【分析】手机业跟着互联网堕落
张伟华 张伟华

【分析】手机业跟着互联网堕落

张伟华是原点手机CEO。说被“国内手机业的顶尖品牌”抄袭,搞得忒不爽。i黑马分享这段有趣的对话,希望对大家有所帮助。

张伟华是原点手机CEO。说被“国内手机业的顶尖品牌”抄袭,搞得忒不爽。i黑马分享这段有趣的对话,希望对大家有所帮助。

峰哥:你家啥东西被抄了。

张伟华:呼吸灯。这是原点手机在视觉标识上最出彩的一处,2013年安卓手机难得的创新。原点手机没home键,用灯光带代替按钮,通过感应来触发交互,我们把它叫做“原色”。在全球也是创新。

我们有注册专利,好几家国际品牌都在找来要授权。我们一直没授权。但猛然间被OPPO最新旗舰机型Find7抄袭了。被国内顶尖手机商抄袭,很荣幸,但没料到。

峰哥:容易被抄,也说明你门槛不高。

张伟华:OPPO抄了外形,但“内在的魂”没抄走。我们的设计不仅是个呼吸灯,而代表了13种状态的交互体系。比如home键、menu键、返回键、快捷应用启动、状态信息、开关机动画展示等。OPPO一样都没学会。它只有未接信息闪烁提醒的功能,只是一个“会闪烁的灯泡”。

我们也很惊讶。第一是连OPPO也抄,第二是内在却一点没抄下来。只见其形,不得其神。悲哀。

峰哥:既然伤不了你。为啥找媒体喊出来呢。

张伟华:这是个极坏的苗头。手机业也象互联网了。

90年代到2000年初那会儿还是创新为主流。包括国内手机商,每一家都有独特应用特点。象厦新A8,用翻盖+设计打动用户,后来三星的设计也是脱胎于此,一款手机卖上全国前三,厦新就此上大台阶。那时做国内手机的基本都是国外大品牌出来的人,都走至少是微创新的路子。

05年山寨机兴起。创新有成本,抄袭无成本。在成本面前,要么死,要么苟且偷生。低成本抄袭,大家都理解。这跟互联网里你抄我、我抄你一样。

峰哥:高度概括下抄袭的原因。

张伟华:第一,节约成本。省人力物力。第二,更好卖。毕竟人家的创新被市场接受了。第三,不犯错。风险控制。

这三点都跟移动互联网很像。

峰哥:抄硬件跟抄互联网还是有不同。

张伟华:硬件抄袭更可怕。互联网不断升级,渐进式微创新是它持续升级的动力。而硬件是定型的,一部手机出来就管一年。很可怕。会扼杀整个行业发展的动力。

峰哥:但硬件抄袭也更废时间。互联网抄袭快很多。“在互联网上谁都不比谁聪明5分钟”。

张伟华:所以我们反制抄袭的最大措施是持续创新。你要抄也是我推出3个月之后。这3个月里我是唯一的。我保证每一次发布都有新亮点,你永远跟在屁股后面。这点苹果做得淋漓尽致,每一代,iPhone都领先业界。

峰哥:能从互联网上借鉴到什么反制措施。

张伟华:第一,做更快、更多的创新和迭代。第二,做巨头不愿做的累活、脏活,做垂直纵深,跟巨头互补。第三,被巨头收购。

峰哥:国际上也是抄袭吧。

张伟华:最典型就是韩国棒子。我不点它的名字,怕打官司,你懂的。棒子就是全方面抄苹果,从外观到结构设计和主交互,两家一直打专利官司,一度在美国面临被禁售。开始棒子抄得坚决,幅度、角度、长宽高都原版照搬,只是做一个等比缩放,用个大一号的屏幕。最后官司输了,赔钱了事。

峰哥:看来打官司也解决不了抄袭。顶多喊喊话,道德制裁,挺悲哀。

张伟华:在中国就更不行了。即使你有专利也挡不住。行业潜规则,囚徒困境。谁火就抄谁,短平快,基本不会错。大部分深圳厂商,只看当下,不看未来,只关心这一笔订单能不能赚到钱。

iPhone的全套资料,刚开始20几万能买到,现在几万就行,能做出跟iPhone外观一模一样的东西,大部分用户是分辨不出来的。或者就是拉长或加宽。抄袭是生存之道。

但那是山寨厂商抄国际大品牌。象OPPO这样我们一度尊敬的领头羊抄原点这样的创业公司,真是没料到。OPPO是该有自己的追求的。

峰哥:真正能在互联网上立住的不是赤裸裸抄袭,而是“借鉴”,借鉴后长出自己的东西。

张伟华:微信就是这样。刚开始小米也说微信抄它,可现在微信的综合体验远远领先任何一款社交APP。我们的国产手机商应该进化到这个阶段。但,硬件不像软件,一出厂就定型,还拼命赶时间,借鉴也是下一款的事,于是抄袭就是赤裸裸的。

峰哥:韩国棒子为啥能抄得这么成功。

张伟华:棒子进安卓市场晚。它思路就是走捷径。棒子不缺研发能力和钱,但要控制风险。所以抄苹果最好。棒子开始的工业设计不强,但工业制造强。抄过来,换一个大号的屏幕,就卖得出去。

其实韩国棒子每个行业都这样。做汽车的那几家,把欧美的车型内核抄过来,换一个大号的壳子,就能卖给中国人。

日本人就不同。索尼是一直自主创新,虽然头破血流。它每一款都走独特路线,比如防水、防尘、防震,费力不讨好的小众需求,但不被市场认可,卖得苦。

韩国人就是精明的生意人,抄苹果,基本没失败的可能性。

峰哥:小米也被抄吧。

张伟华:连外观到MIUI都灌进去,一般用户看不出来。形成了一个产业链。

小米在外观和工业设计上没创新,是渠道和营销创新,山寨公司只需要抄袭硬件,小米火他们就卖出去了。

八卦一下,一家深圳公司,在法国做了个wiko,就是小米模式,粉丝参与。做得不错,在法国这样一个小国一年能卖200万部。

峰哥:原点下一代有啥创新。

张伟华:市场太残酷,这世道也没人同情弱者,只能用坚硬的产品去还击。

原点下一代会跟现在的手机体系有区隔,会把穿戴式功能融入手机,反过来让你把部分不合时宜的穿戴式设备放弃。要跟生活紧密相关,比如体脂含量检测会被做进去,保证独特点。

第二,加大你抄袭的门槛。比如新材料你就抄不了。我们的金属型材最耐磨、不掉漆。你很难做到。尽可能把抄袭变成具有技术含量的东西。

第三,跟首饰挂靠,有美感,跟蓝牙、Sensor这些智能硬件的周边结合上。比如水杯,不是独立的产品线,而是手机附属品。

第四,硬件+软件,就很难抄。比如吃饭时拍个照片,就自动把食物分门别类,计算热量,建议你吃哪个好。

峰哥:未来创新的路还宽吗。

张伟华:表面上看,不宽。之前手机可以翻盖、直版、侧滑、全键盘各种设计。现在手机都是大屏幕、无键盘,可设计空间本身被压缩到很低。创新很难,这是事实。

最近一段就是堆砌炒作CPU,炒这个概念用户买账。可除了少数几个3D游戏要高频CPU,普通的够用了。

将来更重要是整体设计和做工质量、用料、结构设计。现在大家不愿花心思搞这些,因为都是慢工出细活,耗费精力物力。但这些恰恰是可以继续创新的地方。iPhone5C就把塑料壳做出陶瓷的感觉。

再加上移动互联网带来的空间,智能硬件的结合,生活方方面面的结合。换一个看世界的角度,就有很多可能。如果一个手机领头羊今天就开始靠抄外观混日子,那基本可以断定它的视野里没有未来了。它危险了。


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