4月27日下午，联想集团在北京举办2015新财年誓师大会。会上联想CEO杨元庆汇报了联想过去一年的销售业绩，公布新财年在产品和业务模式层面的转型方向及行动战略。最后，杨元庆总结：“所有这些要实现变革的方面，社交媒体是交汇点。”
杨元庆表示过去一年尽管市场充满了挑战，但联想所有产品的销量都实现了历史新高。其中个人电脑，6000万台，在大市同比下降3个百分点的情况下同比增长了8%；平板电脑，1200万台，同比提升了26%；智能手机，加上摩托后，7600万部，同比增长50%；企业级，ThinkServer的营业额实现了50%的同比增长。
随着System x的加入，联想已经成为全球第三大的x86服务器厂商。在中国，联想的市场份额达到了21.5%，成为x86服务器市场的冠军；云服务已有4亿用户，7000万月活用户。茄子快传、乐安全等杀手级应用，纷纷进入了亿粉俱乐部。同样在去年，联想完成了对System X和摩托罗拉移动两大收购，正在全力推动业务的整合。
联想已经为个人电脑、移动、企业级这三个支柱业务打下了扎实的基础，新财年里，联想力求准确卡位、快速转型，才能快、狠、准地占领高点。
杨元庆认为，变化的风暴眼，是互联网，这是一个互联网+的时代，更准确地说，是人人互联网、物物互联网、行行业业互联网的时代。各种互联看似错综复杂，但它就像一棵大树，再枝繁叶茂、盘根错节，也只有一个根、一个主线，那就是用户。随着社交媒体的兴起，用户不再仅仅是内容的使用者，更是创造者。正因为此，信息比以往任何时候都更加丰富多彩，更加易于获取。同时，大数据让深入分析行业发展趋势，甚至用户的个人行为习惯成为可能。而对于用户来说，他们的要求也不同于以往，他们需要的是设备和服务的完整体验。这些变化不仅带来了巨大的机遇，也给传统行业，金融、医疗、教育，甚至出租车行业，带来了震荡和颠覆。
为此，联想要在产品和业务模式上实现彻底的转型。从产品来说，联想提供的设备都不再仅仅是硬件，而将是硬件+软件+服务平台的结合，是“三位一体”的设备。从业务模式来说，联想要从与用户的单点接触转向多点接触，将每一个用户转化为关系型客户。
具体行动方面，第一步，联想要重新考量自己的产品，必须整合硬件、软件和云服务，三位一体使设备更强大。在业务模式方面，要把关系型客户转变为交易型客户。要了解客户是谁，在哪里，并把他们引导到联想社区，鼓励他们成为社区的活跃用户，还可以面向不同的用户群，组织丰富多彩的活动。
营销层面要将重点转向数字营销、社交媒体营销和网上社区营销。杨元庆强调：“希望我们的每一位员工都能成为联想的粉丝，联想的代言人，把我们的好产品、好消息，把我们的热情和信心通过各个社交平台传向世界。同时，我们要通过建立社区、建立用户奖励计划等方式，跟用户充分互动，打成一片。我们可以看到，所有这些要实现变革的方面，社交媒体是交汇点。”
为了确保转型顺利进行，新的财年联想将继续执行“保卫+进攻”的双拳战略，但每块业务的重点将有新的规划：PC业务仍将以“保卫”为主；企业级业务要在“保卫”和“进攻”中实现平衡；移动业务显然要采取“进攻”的模式，打好扎实的基础，明确清晰的模式，把快速增长的势头建立起来；云服务业务将肩负起全新的重要使命。
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