冷思考:台风停了,猪怎么办?
2014-01-11 18:44 投稿 互联网

本文是创业家作者马金同的投稿,这与最近的一股思潮正面对撞“如何用互联网思维。。。。。”,据说,互联网思维能够解决一切疑难杂症,药到病除。真心如此吗?互联网思维到底是什么东东,它能治疗痔疮吗?欢迎各位探讨,有兴趣写两笔的,欢迎投稿。

本文是创业家作者马金同的投稿,这与最近的一股思潮正面对撞“如何用互联网思维。。。。。”,据说,互联网思维能够解决一切疑难杂症,药到病除。真心如此吗?互联网思维到底是什么东东,它能治疗痔疮吗?欢迎各位探讨,有兴趣写两笔的,欢迎投稿。

前两年,你的商业计划中不提B2C或C2C,你都不好意思说自己创业了。这两年如果不给自己打上个O2O的标签,你就会被打上另一个“没有未来”的标签......整个中国都被"2号台风"全面席卷。创业猪和投资猪抱团儿在台风中一起飞,飞的自由自在,飞的无怨无悔。

 

然而在2014年伊始,各大媒体纷纷曝出前些年火爆异常的创业公司进入规模性倒闭潮,个别互联网明星企业也陷入了前所未有的财务危机,此时大家才发现“2号台风”停了,飞在天上的“猪”有的摔死了,有的摔残了,有的变成了注水肉被贱卖了......但即便于此,那些没飞上天的猪们却还在苦苦等待着那将要来的台风,把所有可能的台风口都拥堵得严严实实,水泄不通。

 

此时此刻,是否发现中国的创业者是可怜的,中国的投资者是可怜的!台风来了,猪都上天了。台风停了,猪怎么办?作为创业者或投资人,我们是否应该在这辞旧迎新之际做个总结,做个十分必要的冷思考?

 

这些年,无论是创业者,还是投资人,亦或是媒体财经界,都在不停的鼓吹和传播“互联网思维”。刹那间仿佛所有的事情都要和互联网关联,否则就只有死路一条。于是卖袜子的搞起了B2C,卖烧饼的玩起了O2O,据说烧烤摊儿最近也2维码了......大家在互联网思维中“无2不欢”、“无网不利”......为什么?原因就是大家在“互联网的台风中”被刮的晕头转向,找不着北了!

 

我不知道互联网思维最初的出处到底是哪里,但我想一定是与BAT有所关联的。我们都知道,这三家庞大的公司都是纯正的互联网企业,几乎与Offline没有半毛钱关系。另外,我们也都知道,这三家公司都从VC那拿到钱后才发展的如火如荼的。创业之初都曾面临过绝境,有的甚至死去又活来。试问这样的企业最怕什么?

 

人都说死都死过了,还怕什么?其实不然,只有死过的人才知道死亡的可怕。因为没死过的人是无知者无畏的!所以BAT对死亡恐惧程度远远超过了初创型企业。再问,一个濒临死亡甚至已经断气的企业如何才能从投资人手里拿到钱?只有一个办法,那就是把死猪肉加工成火腿肠、腊肉,再加以高大上的外包装。大宅门儿里的白七爷不就是靠一泡包装精美的屎融到初创资金的嘛?所以,对死亡充满恐惧的BAT,深知当初自己的火腿肠就像一泡屎一样分文不值,但为了保持自己或高富帅或白富美的形象,不得不把那泡屎的秘密永久保藏,甚至不惜联合起来,统一口径向全世界撒个弥天大谎。

 

所以当我们静下来冷思考的时候才发现,那泡屎不就是现在大家嘴里的“互联网思维”吗?而那个谎言被说了千万遍后,俨然已经成了真理。于是天真的创业者们、投资商们前仆后继的为了这泡屎而奋斗着。值吗?

 

各位看官看到这里一定要注意文中从头至此所说的都是“互联网思维”,而不是“互联网”。

 

我并没有低看互联网的意思,这是一个与时俱进的好工具,就像它没出现之前,报纸、电视、收音机和杂志同样是营销传播好工具一样。IKEA和UNIQLO的对互联网的应用案例大家已经熟读了N遍,我就不必赘述了。面对“互联网思维”台风,IKEA和UNIQLO冷静面对,战略从未偏移,战术策略中一边巧妙完美的应用互联网传播的力量,一边继续把自己线下独特而无可替代的“现场体验优势”发挥到极致。

 

再看看我们的企业呢?比如苏宁和国美,那真是叫财大气粗,一听说互联网思维的台风刮起来了,立刻不惜重金插队前往风口,结果呢?线下店早已变得门可罗雀了!台风一过,真不知道他们该如何收拾残局。

 

外国人喜欢说中国人没信仰,不懂得坚持,所以做不了品牌。中国人喜欢说欧美人思维固化而死板,所以赚不到快钱。这里面并没有谁对谁错,但是我要说的是,在战略上稍微死板一点,坚持一点,没什么错。战术的策略上变得灵活一些也是我们的优点。线上也好,线下也罢,不管是猪还是麻雀,都去追台风了,最后台风停了呢?还是猪归猪,麻雀归麻雀,谁也成不了谁。

 

多坚持自己的战略,尊重企业的DNA,深挖自身在行业中的优势。品牌也好,体验也罢,先看准各种新型营销工具的本质,不可以盲目倾斜。竭尽全力,不断给出更多更好的消费惊喜,才是商业根本!至于台风,来的时候请关好门窗!

 

作者马金同为著名商业评论人,上海赢领眼镜有限公司创始人/CEO,伊视可【上门验光配眼镜】品牌创始人。