魅族对小米,一场工匠精神与互联网思维的战争
藏丁格 藏丁格

魅族对小米,一场工匠精神与互联网思维的战争

黄章宣布全面复出,魅族和小米的对决又重新引起人们的关注。本文作者藏丁格,从八卦篇、谋略篇、对手篇、畅想篇、讨论篇五个方面来论述了这件事。

近来常听到两个热词,一个是工匠精神,另一个是互联网思维。工匠精神代表工匠对自己产品精雕细琢,精益求精的精神理念,适用大部分传统行业;而互联网思维则表达一种互联网基因的传播、营销思维,这在快鱼吃慢鱼的互联网世界已有屡见不鲜的案例了。然而这两个原本毫不冲突的理念却将在2014年迎来一轮又一轮碰撞。

2月9日,沉寂已久的魅族创始人,面对魅族手机目前的局面,将采用外部融资、员工股权激励、尝试社会化营销等多种手段,期望重新打造一个魅力四射的手机王国。而黄章和雷军、魅族和小米的对决又重新引起人们的关注。本文作者藏丁格,从八卦篇、谋略篇、对手篇、畅想篇、讨论篇五个方面来论述了这件事。

八卦篇

这原本是一个值得庆贺的事情,相信作为魅族的创始人黄章在经过了这么长时间的沉思和准备,这次复出一定是有备而来,也一定会有条不紊重新让魅族站起来,作为曾经在国内最接近大神乔布斯的匠人黄章和他的魅族,有这样的实力。

当四面赞歌响起,作为一个从互联网转型到传统行业的创业人员来看,黄章的这次复出却有着一种无奈和辛酸的感觉。

时间倒退至2011年,黄章以他惯用网络ID“J.Wong”在魅族互动社区上回复某网友主题:“我并不怕他,只是恶心他。曾经以天使投资人身份 利用高新区领导关系接触我套取魅族的商业秘密。从整体理念到手机如何做为何这样做,开发流程到供应商选择,生产和销售,公司状况和计划到核心人员介绍和接 触及财务报表...在他一次次的诚意和领导好心敦促下我完全被进了圈套。所以请不要在此谈论他们,还我清静。拜托”

一番言论发出,一石激起千层浪。一个是高中未毕业从草根一步步做起来,完全淡出公众视野极有个性的魅族创始人黄章,另一个是互联网圈内打拼二十年,能力、口碑甚佳的小米董事长雷军......

而随后魅族在市场上跟随小米走1999元的策略则完全成为营销败笔,魅族同小米PK的主打产品却一直从2999元逐步跳水到1999元,导致整个渠道价格体系紊乱,既对经销商产生信心冲击又对魅族一众铁杆粉丝造成金钱上损失,最后魅族手机在二级市场价格一直提升不起来,而小米手机却采用饥饿营销的方式确保小米在二级市场价格不降反升,供不应求。

我们诚然可以相信当雷军找到黄章商谈合作时,一定是个美好开始。当年黄章将几乎所有魅族论坛口碑营销、产品供应链甚至财务报表等诸多经验倾囊相授,希望能够达成一次美好联合。

而同样作为一名极客,业内资源丰富并希望通过手机硬件引导一次移动互联网革命的雷军而言,又怎么可能在手机这个营销发动机上听任另一个同样强势的黄章摆布,结果可想而知。

这就好比一家餐厅的特色菜口味极佳、生意火爆、远近闻名,而一个想开酒店的投资人过来调查学习,同餐馆的老板进行了深度交流希望投资合开酒店,但投资人在品尝了餐厅所有的特色菜品并了解做菜流程后发现,开特色餐厅并没想象得那么难,无非一个时间长短问题,而同餐厅老板合作却有着不能高调、不喜扩张、不听招呼等诸多风险。于是投资人另起炉灶,动用丰富的业内资源快速开了一家大酒店,餐厅依旧还是那个火爆餐厅,但原本慕名而来的大量食客却被价格更低、服务更好的大酒店截留,经营状况日趋平淡。

可以说,这是一场涉及战略高度的游戏,师傅教会了学生,却被学生发扬光大,导致师傅丢了饭碗,因为学生除了具备工匠精神,还具备了互联网思维。

再返回2月8日所看到的魅族黄章这次内部流出的演讲,可以看到一个个性倔强的人正发生着深刻改变,而不少业内文章,也多在叫好。如果说这次视频流出事件是一次不错的社会化营销案例,吸引了不少眼球,吹响了魅族反击的号角,但也充分证明了小米营销的成功对魅族的冲击,到了魅族不得不改变的时期。

诺基亚、摩托罗拉尚且贱卖,魅族虚弱尚能支撑乎?

谋略篇

上篇说到了魅族黄章的改变,业内叫好声一片,但我从视频中还是看到一些危机,毕竟说到工匠精神,黄章绝对当仁不让,但说到互联网思维,没有一点开放心态和娱乐精神,在慢工出细活的工匠精神和以快为美的互联网思维中抉择,却很容易走入歧路。

视频中娓娓道来的黄章,虽然提到了包括外部融资、员工股权激励、尝试社会化营销等多种手段,但可以看出在互联网思维方面还没有具体成型的思路。

一、首先说说外部融资的问题

魅族联合格力事件,从外界看,借了中国经济年度人物颁奖会上格力董事长董明珠同小米董事长雷军那个关于10亿元赌局的东风,是一次很成功吸引眼球的事件营销,但同格力融资的目的是什么?仅仅是为了钱还是看中了格力资源?

格力是一家在中国广受尊敬的企业,作为空调产业老大一直是重资产企业之一,算得上工匠精神典范。且当年格力在终端市场同强势的国美大战,一举撤下国美所有的格力产品开始自建终端渠道,可以想象这是一个值得尊敬、有魄力的企业。

然而在互联网企业逐步下沉到传统产业的今天,小米尚且不怕同格力打赌,再加上一个不太懂营销的魅族,弱弱相联未见得就是胜利果实。

当然如果魅族改变得足够深刻,一方面从格力联合获得资金的支持,而另外一方面同一些擅长互联网营销的企业玩玩跨界营销的游戏,也未尝不是一种机会。

最近同许多魅族煤油聊天,大部分煤油对魅族产品非常认可,且这样一群人往往都是人群中的小众,有态度、不盲从甚至可以说多为一个小圈子的意见领袖,而不似小米用户除了发烧友之外,剩下的大多是看中小米手机的高性价比的墙头草用户,一旦有性价比更高的产品推出,用户流失也是必然。

但众多煤油却为何忍痛割爱换了新的手机呢?这与终端渠道市场的价格紊乱不无关系,谁都希望自己的手机既能够别具一格又能够价格坚挺,而不希望自己的手机价格犹如自由落体一般,掉价就是掉面子,当作为众多小圈子的意见领袖的煤油逐步流失的时候,魅族的危机也将一一暴露。

魅族产品的能力不用言语,但通过外部融资的资金如何有效借力、如何打动内部员工的心、如何挽回煤油对魅族产品的信心以及如何玩转互联网营销成为本次黄章重新复出需要关注的几大难题。

二、再来说说内部员工的股权计划

这是两个小时视频中的热点话题,黄章说得很诚恳也很动听:虽然我什么都不缺,但是,为了身边的人,包括阿姨,为了全体魅族人,全体员工,公司的发展,社会的共鸣,我必须站出来,因为我觉得自己可以做得更好,为什么不?

既然做就要把功课做足,虽然魅族直接发股权的方式会很激励人心,但依然不如拍个百八十万现金奖励、现场直接颁发股权来得直接、快捷,要知道互联网企业深邃此道绝对不会放弃这么一个热炒话题的机会,不装装土豪都不好意思说自己是混互联网圈的。

待到开完会议下去落实相关股权的发放,一旦低于员工的预期也不见得是一件好事,当然也许这次黄章会很大方激励一番整个团队,团队士气焕然而新也不可而知。

三、再来看看玩转营销这一块

会议中黄章提到:市场推广不再是叫卖式、仅仅在媒体上大肆覆盖正面广告还是不够。一个公司应该是自己有好的产品,结合产品来推广品牌理念,这种推广本质上是一种社交,是你的实际产品及价值观与社会大众的共鸣。

这是魅族工匠精神的延伸,我非常相信未来的魅族产品会越来越好,不容置疑。但在小米这样的互联网营销高手面前,还真的要找好合纵连横的小伙伴,这是一个酒香也怕巷子深的年代,没有几个帮手,怎么能够让更多的人听到你的吆喝。

尽管黄章沉思后的归来会带给魅族很多新的气息,但目前魅族除了在硬件产品上尚有一定优势之外,在营销、资本运作、软硬件产业链整合的各位环节都无法同资源强大的小米比拼,一招鲜的独门剑对抗招招险的组合拳,胜算几率并不算太大。

当你的产品太有个性,而个性又跟不上潮流的时候,剩下的也就只有那群支持国货、拒绝从众的铁杆粉丝了。

当然,如果魅族能够低下高昂的头,真正走心的开始挽回流失的铁杆煤油的心,甚至改头换面去迎合、开发新的有个性、有影响力的独立用户,进而影响更多墙头草用户,也未尝不是一次重生的机会。

试想一个场景,成为消费主流的80后同即将崛起的90后,为了证明自己的独立和与众不同,在物欲横流的这个时代,掀开了一场追求个性、拒绝从众的潮流,,普通大众依然还是小米的忠实用户,但煤油完全不care,我们只选择自己喜欢的,谁还在乎小米卖多少钱一斤?

对手篇

“我在,魅族在;魅族不在,我也不想在了。(cry)”

这是我在视频中看到的最真实的黄章,我喜欢这种真诚个性。所以当这样一个真性情的人经过深刻反思决定改变自己,重新站在广大观众视野面前,总有那么一点悲壮感觉。

互联网时代,要有点娱乐精神,要有点“擦干泪、站起来、握握手、我们还是好基友”的风采。

人人都说雷军的小米互动论坛做得好,认为小米炒作成功、饥饿营销做得成功,所以小米有了今天的成绩,我不这么认为。

小米的成功得益于雷军在业内多年积累,他做小米手机也绝不是为了一时兴趣和投机,而是因为内心中一股强大的梦想,那是一盘很大的棋局。

一、雷军的格局

首先看看雷军这些年在业内所投资的互联网企业,UC、米聊、凡客、乐淘、瓦力资费通、金山快盘、逛淘宝、YY语音等一系列移动互联网应用,且不说这些企业用户基数有多庞大,就凭借各个企业创始人的号召力就可以迅速聚集更多有能力的人。

说点自己的心得体会,如果不是在08年的IT龙门阵上听到雷军演讲中所描述的UC创业人之间的故事和创业场景,激活了我的梦想,我想我也不会能够在这家全球用户数最大的手机浏览器公司从业三年,雷军具备领袖气质和号召力。

而UC浏览器最初的项目成功,就是凭借UC论坛一干铁粉的不断的建议后经过逐步改进而达成的,09年UC论坛就积累了70万粉丝,活跃用户多达几万,UC的客服部也是核心部门之一,客服工作非常细致,而雷军作为天使投资人及董事长,会不了解哪些是一个企业连接用户的核心?这些事发生的时间点在08年,远在11年雷军同黄章见面之前。

还经常听到过UC管理团队何小鹏、俞永福提起,关于雷军建议UC的企业定位应从面向集团开发的B端拉回面向大众市场的C端,就真的是高屋建瓴了。

再看看YY语音、米聊之类的产品,没有点即时通讯、SNS、游戏的基因,这类产品也是玩不转的,YY的成功不言而喻,如果不是横空出世的微信,今天微信的地位就会是当年米聊的长远愿景。

凡客、乐淘作为移动电商的典范,也无一不是在打通整个传统产业和互联网企业之间的链条,这些都是后来小米手机销量、营销迅速铺开的经验累积,只不过小米是一个更大的爆发点而已。

从雷军对移动互联网整个生态链的布局来看,11年的魅族无非是可以作为硬件发动机重要一环,但互联网企业投融资的钱多钱少往往不是最重要,投资人对项目带来的资源多少才是关键因素,所以当雷军带着整个移动互联网生态链的资源去同一个性格强势的黄章碰撞,结果自然就是现在这个局面。

二、小米的战术

魅族要向小米叫板,一定不能局限在小米手机上,而要看对手整体实力,知己知彼方能百战不殆,雷军总结的互联网七字决“专注、极致、口碑、快”就是一个灵活机动的战术教材。

作为外界人,我们永远无法预测小米内部想法,但是从过往战绩可以看出小米团队的战略思维、执行能力相当强悍。

1、小米的成功得益于雷军多年经营和布局,只不过他更专注的是整个移动互联网的生态系统而不是手机本身;

2、确保生态系统内的产品、营销、管理各个环节都向极致方向推进;

3、利用铁杆粉丝的口碑宣传及众多好伙伴的推荐、热捧造成连番火爆场景;

4、从前期造势宣传、产品发布、运营商集团采购、投融资等各个环节都是有条不紊、环环紧扣,组合拳快得让对手没有喘息机会;

再说一个我自己的体会,UC浏览器是整个移动互联网手机客户端最早同运营商、终端厂商开展多层面合作的企业之一,发起于2008年,这在大部分互联网企业还在观望、移动互联网企业还在学习互联网企业时,迅速积累了大量实战经验,在后来同腾讯QQ浏览器的终端、运营商战争中取得了先发优势,使得UC浏览器成为一只没有被企鹅吞掉而茁壮成长的松鼠,这些经验难道聪明如斯的雷军不会关注和学习?

2011年,作为天使投资人的雷军成为北京著名移动互联网商务平台长城会董事长,这是一个聚合国内外业内精英的沟通平台,也成为雷军拓展自己影响力的良好阵地。

表面上看,这些和小米手机有半毛钱关系?

写到这里,我甚至觉得雷军连乔布斯都借上力了,小米发布会的那天,当山寨乔布斯的名号响起,为什么要叫雷布斯?因为希望人们联想到苹果的品质小米的价格,再紧跟着销量才30万台的小米手机傍上运营商集团采购,联通迅速吃进100万台,快速推高小米市值,紧跟着小米继续融资,真的是把互联网营销发挥到了极致。

三、魅族的机会

具备互联网思维的企业已经开始逐步进入传统行业,具备工匠精神传统企业如果不能够与时俱进、快速学习将有被颠覆的可能,未来的世界属于两种精神融会贯通的企业,魅族准备好了没?

单从产品层面来看,煤油们对魅族的产品还是相当认可的,对小米则不屑一顾,有着这个群众基础,未来的魅族一定还有一席之地,但自满自足于自己的强项是远远不够的。

好在2014年还是一个战火纷争的年代,BAT三大巨头在打移动互联网基础应用的大仗,小米、360这样的后起之秀也远没有独步江湖的能力,魅族可以拉拢和联合的小伙伴还是挺多的,取长补短、合众抗敌的机会还是挺多的,在此就不一一描述。

畅想篇

不久后的某天,我们可能在电视上看到这样一个广告:在街边,一群男男女女闹闹哄哄的在限购抢购手机 ,背景一片橙色,热闹非凡,此时一个年轻人,拿着魅族,从人群边上淡定的走过,往人群看了一眼继续前行,然后屏幕上出现“魅族,拒绝从众!”六个字。

——该创意来自于众智众筹项目发起人阿虎烧烤

从决定企业转型那刻开始,作为一个从互联网转行传统行业的手艺人,无时不刻都在关注的业内动向,毕竟连具备工匠精神的黄章尚且深刻反思,其他的传统手艺人更要看清未来发展的趋势了,速速觉醒,厚积薄发,也谈谈自己对魅族崛起的一点畅想,算是抛砖引玉吧。

一、加强自我推销

无论是品牌广告还是口碑营销,最终结果都是通过曝光率增加在用户心目中的印象,当产品同这个曝光印象重合时,就是实际销售达成的好时机。

过去的魅族一直是个低调的王国,闷声发大财,但一群在传统行业毫无根基的人进入新行业,一定会断你财路、并扩大宣传,在你的世界里面翻江倒海,因为光脚的不怕穿鞋的。

所以现在的魅族不能再满足于当年的论坛火爆、口碑营销了,而应该将这种优质经验迅速复制到火热的互联网营销的各个环节。

前段时间微博火爆,那么就应该针对微博加大投入和推广,同微博上面的大V和大号交换经验或收编,广泛传播,建立自己的宣传矩阵;

现在微信火爆,就应该针对私人号、公众号、朋友圈、微信群这样的产品多积累经验,从公司高层到员工到煤油从上而下,寻找到玩得转的人才,促进传播;

未来微视频可能是草根传播的趋势,就应该迅速布局,从草根培养更多的人参与进来,利用魅族在煤油圈中的口碑影响力快速辐射;

当然目前主流的互联网BAT三大宣传渠道,也应该尝试研究和推广,在百度贴吧、淘宝手机专栏、QQ的一些数码群中去挖掘自己的目标用户,有时候无心插柳柳成荫也不是没有可能,魅族论坛只应该作为所有曝光的发起地,而二次、三次传播则要借助粉丝和媒体的力量,反正曝光率是已经扩散出去了,产品质量只要能够跟上,一定会有所斩获。

二、玩转跨界营销

不要局限于在资金或者硬件资源上面的整合,魅族在产品和产业链上实际已经做得相当好了,但如果能够找到在营销推广、资本运作上面的好伙伴,则能够事半功倍。

黄章是一个真诚而强势的人,如果反思后能够低下高傲的头,寻找到对手的对手,那就能够形成一个庞大联盟,找到一些志同道合的好伙伴也说不定。

前几天跑否的马佳佳还在描绘未来的房地产行业,说年轻人可以不用买房,且不论言论和结果是否成立,但至少很明确得标明了具备逼格的90后时代即将到来,她们有着自己对行业的深刻理解,也有着对外界的敏锐观察,这将是未来不可忽视的一个群体。

尽早找到未来的意见领袖,告别煤油技术宅的气息,打造一个焕然而新的魅族魅力,和未来的主流趋势们交上朋友,做一个高性价比有逼格的手机也未尝不可。

微信上有影响的人和组织比比皆是,K友汇、逻辑思维、众智众筹等一箩筐的互联网思维组织正不断加强同传统企业的合作,前提是好玩、刺激、有共识,不要动不动就拍桌子干瞪眼就好。

有时候,钱真是不是最重要的,心情很重要。

三、挖掘煤油达人

也许是受到魅族视频的启发,众智众筹的微信群内突然引起了广泛讨论,但从所有论点可以看出,煤油们还是真心很热爱这个产品,虽然都不太喜欢黄章本人的个性(后续将附上讨论纪要)。

所以黄章归来,一手抓产品,一手抓营销,还得用嘴巴死死咬住员工和煤油的心,通过打造一个又一个活生生的煤油案例,将粉丝们从老的魅族印象引导到一个全新的魅族印象,将一定能够重新占据一席之地,而不是目前日趋萎缩的市场趋势。

用众智众会微信群友的一句话说:可以预见的未来,魅族低下高傲的头颅,从内而外从上到下颠覆变革,把缺的功课补齐补好,一切以用户为中心,跟上节奏,将来估计还是会有一席之地的,祝好!

讨论篇

问题1:铁粉买魅族的原因是什么?

历史原因, 魅族是小米没成街机的地位,归属感。

问题2:小米营销做得好不用说了,如果魅族和小米一个价格?你选哪个?为什们?

我个人觉得小米的最开始,从基础屌丝入手;基础屌丝影响大众屌丝,再影响大众;但魅族的用户男性多吧?魅族质量估计会好些。

问题3:我的意思是我一直用HTC和苹果,但看到小米的价格和配置,我动心了,但魅族没有让我动心,为什么铁粉还是喜欢魅族呢?因为品牌?因为使用习惯?还是喜欢黄章的个性?

大部分铁粉都是习惯问题,比如motoluola;一种家庭习惯,我家ipad有1,2,3,还有Mini的ipad,像我这种习惯的人也是有一些的;而小米是完全用罗胖讲的互联网思维运作公司的,魅族至少现在还是传统企业;

问题4:魅族也不便宜啊,为什么铁粉还是喜欢魅族呢?因为品牌?因为使用习惯?还是喜欢黄章的个性?

朋友推荐,我周边朋友买小米,主要还是受朋友影响;理论上,苹果三星大部分也不会是魅族的用户;而黄章性格一般,太张扬,小米2,性价比还可以,主要是为了社交,微信微博,除了苹果,其他机型我都有,不过黄章对产品的偏执值得学习。我对性价比不高的都没有兴趣。

问题5:为什么小米的用户那么多?

小米用户参与感高,用过小米一,觉得性价比真的很高,虽然不喜欢他饥饿营销;苹果的脑残粉最多,小米最多是第二,不一定小米就是脑残粉,同样价格还是选择小米,脑残的人多了,你就是写个影评还一堆人骂呢,所以脑残和产品没关系,脑残多只能说明用的人多,商家不就是为了销售么。

问题6:为什么铁粉不再使用魅族的原因?

主要是因为用魅族给人一种不盲从的感觉?但经常价格跳水,觉得卖了没面子自己好像是煞笔一样,魅族走的屌丝中的战斗机的范儿,而小米直接屌丝范儿,不知道形容得对不对?

问题7:什么情况下才会继续重新成为魅族用户?

 只要价格坚挺我就买入,现在最怕买入就跌价,掉价就是掉身价。而米3的价格让你对他的产品有问题觉得都是应该的。

问题8:黄章和雷军之争?

J.Wong:我并不怕他,只是恶心他。曾经以天使投资人身份利用高新区领导关系接触我套取魅族的商业秘密。从整体理念到手机如何做为何这样做,开发流程到供应商选择,生产和销售,公司状况和计划到核心人员介绍和接触及财务报表...在他一次次的诚意和领导好心敦促下我完全被进了圈套。所以请不要在此谈论他们,还我清静。拜托

小米和魅族发展到今天差距这么大,和老板的格局关系很大;以前是酒香不怕巷子深,现在是酒香最怕巷子深。雷军借同魅族投资和合作介入魅族产业链,最后发现不过如此所以自己整合了手机产业链条,个人认为雷军应该没有窃取,这个跟人的战略高度有关,但黄章认为雷军把什么都学去了,雷军认为这些经验没什么,无非是时间问题,雷军业内资源太丰富。

问题9:小米营销的强处

小米有办法让你爱上他,这才是人家的厉害之处,小米强在营销,产品一般但性价比高,又是预售式,没有库存压力,雷军把互联网营销发挥到了极致,连乔布斯都借上了,为什么要叫雷布斯?因为希望人们联系苹果的质量小米的价格,真的很强的营销团队;紧跟着上运营商捆绑,联通一下子就吃货100万台,推高市值继续融资,羊群效应;小米为什么这么成功和雷军的雷军系投资产生的组合拳力量有很大关系;

问题10:放弃魅族的原因

因为魅族掉价,渠道控货价格走量返利导致压低甩手,二手市场魅族只能在1400左右,小米却能逆流直上,高于官方价格

问题11:喜欢魅族的原因

本人从事手机行业多年,以后大家有手机相关的问题可以和我交流探讨,我的员工很多都是魅族,黄章一定要做一些东西让人家服从他,这是魅族的高傲的地方。魅族那flyme做得好,那是它创造的亮点。

问题12:魅族的死忠呢?技术宅?

魅族的死忠有一批是不怎么上网的前山寨机用户。硬件控,技术宅居多,魅族不走互联网,没有互动,没有传播。不过闭门造车有这样的成就,我相当佩服。

魅族机会不听用户意见的,就是我造出来的东西你就这样,喜不喜欢是你的事情,无爱请滚开。而小米的死忠来自互联网,都很容易帮小米传播。

问题13:魅族的营销策略

魅族是开始什么都是自己控制,这样节奏就会很慢。魅族已经有了死忠。它的问题是如何分大蛋糕。没有准确的市场研究。盲目出招,很容易丢了死忠,也拿不到小白用户。魅族在硬件用户体验方面的经验远超小米。

但当你的系统不再具有鲜明的特色和绝对领先的优势,当你的配置标注的数据已经不再绝对出类拔萃,当你的价格开始奔向3000,当你的缺点还是那么明显的时候,所有的优点都会被忽略。购买你产品的人,也许只剩下和我一样的人了。

几个魅族粉丝的结论:

1、魅族太有个性,而个性又跟不上潮流

2、为什么不用魅族不在得到拥戴?高层领导急功近利的和运营商开始全面合作,跟随了九年的350多自有渠道开始讨厌那个香港ceo;用户层面:本来很好的价格体系被打乱,走跟随小米路线走1999路线,使得一大批首发2399购买者觉得没面子上当了,产生逆反心里,倒戈,平时也不怎么和媒体打交道发车马费

3、可以预见的未来,魅族低下高傲的头颅,从内而外从上到下颠覆变革,把缺的功课补齐补好,一切以用户为中心,跟上节奏,将来估计还是会有一席之地的。

4、我喜欢魅族是因为我用魅族体验真的很好,大家都说苹果的体验好,我没有用过任何一个苹果的产品,完全因为我的屌丝心里我绝对不用苹果,我不喜欢高价格低性能的东西,在苹果的价位上完全应该追求的是更高的用户体验,简单的总结苹果就是买苹果不值得,在我的公司招聘有一条潜规则:小米和苹果莫入。我不喜欢小米是因为真的给国产手机丢了人,我不喜欢弄虚作假,吹嘘的真的上能拍月球下能拍细胞了,一天不重启十几次你都不好意思说自己用的是小米。我喜欢黄章,因为他对产品的执着,做出的东西有进步对下一代魅族产品有期待,但是确实因为教育程度的问题,某些言论个人并不认同。不过喜欢那句:无爱请滚开。雷军是个了不起的人物,我也非常喜欢,喜欢雷军和不喜欢小米没有任何关系。

5、要成为某个产品的脑残不容易:走得出其产品就不算脑残,现在做产品都是整个生态的建设,铁人三项

6、我也说两句(有点凌乱)昨晚睡得早。魅族是硬件起家,销售走的传统渠道。不打广告不上网。有点山寨精品的心态。整个公司更青睐硬件的细节。软件体验虽然也花心思,但太个性。用过其它android的觉得很别扭。觉得自己是个傻子,老犯错。 小米在手机之前系统是老外都会装来玩的。人机界面上积累大量的经验。米UI的积累看起来很软,实际上很难抄袭。米UI是瞄着苹果的。并且,用别的手机,转用米,没什么大的学习成本。小米的硬件体验是瞄着三星。三星塑料感很强。一样卖得好!小米就不用瞄苹果。 小米其实学了很多人的长处。它是瞄着主流市场去的。死忠只是小白鼠! 目标不一样,结果就不同。营销手段还是次要的。 我以前一直用android鄙视iOS。但用上就不可收拾。好用就是好用!iOS的应用就是舒服、丰富。硬件手感就是好。还有一点,万一摔了几乎没事。这一点苹果从来不提。但用过都知道。

7、我的知乎回答:黄章 2014 年魅族内部演讲有哪些槽点和亮点? #除了李楠兄,旁边那位是魅族研发的总监杨颜,JW的好基友#尼玛,最开始憋着烟瘾讲话感觉像毒瘾犯了,后来直接坐下来根香烟,然后就开始侃侃而谈,那节奏只有……


文/藏丁格,微信号:zangdinge,私人微信号:yanbo602。一个断片十年才悟到的IT互联网老民工;一个20岁爱漂泊、30岁爱生活的典型双子男;做过企划、做过市场、做过销售、做过BD,一个混在互联网圈想做电商的营销人。众智众筹团队50人发起股东之一,资质中等、水平稀松,群内排名二十八,点评不足之处,还请各位看官不喜勿喷。

No 011 魅族 小米
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