芭乐传媒获1亿B轮融资暨发布“M”计划:用“<3min”的内容撬动5亿用户市场
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芭乐传媒获1亿B轮融资暨发布“M”计划:用“<3min”的内容撬动5亿用户市场

9月19日,芭乐传媒在“有你,三生有幸”庆典上宣布获B轮融资,融资额度为1亿人民币。投资方来自国内最大几家互联网公司,本次融资后,芭乐的市值达到6亿左右。芭乐创始人兼CEO姚建疆会上表示,能获得诸多资本看好,得益于芭乐“影视内容+技术思维”的核心竞争

i黑马:9月19日,芭乐传媒在“有你,三生有幸”庆典上宣布获B轮融资,融资额度为1亿人民币。投资来自阿里资本,乐视网以及TCL创投,本次融资后,芭乐的市值达到6亿左右。芭乐创始人兼CEO姚建疆会上表示,能获得诸多资本看好,得益于芭乐“影视内容+技术思维”的核心竞争力。
 

 
投资人看中芭乐什么?
 
成熟的互联网思维(芭乐的管理团队具有多年互联网以及广告经历,丰富的互联网广告营销以及团队管理经验)+精准的大数据分析(网友看视频的类型细分、他们喜欢的时长,以及他们在视频网站停留的时间等精确信息),芭乐的模式是:平台+内容(自制+UGC)+营销+平台。芭乐区别于其他视频网站的特点在于自身拥有实力相当的自制能力,不单纯依靠用户UGC模式,这和早期姚建疆所供职的酷6平台在模式上有所不同。近年来,诸如优酷、爱奇艺、乐视等视频网站不断加大对内容的投入,大家一致认为基于互联网平台的视频内容目前仍是求大于供,而芭乐在自制方面的优势则符合整个市场的走向。
 
相较其他的视频平台,芭乐在内容制作上的投入从早期就开始着手。过去三年,芭乐与全国大部分视频网站、10余家移动媒体建立“共赢型”战略合作伙伴关系。截止2014年7月,提供高品质的原创影视700小时,每天超过3000万次的网友观看芭乐出品的各类新媒体内容。每月出品和发行的总计播放量超过12亿,占据着全国高端原创影视的60%市场。
 
在此次三周年庆典暨融资发布会上,芭乐发布的“M计划”实际上是在自制上做了进一步巩固。那么,什么是“M计划”?M计划是芭乐着重围绕移动互联网平台所进行的一个战略性进攻,包括技术开发、人才引进、内容构架等多维度的考虑。具体而言,芭乐宣布成立芭乐导演工作室、芭乐编剧工作室,继续加大对内容制作上的投入。
 
具体怎么做?
 
芭乐编剧工作室本质是一个创意引爆基地,潮流剧集孵化中心。编剧工作室经过长达六个月的发酵期、两个月剧本征集,从芭乐WRM系统1627名活跃编剧中,经过策划提报、资格审核、项目试写等步骤,进行重重筛选,首期签约金牌编剧4名,到年底签约要达到12人,并聘请国内知名的编剧作为顾问。
另外,通过导演工作室完成选题征集、项目策划、剧本产出等工作,形成了一个多轨良性轨道。
 
姚建疆称,芭乐已经完成了十多家编剧工作室的签约工作,并进行了细分,这种分类包括内容维度与时长维度。比如,芭乐专门服务移动互联网平台的影视内容,基本都是围绕“<3mins”开展,也就是不超过3分钟的内容,这些内容制作精良,专业团队执行,用姚建疆的话说,就是网友“碎片化”的时间将成为芭乐内容渗透的新领域。这是一个5亿用户的市场,当其他影视制作公司还热衷于用传统影视的复制来做新媒体内容时候,芭乐已经开始着眼于新的未来。为此,芭乐开发的新移动技术平台将发挥巨大作用。
 
另外,姚建疆还表示未来是移动互联网时代,芭乐将在2015年第一季后累计超过1亿的移动端用户。基于三年来的平台、自制、营销等方面的积累,将在广告营收体系之外,开启移动管理付费模式。


姚建疆此前在接受i黑马专访时提到,对芭乐的愿景是希望将其打造成视频界的“麦当劳”,以下为大家分享这篇旧文:
 
如何保证用户粘性,是视频网站都很头疼的问题,大部分都采用了饮鸩止渴的方式,傍“干爹”,烧钱买版权买流量。今天,黑马哥采访的芭乐网似乎为我们提供了一种新思路,如何从用户需求出发,制作有粘性的内容,用创始人姚建疆的话来说就是,“技术为先,内容为主,运营为根,数据为础。”不过,他们想得似乎更远,希望能成为视频界的“麦当劳”。
 
如何在白热化的视频网站竞争中分一杯羹?
 
这几年的视频网站界可谓是群雄争霸,BAT几大巨头也纷纷加入。一方面市场很红火,传统纸媒的衰落,电视开机率的不断下降,据报道称,开机率不到百分之三十,导致大量的广告流入互联网。另一方面,在剧烈的竞争中,大部分的视频网站只是靠不停地烧钱,买版权买流量留住用户,说白了就是饮鸩止渴。
 
不过,在浸淫互联网视频多年,曾经担任酷六网副总的姚建疆看来,这背后其实大有机会。首先,网友对于纯粹互联网广告等硬广告已经开始反感了,像大公司,诸如宝洁已经将重心放在内容营销上,“当一个品牌的产品,作为我们制作的电影的一个元素或者组成部分出现的时候,观众的记忆度和接受力是不一样的。”姚建疆说道。其次互联网上优质的视频内容在一定程度上是缺失的,同时观众欣赏口味也愈发多元化。而如果一个公司能够既满足需求,又保证用户粘性,那岂不是大有可为。于是,他便在2011年9月创建了芭乐网,一家互动娱乐内容提供商。
 
芭乐网是如何解决用户粘性的呢?
 
首先,芭乐网很注重品牌构建。在创立的第一年,公司是没有销售团队的,将融资的将近百分之70的钱,全部放在内容生产上,姚建疆希望通过优质内容建立所谓的粉丝经济。其次,芭乐很注意大数据的挖掘,从而分析用户需求。芭乐网有自己的数据挖掘团队,有定期的《芭乐观察》,分析每部片子的观众群,他们喜欢看什么内容,二维码转化率,二维码转化率到淘宝网店上的销售有多少等等。在姚建疆看来,其它大的视频网站或者传统影视公司基于固有的思维方式和电视分账体系,不愿意迈出数据分析,从用户需求需求出发的这一步,正给了芭乐网一个绝佳的机会。
 
众所周知,视频网站做大数据的基础在于基数够大,用户有足够的粘性。而芭乐网通过初期亏损来建设品牌的效果已经出现,姚建疆告诉我们,他们现在已经有了一定的粉丝基础,预计明年这个时候,一个月会有固定八千万的粘性网友。
 
芭乐网要成为视频界的麦当劳
 
在姚建疆看来,芭乐网要想成功的核心在于,技术为先,内容为主,运营为根,数据为础。今年下半年,芭乐网会有至少五十部自制电影,具体的操作模式是怎样的呢?
 
用姚建疆的话来说,只有可复制的,才能规模化,芭乐网要做的是视频界的麦当劳。一方面,公司签约大量的原创导演,编剧,现在也有自己的演员。比如说,张三适合做爱情片,李四适合做枪战片,王五适合做悬疑片,先分类筛选好。广告客户想植入,就提交它的需求,或者它的什么产品,什么类型,推广周期是多长,结合的点是什么,然后芭乐网就开始进行导演编剧等的匹配。客户一过来,就像麦当劳点餐,打个勾就行,28天一部电影就出来了。另一方面,如果有人想在芭乐网上做视频推广,流程非常简单,只要注册上传即可。它上传视频的同时,各个部门都已经联动起来了,谁在看它的视频,做检测,打钩,推到下一步,安排它的推广排期,以及包括相关的物料的设计,整个过程在48小时内完成。
 
至于芭乐网的收入来源,除了植入广告和推广营销外,更多地是在发行阶段,也就是在VOD点付费观看,就是48小时一个ip地址观看。其实,和微电影的收入模式很相似,芭乐网就是胜在规模化。姚建疆告诉我们,做一部电影,是赚不了什么钱的,但是如果规模化了就不一样,“比如说就只是10块钱一个的CPM分给我,一个月5亿的播放量,你算算我赚多少钱。

芭乐传媒 融资
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