就在《复仇者联盟》刷爆朋友圈，票房突破3亿的时候，中国商界的三位大佬马云、王健林、贾跃亭组成了“互联网体育联盟”，宣布要一起为创造5万亿的体育事业而奋斗。为此，他们甚至从竞争对手变为了同盟。
5月13日，乐视体育文化产业发展(北京)有限公司（简称“乐视体育”）正式宣布完成首轮融资，此次融资额及其估值创下了中国体育产业历史从未达到过的记录。
更为重要的是，此前传言的万达投资、云峰基金、普思投资一个都没落下，王健林和马云作为数家主动找上门的资方，最终一起成功“入伙”，而这也是普思投资参与最大的一笔投资，是其董事长王思聪的第五笔投资。
本轮融资从去年9月开始筹备，经历了A和A+两个阶段，A轮由万达投资领投（万达投资及普思投资合计持股11.49%），A+轮由云锋基金领头（云峰股权投资持股7.28%）。加上其他4家，此轮共有7家机构和个人跟投，融资总金额为8亿人民币，估值28亿。
据悉，乐视体育最早的股权比例是乐视网拥有60%股权、乐视控股15%、团队控股是25%左右。根据最新公告，经过本轮融资后，乐视体育原控股股东乐视网的股份降到10.63%，乐乐互动（同一实际控制人）变为控股股东，持股38.97%。
股权调整后，乐视体育将不属于公司的控股子公司，乐视网不会主导乐视体育的业务，这也符合乐视体育未来独立IPO的规划。问题是，上市会更倾向A股吗？
雷振剑表示，乐视体育的希望是打造一家全球最顶级的互联网体育公司，公司从去年9月份开始进行一些融资的准备，在今年1月初开始做美金结构的时候碰到一些政策上的障碍，前期忙活了20多天，后来也求助了一些顶尖的律师，但最终是退回到了人民币的结构，从国家化战略方面看，是出现了一些变化、差距。
作为此次融资的独家财务顾问，易凯资本CEO王冉则表示，当初犹豫过要不要做一个VIE结构时，他们建议过暂时先保留境内的结果，但从长远看，则更看好A股市场。“新三板大热以后，我们每天开十个会里面大概有九个会是和回新三板和回创业板有关。从长期来看，我们对中国的A股市场很有期待，认为它完全有可能成为最有力的一个资本市场，在这个环境里同样可以诞生一家世界优秀的互联网公司。”
贾跃亭、马云、王健林各自的“需求”清单
脱胎于乐视体育频道的“乐视体育”，从去年3月份诞生至今，已经完成整个体育产业布局。现在重点由内容平台、赛事运营、增值服务、智能化四大业务模块。根据乐视网最新公告，此轮融资的8个亿将主要用于补充乐视体育购买经营性资产、渠道拓展、并购、技术更新、营销和市场开拓等方面的运作资金。
8个亿对于体育产业来说确实是史无前例的一笔大数目，此前虎扑体育拿到D轮融资时也不过才2.4亿人民币。更重要的是，“坐镇”乐视体育的三位大佬，马云、王健林、贾跃亭都是商业布局的高手，来看看他们各自的“需求”清单是什么？
阿里以及阿里投资的华数传媒拥有海量用户对于乐视体育而言极具吸引力，有了用户和基于大乐视生态的PC、电视、手机以及将来的汽车多屏内容作为释放出口，乐视体育的的流量转化将十分可观。此外，乐视体育的增值服务布局中，既有电商又有O2O,阿里的电商基因在一定程度上会给乐视商城一些力量支持。
而对于阿里来说，马云的大娱乐产业布局已经在多维度开花，无论是针对内容收购的文化中国，投资光线、优酷土豆、还是针对硬件入股的魅族、小米，加之针对版权、终端进行的一系列布局，可以说是“软硬通吃”。然而在体育产业内容上的布局则不太顺利，针对互联网电视，阿里曾与拥有大量体育内容版权的百视通和PPTV“联姻”未果。因而面对兼有内容版权和生态逻辑的乐视体育，阿里自然是不会轻易放过的。
再看万达，众人皆知，王健林是个足球爱好者，年轻的时候在部队足球队踢的是中卫，光是涉足足球行业就长达20年之久，近期又有两笔新投入，分别是以5000万欧元收购了马德里竞技足球俱乐部20%的股权；花6.82亿欧元收购了盈方体育68.2%的股权。其中，盈方体育拥有大量的体育赛事版权（掌握了70%—80%世界冰雪项目资源，两届世界杯亚洲区的版权。）对于乐视体育来说是不小的诱惑。可以说，万达在体育事业上的布局一直没有停下脚步。此次投资乐视体育看好的无非是“体育+互联网+科技”的生态布局。
作为乐视体育，有这样选择一位体育事业的狂热支持者作为投资人，无疑是“心心相惜”的结果。雷振剑说，跟万达的合作只谈了十几分钟，属于一拍即合，引入普思投资是缘自一次和王思聪聊得很投机的饭局。
买版权太烧钱，研发IP、赛事运营是王道？
有公开数据显示，过去，英超在中国大陆的转播费用不过400~800万元人民币不等，而后来3个赛季的英超转播权，转播费用增长了70%，达到了51.36亿英镑。2014年，英超中国大陆地区非独家转播版权价格为1000万美元以上，独家版权价格上涨了约几十倍，为5000万美元。如此现实下，四大门户的体育频道几乎全部退出英超转播。
而乐视体育烧钱烧到了版权“大家”的位置，乐视体育的首席内容官刘建宏就表示，在版权数量上，他们已经远超竞争对手，共拥有17类运动项目，121项比赛，75个独家版权，实现平均每年4000场的赛事直播。未来乐视体育还会继续在版权上投入，但光买版权赛事就是烧钱拉流量，用流量换广告，这种模式最后就是被昂贵的版权拖死，因而出于盈利模式的考虑，除了收费观看模式之外，未来要做的是赛事运营，体育IP的挖掘、定制赛事等。
在赛事运营业务中，乐视体育拥有国际冠军杯等顶级赛事的运营权，对女超联赛等职业赛事进行全方位包装，举办影像创意盛典等体育视频的标杆评选，并基于校园和社区打造草根体育赛事。
针对体育的IP的开发，雷振剑分享了当前中国市场的几点现状：1、相对于其他文化产品的IP，无论从海外还是在国内，它具备更强的稀缺性；2、中国过去整个体育内容的基础价值链，一直还是处在非常原始的状态，远远停留在30年以前的状态，在这个过程比电影电视剧落后了非常多；过去黏度用户的价值并没有充分发挥。
雷振剑称，乐视体育不想沿袭过去电视台为主的那种定制模式，而是希望以互联网特色定义新的基于IP获取的模式。“我相信互联网在未来体育IP市场上一定会颠覆过去以电视台为主体的生产模式。过去的IP的生产方式做不了，新的体验是未来体育IP非常核心的部分。”
如何强化科技属性？“增值服务+智能硬件”
乐视体育首席内容官刘建宏在出席华泰证券的投资交流会上表示，根据国务院提出的2015到2025年的十年规划，未来十年，体育市场的空间将从五千亿做到五万亿的容量。
而乐视体育，目前在全球拥有的体育版权赛事资源最多。基于这一优势，雷振剑称，乐视体育要成为这个产业里的生力军，并成为全球最懂体育的科技公司。
实际上，有关体育的部分，无论是赛事版权还是赛事运营，内容的属性已十分明确，而对于科技属性，以及不断被强调的体育互联网化靠什么来支撑？
在发布会的“智能化”演说环节中或许能找到答案。除了备受关注的乐视体育超级自行车、智能跑鞋以外，乐视体育智能硬件副总裁李大龙还宣布将有做智能运动相机计划。
雷振剑表示，从一开始他就在思考何把乐视体育、科技、互联网三者融合的故事落地来实现，思考了大半年。现在，乐视体育已经成立了一家合资成立的智能自行车公司，未来还将陆续成立两家公司，分别做智能运动摄像公司和无人机摄像公司。
而针对“互联网+体育”的模式，乐视体育则在增值服务上做了细致布局，通过体育游戏、体育电商、体育O2O、体育彩票等多重垂直服务，目的就是给用户创造更“智能化”的服务体验。比如通过体育O2O服务，用户可以享受一站式服务，订场馆、约比赛等；而通过彩票服务，则可以参与比赛的预测、购买、竞猜游戏等。
能否成为领头羊？
目前，乐视体育已经是互联网体育的先行者，未来它能否成为行业的领头羊？云锋基金董事总经理Jessica Xia 表示，长远来看，乐视体育要发展的更稳健还需要面对各种压力，其中就包括如何围绕用户在业务运营上由重做轻。
“我希望用户成为乐视体育唯一的压力来源。目前乐视体育还是一个重公司，无论做版权还是做赛事运营。它是一个以多版权聚合的多用户，然后通过版权的细分对用户进行分众再聚合的服务平台，我希望两三年后乐视体育能由重转轻，那时候，对于分众用户的服务能力会大大增强。”云锋基金董事总经理Jessica Xia 说。
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