问题一、不仅仅做平台，还做具体的教育产品，这是一种即当裁判员又当运动员的角色，合适么？问题二、为什么要启动100 com这个新域名，而非在YY上深耕，这样是否会放弃过去的品牌优势和积累？问题三、100 com的下一步战略在哪里？
YY也可以高调了，这家2012年11月21日登陆纳斯达克的公司，相比10.5元的发行价，涨幅已经超过700%，市值也达到了41.31亿美元。尽管如此，在离其黄埔大道总部不到100公里处，却一直有着他最大的威胁——腾讯，时时刻刻无不想将YY吞噬。
或真是要在虎口夺食，从建立之初至今，YY小心翼翼的生存，以至于上市后的答谢宴，才成为许多记者对于YY的初次记忆，这对于媒体大拿出身的李学凌无异于是人才浪费的表现。至于然后，又没有了……
直到2月25日，北京五洲皇冠酒店，开始了第一次YY式的发布。没有纸质稿件，没有秀场，李学凌和他最忠实的小伙伴雷军，用最淡定的方式公布了几个数字：3年，10亿人民币投入，0元永久免费课程，100.com——借用《纸牌屋》中的那句话，屠宰开始了。
三问100.com
风变了，本是平台级的产品却开始了垂直的尝试。人们本以为YY会是在线教育的高速路，任教师和培训机构在上面拉活，而自身建立收费站后，收个流量费便罢，可惜YY给出的答案却是100.com，仅仅7个符号就花去了YY95万美元。
为100.com杀青的，则是托福雅思强化班，这一新东方、环球雅思的旗舰产品，不仅永久免费，还会为全勤的学生再送100元，而这类课程则占据传统线下外语培训教育机构70%收入！
有媒体打趣的挖坟：“3年前，俞敏洪也许永远也想不到，那个叫YY的草根聊天室，会成为自己最大的竞争对手。2011年，俞敏洪还深深地以为，YY是非常好的讲课的地方。于是，他兴冲冲地主动在YY频道里开了自己的课，主讲创业。如今，李学凌联手雷军，准备砸10亿颠覆英语培训业。”
段子固然有趣，但所有人依然会问：为什么？而且是连珠炮般的：问题一、不仅仅做平台，还做具体的教育产品，这是一种即当裁判员又当运动员的角色，合适么？问题二、为什么要启动100.com这个新域名，而非在YY上深耕，这样是否会放弃过去的品牌优势和积累？问题三、100.com的下一步战略在哪里？
为什么独立？
YY副总裁、100教育负责人刘豫军的回答是这样的：“有家长问，你们YY是做教育的吗？怎么这上面看不到教育内容？我想，教育不突出是一个问题，所以，去年公司决定，把教育业务从YY中剥离出来，成立独立品牌。”雷军也表示，YY给人的印象是娱乐和游戏的，不是来学习的。
然而，“官方说法”只是表达了品牌印象对于产品的重要性，显而易见的是这仅仅是产品的表征。
进一步我们可以回忆小米的诞生，不差钱的雷军在初期便选择晨兴创投，希望利用资本的杠杆来撬动小米的未来。对于100.com也同样如此，独立品牌可以利用资本来推动，而独立子公司的期权激励也同样是员工最大的生产动力。
在产品上，独立也有益于个性化和模块化定制。教育产品错综复杂，早教、K12、职业教育、成人教育，对于使用体验，交互频率，学习反馈的需求各有不同。非兴趣类教育作为以结果为导向的产品，如果均在YY教育这一无差异化的平台上进行学习，必然会天然造成学习机制上的限制，譬如一名知乎网友就评价道：“YY教育的缺陷在于，课程缺乏品质，没有按照用户群进行划分，目前炒股的、英语的混在一起，看起来比较乱。”这在长期发展上是明显的硬伤。
如何平衡裁判员和运动员
雷军在发布会上说，100.com要用互联网思维做教育。听了这席话，李学凌还是没有坐住，在发布会后两天深思熟虑出了更合适自己的“互联网思维版本”：“1、永远站在用户一边，而不是对立面。2、核心竞争力产品一定免费，越有竞争力的东西越要免费。3、不要期待每个用户都会给钱，但是总会有用户给钱。”
这也合理的解释托福雅思强化班作为“运动员”出现的基本原则，是站在机构一边？还是“站在用户一边”！——在过往YY教育，缺少真正教育行业师资资源，没有有效整合，目前多是机构在使用，个人名师使用较少，需要教育行业的人协助整合，这不仅是资金问题，更要了解教育圈。
通过自有课程的推出，不仅仅让YY更懂教育，同时也将传统线下教育中的第二大品类——外语教育的用户囊入怀中。
那如何鼓励教师单飞呢？很简单，让用户选择！教育是评价和口碑型产品，通常教师的口碑和水平较机构的品牌更重要——罗永浩出走便是一例。这一点即便是自有品牌也是无法竞争的，因此未来100.com自有产品和名师的“自课堂”必然是并行趋势。这也有利于教育质量的提高。
此外在非重点品类，譬如司考、会计、建筑师等中小品类中，邢帅学院式的团队将会层出不穷，而100.com也很难说去推出自有课程，因为成本和收益显然不符。
未来的100.com去向何方
免费托福雅思课，让新东方惊出了一身冷汗，仅仅发布两天，YY股价上扬7%，新东方下跌7%便是市场最好的判断。那下一个新东方会是谁呢？
战略层面，从16家中国教育上市公司的分布中可以看到，有4家在K12领域、3家在外语教育领域，2家在留学咨询领域，其余细分领域均仅为一家。由此可见除了外语外，K12是最值得在线教育深耕的领域，因此100.com中免费的K12产品指日可待，学大、好未来（学而思）恐怕已然准备接招。至于留学咨询领域，更只能说是不堪一击的存在。
挑战则更加明显：
一、运营，“技术无法给用户带来感情，感情是产品黏滞度的关键，不做活好活动运营，怎么找用户。”这是人们曾经YY击败UC的原因。但对于教育，则是一个无运营案例可参考的行业。
二、产品，过往所有在线教育的模式都是对线下“黑板+粉笔+课本”模式简单的复制粘贴，即便是YY教育也如此，但随着教育的互联网化，空间和产品都在升级，过往的产品形式不一定是最好的，如何平衡
三、流量，有资深投资人判断，YY教育与100.com的用户重合度不会太高，因此虽然傍着YY这颗大树，但依然是要重启流量生意，这是互联网不变的主题。
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