小米与美的要互投了 我家董明珠怎么办?
陈庆春 陈庆春

小米与美的要互投了 我家董明珠怎么办?

美的停牌了,说是要和小米互投。不得了,雷军是真的要进军物联网了,下一个风口可能是智能家居。

i黑马:美的停牌了,说是要和小米互投。不得了,雷军是真的要进军物联网了,下一个风口可能是智能家居。
 
举个栗子,你家电视未来会非常智能,比如你刚回家它就打开电视,调到了你最爱的频道。但前提是,它需要每天采集你打开电视的时间、频道等。
 
其中有几个环节,首先你需要一台电视,这是硬件层;其次你需要一个应用,告诉电视干嘛,采集哪些数据?这是应用层。采集数据放哪去?云平台,这是云层面。
 
你看,2013年推出了小米云服务,解决了数据传哪儿的问题。后来又发布电视,尝试终端,解决用什么采集数据的问题。今年4月又弄了个路由器,控制了所有终端入网的咽喉。刚过去的11月,雷军又投资世纪互联,10亿美元稳固云服务建设。
 
啧啧啧,在终端和云层面,雷军已布局差不多了,这恰恰是智能家居的重要环节。
 
但是这里面有几个痛点,导致智能家居提了十年,至今还是概念阶段。
 
1、终端协议不统一。空调、电视、冰箱都采集数据,传输协议要一致吧?那格力一个标准,康佳一个标准,那就没法搞了,没人协调统一。
 
2、用谁家的云服务?云嘛,是这个环节的最上层,数据都在这里,谁都不愿意相信谁,谁都想自己建一个云平台(海尔、三星),让别人把数据放在我这儿。
 
终归说来,雷军的眼光是长远的,比格力长远。有句话说应用型公司值十亿,平台型公司值百亿,生态型公司值千亿!小米正在往这条路上走。


 
图为12月6日雷军前往美的总部广东顺德,双方高层合影
 
停牌一周后的美的集团(000333.SZ),将于明天(12月15日)复牌。
 
笔者业已证实,此次停牌确因与小米之间有重大战略合作。双方相关人士称,小米与美的将在集团层面建立互信机制,包括资本层面的合作,小米将战略入股美的集团。同时亦有多方猜测确认,美的集团亦将战略入股小米,形成利益共同体。(具体数额暂时还不详,今晚会公告)
 
在集团层面之下,双方还将推进各种不同项目之间的合作。如:小米将帮助美的搭建电商平台,美的集团的物流平台则将优先提供给小米使用。据称,明年6月份之后,美的的物流能力将超过日日顺。
 
美的在电视和手机等黑电产品上的缺失,可借助此次合作获得互补。小米在盒子、路由器、服务器方面的布局,则会给美的带来更完整的家居产品及解决方案。而更关键的是,小米为美的带来了智能系统。
 
2年前,美的就已推出家居系统。那时,美的集团董事长方洪波便认为,未来靠卖单个的产品已没有意义,一定要卖系统。但此后,美的家居系统并未获得广泛的推广。如今,捆绑住小米系统,不禁令其多了一份想象力。
 
相关人士表示,美的未来要做四件大事:第一,用移动互联网思维改变大格局,建立一个自己的电商平台,把天猫、京东、小米等所有的电商资源都放在自己的平台上;要建大物流,从仓储、干线、支线、最后一公里到盛装一体,都要建;要颠覆现有渠道层层代理的格局.
 
第二,要做系统,要从单一产品,到卖整个系统。
 
第三,建立基本的技术能力,要面向未来的新投入,如果要并购,不会再做传统行业,要做新型的、跟家电相关的、跟系统相关的产业,以争取获得技术含量较高、与众不同的家电产品。
 
第四,要建立国际化的平台,真正的把这个能力复制到比中国落后的新型国家,比如印度、非洲。
 
美的最终希望,自己亦能成为一个平台型公司,新长出来的业务能够超越现有的美的集团。
 
比较遗憾的是,此次战略合作并未看见顺为基金的影子。
 
顺为基金,由雷军和许达来成立于2011年10月。第一期2.25亿美金,第二期募集5.25亿美金,现在是7.25亿美元的规模,投资团队13人。顺为经常与小米一起出现,两者共同投资了59个项目。顺为的投资观有一条是“必须符合小米的核心用户,认可小米价值观”。
 
不过,两者亦有区别:顺为只做财务投资,小米倾向于战略投资,若两者都有则两者一起投。
 
此次投资美的为小米单方面行为,因出于战略考虑。今年小米成立了生态链投资团队,共30人,目前已投25家公司,分布在各个产品线,包括紫米、华米、飞米、绿米、云米、蓝米等等,且都是和顺为一起投资的。笔者认为,顺为投资美的集团将只是时间问题。
 
 前日,金沙江创投董事总经理丁健在与笔者分析小米时称,小米试图用硬件多元化的方式来打破BAT形成的综合平台格局,但这种方式太重了。后听闻小米正以战略投资的方式,进入多个硬件领域,丁健便称,这是非常巧妙的做法。阿里与腾讯的平台扩张,便是基于此法。
 
此次小米捆绑美的,使其拥有了最重的大家电产品,实现了真正的智能家居系统的闭环,一个软硬通吃的综合大平台雏形已具。
 
近日,美的老对手格力多次炮轰美的,恐已感到威胁。而在夏天的时候,格力在空调渠道上的大力放水、销库存行为曾一度将美的拖入不利地位。更为逗趣的是,格力董明珠与小米雷军曾有过一赌:5年后比营业额,输方给10亿。敌人的敌人已经联手,对于性格要强的董明珠来说,接下来该怎么办?非常值得业内外人士的关注。
 
聊以自慰的是,小米和美的的战略合作只是优先,并不排他,这意味着小米还可以跟任何家电企业进行合作。
 
作为一贯崇拜董明珠的笔者,相信她自有独特招数应对。
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