一个月后产品开卖，从1000个订单到后来的5000、10000个订单，“当时国内主要有两个运动追踪器品牌，我们的销量是另一家的七八倍，成绩好的时候一个月可以达到80万、90万的销售额，这样持续了一年半，运动追踪器已经卖了1000多万的销售额了”，李晓亮说。
以Google Glass为源头的智能硬件，在2012年开始发源。一心想捣腾点好玩东西的李晓亮强烈看好这个市场，凭着早期自筹的50万资金，他成为国内最早的一批智能硬件创业者之一。
麦开的第一个产品是当时最流行的运动追踪器，半年研发花掉了40万元，开卖之前账上只剩7万块钱。一个月后产品开卖，从1000个订单到后来的5000、10000个订单，“当时国内主要有两个运动追踪器品牌，我们的销量是另一家的七八倍，成绩好的时候一个月可以达到80万、90万的销售额，这样持续了一年半，运动追踪器已经卖了1000多万的销售额了”，李晓亮说。凭借运动追踪器这个可穿戴的小产品，李晓亮解决了创业初期的生存问题。
没过多久，智能手环开始风靡，李晓亮也盘算着杀入这个市场。他买来 Jawbone UP、Fuelband 等各种手环，研究材料、电池、屏幕、工艺，最后到了开模阶段，但是他还是放弃了。李晓亮指着自己手上带着的手环，“我的手环虽然还戴着，但是已经两个多月没有上传过数据了，每次都要掏出手机、滑动屏幕、输入密码、找到App、点开App、等待启动……这一系列操作太繁琐。”李晓亮拿杀毒软件举例，“我们只需将其放到后台就行，智能硬件也是这样，传输数据这种乏味的操作一定不能让用户去做，更不能依赖手机通道。”
李晓亮发现，智能手环不是强需求，而且App的社区用户黏性有很大问题，大部分人新鲜劲过了，也就丢在一边。“智能手环需要持续培育市场和教育用户，并不适合我们这样的创业团队”，李晓亮说。
“ 真正能改变人的生活方式的硬件， 应该是基于已有的刚性需求”，暂停了智能手环项目后，李晓亮调整了方向，启动了新的项目——能进行体重管理的智能体重计 Lemon，以及智能水杯 Cup t i m e。之所以选择水杯和智能秤，是因为它们都基于用户的实际需求。Cuptime的诞生源于李晓亮观察到中国人喝水不健康的问题。Cuptime根据一种饮水计划的算法，通过个人体质（身高、体重、性别、流汗体质否）、运动量、周围环境和喝水习惯等各方面数据，在特定时刻提醒用户及时补充水分。李晓亮相信，健康秤和水杯的市场容量都是非常巨大的，这甚至不需要调研。2014年，Cuptime的出货量达到5000万个，是京东健康类智能硬件销售的第一名。
眼下，李晓亮认准了健康类智能家居产品的方向。他认为，下一个爆款智能硬件应该具有“主动感知”与“无感互联”这两个特征，例如麦开新推出的健康感知仪here不需要用户打开手机，就能将用户的身体数据自动上传到云端，并可以通过云端感知运动、睡眠、饮水、天气等综合生活健康数据。李晓亮判断，2015年将出现众多具有“主动感知”与“无感互联”功能的产品。
李晓亮坦言，目前的智能硬件仍然存在太多问题，产品通常都是短命的，包括Cuptime被用户抱怨不好用最后成为牙刷杯，但从整个产品系列的发展角度来看，智能产品的生命会特别顽强。正如Fitbit在2010年的第一款运动追踪器，是依靠USB连接电脑的方式传输数据，这种糟糕的体验在今天是无法想象的，但是依靠不断更新换代，现在这一系列的产品仍然具有生命力，而所有产品的出发点都是帮助人们更好地生活。
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