连续创业者本 霍洛维茨:艰难创业路上的4条经验教训

连续创业者本 霍洛维茨:艰难创业路上的4条经验教训

i黑马接触的99%创业者中,都坦诚自己“很苦逼”。

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知名创业者 及风险投资者本·霍洛维茨 在其最近发售的新书《艰难创业路 》(The Hard Thing About The Hard Things)中,真实地讲述了自己的故事。虽然大多数创业故事 读起来都像浪漫小说,但霍洛维茨的这本书带给读者的感觉更像是在看《搏击俱乐部》(Fight Club)这部电影。

他希望打破这样的神话:成为一名创业者永远是段令人振奋的经历。他说:“最大的误解就是这里面充满了乐趣。而其实创建并运营一家企业极为艰苦,非常磨人,而且会让人情绪低落。它有可能给你带来欢欣感,但更经常的是,它让你心生烦忧。”

本在科技领域积累了丰富经验,现在他是硅谷 风投 界的大人物。他的公司为Airbnb 、Skype 、Facebook 和Twitter 等提供过融资。以下是他在书中分享的四条经验教训。

四条经验教训

本在他的书中直言不讳。关于如何度过艰难时期,没有放之四海皆准的办法。因此,他在书中分享了一些原则,他希望对那些勇于创业并无论顺境、逆境还是窘境都坚持把公司运作下去的人能有所帮助。

1. 事情一团糟时:面对现实

胜利让人欣喜。而事情一团糟时则让人心生烦忧。股市暴跌、重要客户离开、新的对手参与到竞争中以及投资人背弃你。当你的企业在为生死存亡奋斗时,再多的正面消息也无法扭转败局。本说,当你的公司中事情出了岔子时,没人会在意。没人会插手并拯救你。本要说的是,你需要面对现实。他说,不要把时间花在你本可以做但没做的事情上,而要集中全部精力从眼下的乱局中找出看起来不可能的方法。

2. 不管是好是坏:都有传染性

本原来的老板吉姆·巴克斯德尔(Jim Barksdale)说过:“我们关心的顺序是:人,产品和利润。”本说,很多初创公司出于错误的原因选择错误的人担任错误的职位。人没选对会直接影响到你创造和交付产品的能力。没有一款能够让你在市场中取胜的产品,你不可能获得利润。游戏结束。

他说,这里有三条教训供你借鉴。首先,聘用长处明显的人而不要聘用没有弱点的人。第二,在你企业的任何阶段,都要对团队培训进行投资。这会带来指数倍的好处。第三,确保你的公司是一处非常吸引人的工作场所。在艰难时期,你不得不裁掉一些人。通过打造出色的工作场所,留下来的那些人会理解公司的处境并紧密团结在CEO周围,共度难关。

3. 成长的烦恼:正确的时间,正确的人选

要不就在家歇着,要不就做大做强,这是硅谷流行的文化。这意味着创业者需要考虑清楚如何扩大规模。这是一个重大的挑战,因为大多数创业者对于扩大某类组织的规模完全没有经验。本表示,最难的事情之一就是在正确的时间选择正确的人员帮助你扩大规模。大多时候,人们会陷入他称之为规模预期谬论的陷阱中。CEO们开始选择大名鼎鼎的人才,希望他们能帮助企业更上一层楼。问题是这些知名人物对于一家初创企业 而言往往大而无当,最终随着挫折来临,耗尽了宝贵的管理层活力,而扼杀了公司的潜力。

4. 心理健康

CEO们面对着巨大的压力。在艰难的时刻,他们不得不应对失望的投资人、员工和客户。这会是一份非常孤独的工作。本说它就像是管理人员的搏击俱乐部。“防止CEO心理崩溃的第一条准则就是不要谈论心理崩溃。”

本说,有三种工具可以帮助抗击压力。第一个就是结交一些值得信赖的朋友,你可以对他们畅所欲言。他们将帮你想出办法走出艰难时刻,并给你力量。第二个就是理清你的思维。把你脑子里的想法都写在纸上。这样你就能有个直观的认识并得出关于当前状况的一些看法。它会减轻你的心理压力。最后,本鼓励创业者释放出情绪的空间。他说沉湎于过去并担忧未来会让你在情绪上不堪重负。他的看法是,关键在于专注于你要达成的目标,而不是你希望避免的东西。

结语

本·霍洛维茨是风投公司Andreessen Horowitz的联合创始人。他曾是Opsware的联合创始人兼首席执行官,这家公司于2007年以16亿美元卖给了惠普公司。


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