历史，再去用鄙视的眼光看着这些新面孔，因为我知道这一个个账号，未来成就的可能会是一个个媒体主编，甚至是CEO。而作为自媒体的那一面，则显得小心翼翼，因为作为一个职业人士，没有资格去调高自媒体这一端的优先级。
这些是过去的故事，未来会如何前行呢？
大胆做一些预测：
1、类别端，自媒体会分为三类:垂直类，专攻行业，包括旅游、股票、通信甚至读书电影，其细分程度要比过往的科技、金融更甚，以专业性和垂直型聚集了行业内的粉丝，是专家；娱乐类，这一类没有行业限制和嘈点规划，走到哪算哪，更多的是以个人魅力为核心的粉丝集群，是明星；平台类，更像是过往门户、周刊杂志的替代品，是对更公众人群，或者说对自身没有定位的人群更加有吸引力的产品。
2、运营端，更加专业化，不在局限于写作-收集-发表-交流，这四个环节，当活跃用户超过1万后，将会成体系的进行用户运营，除了媒体，还要解决用户其他的需求，这时自媒体将不再是媒体，而更像是一种“自商业”，这也是微信乐意看到的。
3、跨平台规划用户，虽然自媒体始于微信，但微信并不乐意增强自己的媒体属性，或者说相比电商和游戏，媒体属性产品的现金流不够性感，而且卸磨杀驴一直是产品家们的专长，因此当有一天自媒体被折叠再折叠的时候，如何把用户从微信端再有效迁移，进而形成新的商业机会——这也曾经在微博上发生过。
4、专业媒体自媒体化、扁平化，过往专业媒体更像是政府机构由首脑，高层、中层和执行层这一严密组成，每升一级难度极大。未来会更像一只足球队，由主教练、队长和队员们组成，除了资深的教练外，均以运动员的身份参加，以实力见高下。其中有些人会成为球星，也成为媒体的闪光灯，受众会跟随球星的转会而转移注意力，因此优秀球星的身价甚至会高于教练。优秀的教练则会培养出一批又一批的球星，身价同样不菲，而那些既没有优秀教练也没有球星的球队，自然而然会死去。
成为一名好教练，还是一名好球星？这是一个好问题。
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