LePar采用的是创新的“O2O+C2B+众筹”多维一体合作模式。首先在O2O方面，乐视TV将为LePar打造专业的线上平台(lepar.letv.com);而在线下，乐视TV将通过开设统一授权管理、统一标准、统一服务的乐视TV体验店，吸引更多的合作伙伴加入并给予全面支持。通过乐视生态的资源优势：庞大的乐迷群体、内容优势、覆盖全国的物流售后体系、云平台、电商平台、乐迷社区等交互体系以及用户大数据平台等，乐视TV打造出的线下体验、线上下单、统筹服务的O2O模式，为超级合伙人提供了一个共同掘金大屏互联网市场的机会。

张志伟表示，家庭互联网需要一个承载的容器，这个容器是什么?就是家庭互联网产品。那么这个互联网产品应该具备以下几个属性：第一个，它要足够的智能。这个智能包括智能家居，包括智能的配件，包括智能的穿戴，还有其他智能的设备。第二个，它应该足够的互联网化。并且通过互联网手段跟其他所有设备通过协议的模式进行互联互通，数据交流。第三个，它应该足够的云端化。所有的设备的数据可以在云端进行存储，可以在云端进行传输，可以对内对外进行自由的分享。

另外，这种产品一定要是大数据化。大数据化大家可能觉得是一句空话，这个产品要么你作为大数据的集合体，可以收集数据，可以加工数据，可以分发数据，并且利用数据。还有如果你不能作为集团，那你可以作为大数据的节点，你的数据可以被利用，可以被采集，可以被整理，可以被分发，而且让这个数据更加有价值。那么不管是作为节点还是作为采集平台，最后所有的数据要汇总成个性化服务的指导。

由此有一个产品是最符合家庭互联网产品的，也就是智能大屏，就是我们说的智能电视。这就是为什么乐视全力以赴来做智能电视，实际上我们是用的智能大屏。那么这个智能大屏要具备一些基本的特性，完全不同于传统的电视。

今天的LePar是未来大O2O的一个雏形，我们是一种尝试，我刚才讲了不是渠道的，不是销售商，不是代理商，而是综合服务平台。乐视商城还有庞大的潜力，现在最大的问题是用户的习惯。电商目前覆盖中国电视市场大概13%，今年可能是14%—15%。电商本身它的增长是一个虽然快，但是基数比较小，而且有很多的用户。电视产品是个家居产品，它需要去身临其境的看，但是通过互联网形式不能进行身临其境，所以这是购物环境。购物环境的改善可能需要一定的时间适应，但是我们要快速提升，这样我们整个生态价值就能现。所以乐视商城自身成长非常快了，但是乐视生态对乐视产品快速的到用户家里的速度要求更快，所以我们还要用其他更多的模式去覆盖那些非深度互联网用户，包括非电商用户。

通过LePar计划，乐视TV还可以与超级合伙人一起实现真正的C2B，超级合伙人可通过乐视TV体验店进行用户招募体验，与用户沟通做市场调研和需求预测，并最终获取订单，为用户提供服务，整个过程中无须打款、零库存、零风险，产品销售实现全流程电商化。同时，LePar计划也是一种众筹模式，不仅适合乐迷创业、个体经销，也适用于平台连锁、集团内购。

乐视TV为超级合伙人提供四重收益：一、前项收益，电视产品和配件产品的销售佣金;二、后项收益，包括产品的配送+安装+激活+调试，售后服务收益、新增配件收益、应用服务收益、年费续费收益;三、衍生收益，主要是乐视生态体系中如电影、电视剧、体育、音乐等衍性收益，未来的智能终端产品经营收益等;四、远期收益，LePar将会推出成长计划，优秀的合伙人将有机会进入乐视管理层，优先享有乐视及旗下平台期权及股权购置权，分享乐视成长收益，作为VIP还可参与乐视盛典、高端体育赛事、演唱会等。

LePar是乐视CP2C全流程直达用户理念的延伸。目前中国市场上电商行业一直呈现高速发展，电子商务对零售格局以及消费者购买习惯的影响未来还将持续。

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